生产线平衡产线
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资料研习公约请关闭手机或改为震动请把心带来请带空杯来,装点水回去请充份讨论与分享请思考:一条正常运作的生产线产量的高低由那个工序决定?一、木桶定律二、生产线平衡与木桶定律的关系三、生产线平衡的定义三、提升生产线平衡的意义三、生产线平衡的相关术语1.节拍(PitchTime):指在规定时间内完成预定产量,各工序完成单位成品所需的时间。计算公式:节拍=有效出勤时间/(生产
计划
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量*(1+不良率));2.传送带速度(CV):流水线皮带传送的速度;3.瓶颈工时:指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序,通常指一道工序,有时也指几道工序;4.总瓶颈工时:指瓶颈站工时*生产线作业人数的总和;5.周程时间:指单个产品从前到后所有工序所费时间的总和;6.平衡率:平衡率=生产线各工序时间总和/总瓶颈工时;7.平衡损失:平衡损失=1-平衡率;8.平衡损失时间:计算公式=∑(瓶颈工时-工位工时);9.稼动损失时间:计算公式=(节拍-瓶颈工时)*总人数;10.稼动损失率:计算公式=稼动损失时间/(节拍*总人数)*100%。三、生产线平衡的相关术语平衡损失时间与稼动损失时间是两个不同的概念,平衡损失时间是指瓶颈工时与各工位工时时间差的总和,而稼动损失时间是指工序生产节拍与瓶颈工时时间差的总和,他们的关系如下图所示:四、瓶颈五、影响生产线平衡的因素1.工艺编排;2.不良品;3.人员安排;4.新人加入;5.作业不
标准
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;6.设备;7.治工具设计;8.产线布局;9.人员心情;……六、平衡改善法则与注意事项1.平衡改善法则—ECRS法则2-1.平衡改善的基本原则与
方法
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2-2.平衡改善的基本原则与方法3.平衡改善过程中应注意事项七、平衡改善的实施步骤八、案例分析问题:假定每天10H要装配电风扇143台,周期时间应是多少?回答:回答:问题:理论上的最少工位数是多少?Q&A?THEEND!THANKS!