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蓝程咨询-ppt模板 (9).ppt

蓝程咨询-ppt模板 (9)

光平
2019-04-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《蓝程咨询-ppt模板 (9)ppt》,可适用于战略管理领域

*流程绘制(ProcessMapping)DocnumberLines*流程绘制方法要求把所有重要流程列出然后把每一个主要流程细化并进行评估最后发现流程的改进空间资料来源:罗兰bull贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店流程:xxx流程评估方法mdash流程绘制()DocnumberLines*流程绘制要求先把流程树划出资料来源:罗兰bull贝格流程树概览DocnumberLines*hellip并在所有的流程加上需一个编码流程树概览负责人资料来源第三级流程第二级流程第一级流程资料来源:罗兰bull贝格DocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()流程目标成功因素helliphellip第一级流程绘制表格资料来源:罗兰bull贝格DocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()资料来源:罗兰bull贝格第二级流程绘制表格()子流程子流程子流程子流程子流程子流程DocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()资料来源:罗兰bull贝格第二级流程绘制表格()子流程子流程子流程子流程子流程子流程DocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()第三级流程绘制表格资料来源:罗兰bull贝格作业流程DocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()简单的流程图符号延滞时间流程的总时间多长?完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间?依赖关系哪些地方的任务依赖于其他任务的输出?人员指派各项任务由谁来完成?问题区域经常出现的问题一一列举价值增益某个环节是增加价值还是增加成本?在制作流程图时应确定开始/结束任务活动决策点流程流程图的符号资料来源:罗兰bull贝格DocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()参与部门)人员配置信息系统支持相应的控制系统第三级流程控制点支持组织结构支持人员调置信息系统支持相应的控制系统行动行动行动行动行动行动资料来源:罗兰bull贝格采购企发营运财务IT行动)RndashResponsible(决策)CndashCooperation(参与合作)IndashInformation(信息提供)人人人人RICRCCRRCICDocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()流程KPI评估基础数据表资料来源:罗兰bull贝格KPI指标成本需要时间质量存货管理其他第一级流程第二级三级流程DocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()第三级流程时间绘制资料来源:罗兰bull贝格DocnumberLines*然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制()流程绘制进度控制表流程名称:流程编码:资料来源:罗兰bull贝格总体时间要求:序号二级三级流程名称负责人流程图初稿完成程度流程图定稿时间相关数据收集程度访谈对象备注Docnumber

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