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建设工程项目管理模式的发展7p.doc

建设工程项目管理模式的发展7p

哥只是个传说
2018-12-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程项目管理模式的发展7pdoc》,可适用于职业教育领域

经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。建设工程项目的招投标、合同管理与建设工程项目的管理模式有着不可分割的关系。鲁布革引水工程的总分包管理模式是当时国际上广泛采用的所谓传统模式但随着建设项目规模日益庞大技术含量日益增高因而近年来出现了若干新的管理模式。一、传统模式传统模式又称通用模式。世界银行和亚洲开放银行及国内外很多工程都采用这种模式。这种模式一般由业主、工程师和(或)建筑师、承包商(总包商)三方组成。工程师和(或)建筑师相当于我国的监理工程师。承包商主要承担工程的施工。有时承包商还与一个或多个分包商签订合同业主、承包商和(或)分包商于供应商签订合同业主与金融机构签订贷款协议。双方的合同关系如图图传统项目管理模式采用传统模式时业主一般先与设计单位签订合同做好全部设计或一部分设计后进行施工招标、施工和竣工验收等往往使项目的建设周期拖得较长对业主回收投资不利而且由于设计与施工分开设计变更较多也会导致工期拖长工程费用增加。二、工程总承包模式为了克服传统模式的上述缺点业主可以把建设工程项目的勘察、设计、施工和物质采购等委托一个承包单位这就是工程总承包模式。建设工程项目总承包又以下几种方式:CM模式CM模式又称建设项目经理或管理模式(ConstructionManagerorConstructionManagementApproach)这种模式起源于世纪年代美国。如图图CM快速跟进项目管理模式CM模式的特点如下:()业主选择对其项目又设计、施工、管理和财务经验的公司与之签订CM服务合同任命CM经理由其承担工程的监督、协调和管理工作。()一般由业主、CM经理及AF[建筑师和(或)工程师]共同负责组织和管理该工程的规划、设计与施工。这样CM经理可以根据其经验对规划、设计、施工全盘考虑并提出建议和协调达到节省投资的目的。()项目总体方案确定后即将工程设计分为几个项目进行。每个分项目的设计完成后就由CM经理组织招标业主直接与中标的投标人签订承包合同。这种管理方式有时称为快速跟进(Fasttrack)方式不仅可以缩短工程项目的建设周期还可能使一部分工程分批投产提前回收资金。一般常用的CM模式有两种方式:()风险型CM方式(AtRiskCM)图风险型CM方式采用这种方式CM公司同时也是施工总承包商一般业主要求承包商提出保证最大价格(GaranteedMaximumPrice,简称GMP)。如工程结算超过GMP则超出部分由CM公司负责赔偿如低于GMP节约投资归业主所有但CM公司可依据合同得到额外的报酬。风险型CM方式的优点是:业主承担的风险较小可将精力放在融资工作上CM公司一般是过去从事过类似项目的大型工程公司可提供高水平的管理与技术支持管理协调工作交给CM公司依约承担。这种方式适用于专业性强的大型工程项目。()代理型CM方式(AgencyCM)图代理型CM方式采用这种方式优点在于CM公司是业主的咨询和代理机构并在业主选定的建筑师和(或)工程师配合工作时发挥其高水平的管理和技术才能有利于支持业主做好各个分项目工程的招标和管理缺点则是CM公司不是施工总承包商他不承担保证工程进度和成本的直接责任施工中索赔和费用可能较高业主承担的风险较大。设计建造、设计采购施工及交钥匙模式()设计建造模式(DesignBuildApproach)或设计施工模式是由业主先委托一个咨询工程公司为他做好前期工作包括可行性研究和招标文件然后业主进行招标与中标的设计建造总承包商签订合同如图图设计建造模式设计建造模式的主要优点是设计施工是一家单位易于配合协调可以更好地保证施工质量其次可以采用CM快速跟进方式加快施工进度从而减少管理费用和贷款利息及物价、工资等上涨的风险减少设计错误和遗漏造成的增加费用。缺点是业主不参与建筑师和(或)工程师的选择会削弱业主对设计的控制可能损及业主的利益。()设计采购施工(EngineeringProcurementConstruction简称EPC)总承包是指工程总承包公司按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工和试运行服务等工作并对所承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责。()交钥匙总承包就是业主把项目的前期工作、设计、施工、设备采购、安装、试车、调试和生产准备都要给一个有次能力的大型公司来做。交钥匙项目一般是大型、负责、科技含量高的工程因而往往是由资金雄厚、技术水平很高的大型公司来做。国际上目前还没有公认的交钥匙模式的定义一般将其视为设计建造模式的延伸。建造经营移交模式(BOT模式)建造经营移交模式又称BOT模式(BuildOperateTransfer)。建造是指特许商同意为招商人建造全部或部分工程项目经营是指该特许商被政府特许在一定时限内经营管理所建成的项目并按协议与政府分享项目收益移交是指项目经营期到期后特许商将该项目资产移交给当地政府。这种模式主要用于政府的基础设施工程首创于土耳其其后应用于英法海峡过海隧道等工程取得了良好的效果。在我国由于BOT方式与传统的投资设计建造模式不同虽然国内在电厂、高速公路、自来水厂和污水处理厂等基础设施建设领域做了大量的实践也取得较好的经济效益和社会效益但仍有若干政策性、法律性和商务性的问题有待合理解决包括以下几个方面:()需要建立健全有关BOT的法律体系()择优选择BOT投资方()需要妥善安排土地使用权、政府补偿、产权、回报率、风险分担、税率优惠、投资者的资质和保证项目功能等问题。本章小结工程招投标与合同管理制度是我国改革开放以后在工程建设领域所推行的与项目负责制、建设监理制度等几个基本制度。本章介绍其在我国发展、推行等相关知识重点介绍了建设工程项目管理一系列模式。经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。

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