购买

¥18.0

加入VIP
  • 专属下载券
  • 上传内容扩展
  • 资料优先审核
  • 免费资料无限下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 供应商管理制度(新)[20页]

供应商管理制度(新)[20页].docx

供应商管理制度(新)[20页]

千与千寻
2019-02-13 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《供应商管理制度(新)[20页]docx》,可适用于财会税务领域

个人收集整理勿做商业用途作者:ZHANGJIAN仅供个人学习勿做商业用途******有限公司供应商管理制度编号:版本:采购部年月目录第一章总则个人收集整理勿做商业用途第二章供应商选择个人收集整理勿做商业用途第三章供应商档案管理个人收集整理勿做商业用途第四章供应商的日常管理个人收集整理勿做商业用途第五章供应商评价第六章供应商淘汰个人收集整理勿做商业用途第七章供应商申诉处理第八章附则个人收集整理勿做商业用途附件个人收集整理勿做商业用途附件:供应商情况登记表个人收集整理勿做商业用途附件:供应商考察名录个人收集整理勿做商业用途附件:供应商基本资料表个人收集整理勿做商业用途附件:实地评估记录表个人收集整理勿做商业用途附件:新供应商评审表个人收集整理勿做商业用途附件:合格供应商清单个人收集整理勿做商业用途附件:供应商异常情况登记表个人收集整理勿做商业用途附件:供应商考核表个人收集整理勿做商业用途附件:供应商品质异常联系单个人收集整理勿做商业用途第一章总则第条为了规范供应商的选择与日常管理维护明确操作细节特制定本制度。第条供应商管理原则(一)保证公司的生产经营物资按需及时供应防止产生缺货导致停产(二)供应商开发的基本准则应遵循质量、成本、交付与服务并重的原则(三)供应商管理实行战略合作管理要和供应商保持长期合作关系(四)供应商管理要实行动态管理加强沟通、定期评估。第条适用范围:(一)供应商的管理包括供应商的选择、管理、评价、淘汰等方面由采购部主导矿管部及其他相关部门负责协助。个人收集整理勿做商业用途(二)公司供应商管理的范围包括石场现金采购物资的供应商。(三)物资供应商分为固定资产供应商、材料配件供应商等。固定资产供应商由于采购频率低、单值大只需进行供应商的选择不进行日常供应商的评价。个人收集整理勿做商业用途第条部门职责(一)采购部采购物资供应商由采购部负责进行管理行政部采购物资供应商由行政部负责进行管理。(二)使用部门应负责协助提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。(三)采购部应根据公司的供应商管理办法定期组织对供应商的考核考核结果应形成材料进行上报与存档。第二章供应商选择第条采购执行主体负责进行市场潜在供应商的搜寻工作分类登记《供应商情况登记表》。第条主要通过以下方式搜寻开发供应商:(一)互联网搜索(二)同行介绍(三)供应商的主动问询和介绍(四)专业技术杂志(五)供应商的专业媒体广告等。第条采购执行主体负责收集供应商信息会同使用部门剔除明显不适合进一步合作的供应商后拟定一个《供应商考察名录》。被剔除的供应商应记录剔除原因以备查阅。个人收集整理勿做商业用途第条新供应商须提供的资料的复印件:(一)营业执照(二)税务登记证(三)组织机构代码证(四)公司介绍(或相关资料)(五)认证体系证书(六)特殊行业许可证(七)代理商(贸易商)需提供代理证书等。第条采购执行主体应根据《供应商考察名录》要求供应商填写《供应商基本资料表》对供应商的基本情况设备情况产品情况人员情况、供应能力等进行了解。个人收集整理勿做商业用途第条对于需要提供样品试用的供应商应要求其提供样品交由使用部门或设备部进行样品测试并提供质量测试结果报告。使用部门或矿管部无法独立进行测试的应负责寻找专业机构进行测试。个人收集整理勿做商业用途第条对于重要物资供应商采购部可根据实际需求提出实地考察需求报常务副总经理批准经批准后采购部负责组织相关部门的技术人员实地考察供应商并向公司提交《实地评估记录表》。个人收集整理勿做商业用途第条对不实地考察的供应商应通过电话、传真、电子邮件等方式和供应商联系进一步取得供应商供应能力信息。第条采购执行主体根据供应商提供的信息会同相关部门对供应商的产品质量、服务、生产能力及配合方面进行评估根据《新供应商评审表》各项指标对供应商是否符合我公司要求进行评审评审合格的供应商列入公司《合格供应商清单》。不合格的记录不合格原因并备案备查。个人收集整理勿做商业用途第三章供应商档案管理第条供应商档案包括:(一)《合格供应商清单》(二)《供应商基本资料表》(三)供应商营业资质(营业执照复印件税务登记证复印件组织机构代码证认证体系证书复印件特殊行业许可证代理商(贸易商)需提供代理证书等)个人收集整理勿做商业用途(四)价格表(五)关键技术资料(六)评估、考核资料包括:《实地评估记录表》《新供应商评审表》《供应商考核表》《供应商异常联系单》《供应商异常情况登记表》等。个人收集整理勿做商业用途第条采购执行主体负责建立并定期更新供应商档案使用部门予以配合。第条供应商档案由采购执行主体负责管理。第条供应商档案应实时进行更新每年至少更新一次。第条在纸质供应商档案基础上采购部应建立电子版《供应商情况登记表》与《合格供应商清单》并对内容进行实时更新。个人收集整理勿做商业用途第四章供应商的日常管理第条采购执行主体需对供应商日常表现及到货物资使用情况进行记录形成供应商评价的依据。第条对到货物资出现的品质异常使用部门应及时发送《供应商品质异常情况表》给采购执行主体表中描述清楚品质异常现象并附照片采购执行主体把异常信息转发供应商并跟进供应商解决和后续改进工作。个人收集整理勿做商业用途第条采购执行主体应定期对供应商的交货情况进行统计分析其结果作为供应商评价的依据并将结果传给供应商敦促其不断的改善与提高。个人收集整理勿做商业用途第条采购执行主体应定期对同类产品市场价格及供应情况进行了解并作为与供应商谈判及供应商评价的依据。第条对于公司重要供应商应加强与供应商的日常沟通与反馈建立长期合作供应商关系签订长期合作协议。第五章供应商评价第条采购部负责组织供应商的年度评价确保所采购物资质量、交货期、服务等满足规定要求。年度评价是指以年度为周期对供方进行综合评估。个人收集整理勿做商业用途第条每年采购额排名前的材料配件供应商原则上应进行供应商年度评价。第条采购执行主体应对供应商日常异常情况做好《供应商异常情况登记表》作为考核依据。第条使用部门负责为供应商评价提供基础数据包括品质、交期与日常配合等方面。第条出现物资质量异常质量异常情况严重或者对生产产生影响的采购部要对供应商重新做出评估。第条考核项目及评分标准见附件《供应商考核表》考核结果酌情通报给相应供应商供其改善。第条供应商考核评定标准及运用:评价分数结果运用供应商等级分以上可加大采购量A~分可正常采购B~分需进行辅导减量采购C﹤分提供整改报告可暂停采购D注意:质量得分小于分者参考D级奖惩唯一供应商评为D级时仍可正常采购第六章供应商淘汰第条D级供应商在收到整改通知一年内未配合整改的可取消供应商资格。第条经过供应商评价认为不能继续合作的供应商应该在合同结束后取消供应商资格或者和供应商协商解除合同。第条出现严重质量异常或影响项目生产的且供应商不积极配合解决问题采购部可不进行供应商评价即取消供应商资格。个人收集整理勿做商业用途第七章供应商申诉处理第条采购执行主体在选择供应商时对所有供应商要一视同仁地对待并且要明确告诉对方申诉渠道。第条行政部负责接待供应商申诉根据供应商申诉的情况和采购部、石场、矿管部协调必要时向常务副总经理通报情况由常务副总经理审查处理。个人收集整理勿做商业用途第八章附则第条本管理制度由采购部负责草拟、修改和解释。第条本管理制度经总经理审批后自颁布之日起正式实施。附件附件:供应商情况登记表编号:供应商名称注册地注册资金企业性质主要产品产品品牌联系方式如被剔除(剔除原因)附件:供应商考察名录编号:供应商名称注册地注册资金企业性质主要产品产品品牌供货能力联系方式备注附件:供应商基本资料表编号:公司名称联系电话公司地址传真号码联系人手机号码Email公司性质□制造业□贸易(代理)□其它:□私营企业□合资企业□外资企业□其它:□一般纳税人□小规模纳税人□其它:公司注册资金公司成立日期公司人数生产方式设计能力产能公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额工厂面积认证体系□ISO□ISO□UL□其它:工厂员工人数开发工程人数品质人数产品所用原材料之来源和品牌主要生产检测设备其他附件:实地评估记录表编号:评估项目评估内容评估计分评估部门备注交货保证能力(分)、产能充足和饱满程度(分)采购部、物流、仓储、运输能力(分)、交期承诺合理性(分)、计划、跟单安排(分)品质保证能力(分)、体系完整和执行度(分)采购部矿管部、IQC人员、设备、质量记录(分)、PQC质量记录和工序安排(分)、QA抽样标准、出货保证能力(分)、客户抱怨处理(分)、S管理(分)工程技术能力(分)、新产品开发、设计能力(分)矿管部、机器、设备的保养、计量与使用(分)、工艺保证能力(分)累计记分:评估结果:采购部意见:                        签名:     日期:矿管部意见:                        签名:     日期:总经理意见:                        签名:     日期:最终结果:□不合格□合格备注:                        签名:     日期:附件:新供应商评审表编号:供应商名称联系人电话产品执行标准传真序号基本情况质量体系质量体系认证□无□执行标准能执行标准□无标生产□企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口生产方式流水作业成批生产□单件生产□设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□企业历史十年以上口五年以上十年以下口三年以下口企业人员人口人口人口企业业绩年产量产能口口以下口序号我司评审提供产品质量优□良□一般□服务情况优□良□一般□生产能力完全满足□    基本满足□不满足□按时交货情况较好□一般□较差□评审意见:按照《供方评价准则》对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定该供应商基本(符合不符合)我公司合格供应商的要求建议该供应商(列入不列入)我公司《合格供应商库》中。评审人:年月日评审结论:同意将该供应商(列为不列为)我公司合格供应商。生产副总经理:年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间附件:合格供应商清单编号:序号供应商名称供应商类别提供产品名称及类别(A、B、C)首次列入名单日期评定等级备注(常用不常用)附件:供应商异常情况登记表编号:时间石场名称供应商物料名称规格型号数量批次总数异常情况完成时间处理情况说明订单号附件:供应商考核表编号:考核项目考核内容考核方法分值分数备注质量来货质量-(进料不合格批数总进料批数)*~分  合格率  价格A、非常有优势~分B、较有优势C、较无优势~分D、无优势交货准确度交货情况(逾期批数总进料批数)*~分  到货率  配合度合同和票据处理的配合A、合同及时回传票据如实、及时、完备~分  B、合同不及时回传票据处理较好~分  C、合同及时回传票据处理恶劣分  D、合同擅自修改票据处理恶劣分  不良品更换的配合A、按时更换~分B、偶尔拖延~分  C、经常拖延分D、置之不理分  抱怨处理的配合A、电函即到诚意改善~分B、偶尔拖延尚能改善~分  C、经常拖延诚意不足分D、置之不理分  总得分  等级总得分奖惩A分以上可加大采购量。B~分可正常采购。C~分需进行辅导减量采购。D﹤分提供改善报告可暂停采购。注意:质量得分小于分者参考D级奖惩唯一供应商评为D级时仍可正常采购矿管部认可日期:其他相关部门认可日期:常务副总经理认可日期:附件:供应商品质异常联系单供应商品质异常处理联络单编号:使用方:供货方:电话:电话:联系人:联系人:日期:日期:请简述其不良现象拟定预防纠正措施并提出期望改善时限。(石场填写)异常现象  场长:检验员:异常原因分析(供应商填写):  确认:分析:预防纠正措施及改善期限(供应商填写):    暂时对策:  永久对策:  审核:确认:改善完成确认:   核准:确认:版权申明本文部分内容包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesignCopyrightisZhangJian#spersonalownership个人收集整理勿做商业用途用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏以及其他非商业性或非盈利性用途但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外将本文任何内容或服务用于其他用途时须征得本人及相关权利人的书面许可并支付报酬。个人收集整理勿做商业用途Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernoncommercialornonprofitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligeesInaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee个人收集整理勿做商业用途转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用不得对本文内容原意进行曲解、修改并自负版权等法律责任。个人收集整理勿做商业用途ReproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgoodfaithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformationItshallnotmisinterpretormodifytheoriginalintentionofthecontentofthisarticle,andshallbearlegalliabilitysuchascopyright个人收集整理勿做商业用途

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/19

¥18.0

立即购买

VIP

意见
反馈

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利