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成本会计制度之建立.ppt

成本会计制度之建立

大浪淘日记
2019-05-24 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《成本会计制度之建立ppt》,可适用于领域

『成本會計制度之建立』以醫院為例汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO,LTDCopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD課程大綱何謂成本成本種類與特性責任中心的建立成本會計制度的建立成本差異之分析投資效益分析與定價制度提昇成本意識的方法CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD企業的命脈以顧客的觀點來看品質是企業的命脈以維持企業的觀點來看成本是企業的命脈!CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本的定義成本之定義:為獲取利益所支付的代價(價格犧牲)。可以直接歸屬於該製造產品之費用。費用:已耗用之成本。因收入而耗用資源所造成的淨資產的減少。不便直接歸屬於該製造產品的費用。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本的種類與分類與產品之關聯所作之分類直接費用:可明確按產品劃分之成本。間接費用:不可明確按產品劃分之成本。與作業性有關聯所作之分類變動費用:隨作業量的變化而增減的成本。固定費用:作業量有變化費用金額仍不變。根據可控制與否分類可控制費用不可控制費用CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本分類醫院(舉例)直接費用醫師、護士、技術人員薪資藥材成本設備間接費用行政人員薪資管理費用CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本分類醫院(舉例)變動費用藥材成本水電成本固定費用設備房屋折舊半變動人事費用Chart變動成本總成本收入固定成本#REF!收入固定成本變動成本總成本數量金額變動成本與收入關係Sheet收入固定成本變動成本總成本SheetAPageP變動成本總成本收入固定成本#REF!收入固定成本變動成本總成本數量金額變動成本與收入關係SheetSheetCopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本分類醫院(舉例)可控制費用本科人力、雜項費用、耗材等不可控制費用管理費用房屋建築CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本分析的定義醫院(舉例)成本分析是指將醫院依責任會計所累積之成本予以重新分類及歸屬藉以得到醫院各收益中心的總成本資料以供評估管理績效及控制成本之用。責任會計:係指依醫院別組織單位(成本中心)將全部與收入、費用有關之金錢、工作量等數據加以收集、整理、分析及報告。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本分析的目的作為醫院內部衡量營運績效及控制成本之工具提供總成本資料作為醫院設定合理收費之依據提供成本資料作為醫院與保險機構檢討保險支付之基礎提供成本資料供醫院協會政府機關等團體參考作為醫院稅務規劃之基礎資料CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD醫院成本分析的條件要有健全的組織結構及清楚之部門職責需採用適當的會計制度以累積各責任(成本)中心之收入及費用等資料應設立適當的非金額性統計資料以衡量每一中心的工作績效作為成本分攤之依據主管階層的配合CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD醫院成本的特性間接分攤的成本很多各單位不獨立成本分攤困難用人成本很高固定成本很高CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD醫院常用之會計科目收入掛號費、病房費醫師診察費(診療、會診)治療費(物理、職能、呼吸、語言、透析、精神科、放射線治療)處置費(一般、特殊、血液、骨科、嬰幼兒、震波碎石)技術費(手術費、麻醉、接生、輸血)檢查費(生理、內視鏡、超音波、腦波、心電圖、心導管)檢驗費(一般、血液、病理)藥品費(一般、麻醉、高價)材料費(一般、特殊、麻醉、手術、血液、義肢、牙科)X光費(一般、特殊、CT、MRI)核醫費藥事服務費保健費(預防保健、健康檢查、勞工檢查)證明書費營養(伙食、治療食、管灌)CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD醫院常用之會計科目成本藥品成本(計價、不計價)衛材成本(計價、不計價)直接人事成本(薪資、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥)間接人事費用(薪資、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥)設備醫療器械醫療設備(折舊、保養、修復、租金、保險)資訊軟、硬體設備(折舊、保養維護、修復、租金、保險)房屋(折舊、修繕、租金、保險)其他設備(折舊、保養、修復、租金、保險)稅捐(房屋、地價、印花)醫療事務成本(氣體、燃料、蒸氣、電力、空調、水費、氧氣、血液材料、醫療供應、洗縫、消耗品)事務費用(郵電網路通訊、交際、交通、差旅、書報雜誌、印刷影印、文具紙張、員工福利、服裝、公會費、廣告行銷、運費、保全、清潔、環保)其他(賠償、捐贈、仲介、災害損失、刊物發行)CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD醫院常用之會計科目成本分攤科目電力費蒸氣費水費電梯費醫療行政費醫療供應費工務修繕費護理行政費資訊管理費行政管理費教育訓練費研究發展費CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD責任中心的定義對某一活動及有關的成本、收益、和資源有明確的管理歸屬的責任可以是一個部、一個科、一個護理站或任何一個小單位。作到每個人所能負責的地方可以為「個人」為「單位」為「公司」。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD責任中心的分類成本中心(CostCenter)僅負責掌管組織成本費用發生的責任中心收益中心、利潤中心(ProfitCenter)擁有直接收入來源直接提供病患診療服務投資中心能直接決定新事業開發投資之單位CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD醫院常見責任中心之分類利潤中心(ProfitCenter):各醫療科內、外、婦、兒、眼、皮膚、整外、神外、骨、泌尿、耳鼻喉、精神、家醫、牙、血液腫瘤、疼痛、復健科、病理科透析中心、碎石中心、復健中心、健康檢查中心、呼吸治療中心、美容中心、檢查中心半利潤半成本中心麻醉科、放射線科、檢驗科、藥劑科、營養科CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD醫院常見責任中心之分類成本中心各護理站醫療行政單位:醫事課、病歷課、申報課、工務課、事務課、醫工課、資材課、中央供應室、醫教課、社服課管理單位:人事室、會計室、企劃室、資訊室、秘書室各委員會:藥事、輸血、感染、福利、病歷、人評、醫教、醫品、勞安電力費、蒸氣費、水費、電梯費CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD收入與成本之匯集收入之匯集:依門、住、急、其他等批價系統彙入收入之歸屬應以創造或執行之單位為歸屬單位主治醫師別:依病患主治醫師為主歸屬收入非主治醫師別:依病患看診科別或診療項目歸屬科別歸入第二線科若定為收益中心則所屬之批價項目歸入該二線科共同創造部分:依協定拆分比率設定於程式中自動拆分以人力支援作業時收入歸主辦單位人員依工時計於主辦單位分擔成本其他折讓:月底統一核算攤提比率計入各科CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本之匯集人事薪資系統原則所有員工均應編制於固定單位(即屬於一成本中心)每月依每人所得計入各成本中心為人事成本包括各項薪資、津貼、獎金、保險、福利、退休金、離職金等無法歸入單位者或其他支援人力等每月月底以排班表計入各單位核算人力CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本之匯集藥材系統計價藥材透過批價系統直接扣除庫存用料依收入歸屬科別歸屬成本不計價藥材透過資材領用系統月底盤點用量求出每月用量計入該成本中心成本。藥材成本=用量*單價先進先出法後進先出法平均加權法CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本之匯集固定資產管理系統每一設備均應設定使用單位並以該所屬之成本中心依會計設備折舊分攤原則每月列計折舊費。共同使用設備則依使用部門使用比率分攤或設定一固定使用部門其餘依每月使用時間分攤。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本之匯集醫療事務費用、事務費用依會計作業原則領用單位填寫憑證並加註成本中心月底會計依各中心實際使用金額計算。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD其他匯集作業保險申報作業保險申報之實際支付與院內申報間之差異應以保險核減或呆帳處理並列入各收益中心依實際刪減或共同性分攤損失CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本分攤的方法直接分攤法將各非收益中心之成本直接依比例分攤至各收益中心未考慮各非收益中心互相亦提供服務方法簡單。階梯分攤法又稱各別消滅法先選許最少接受別人服務的科別為中心將其成本分攤至其他成本中心分攤後即消滅依次逐漸將非收益中心成本漸次分攤至收益中心較為精準。相互分攤法又稱連續分攤法將各成本中心之成本分攤出去後在接受他科分攤回來之成本並不消滅利用電腦設備反覆來回分攤直至成本數字變為很小再採用直接分攤法結束。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本分攤方法舉例CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD常見成本分攤步驟階梯分攤法之步驟先匯集各責任中心之直接歸屬成本定義成本最單純之單位即接受別單位最少服務之單位分攤至其他責任中心依次將各成本中心分攤至其他責任中心分攤後之成本中心不再接受分攤將所有成本中心皆分攤至各收益中心累計各收益中心之直接成本及分攤之間接成本即為所有成本CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD常用之醫院分攤原則以電力費、蒸氣費、水費、電梯費等成本中心為最先分攤之責任中心次之分攤各工務、醫工、資訊等維修單位之責任中心次之分攤各管理單位之責任中心(各管理單位彼此不互攤)次之分攤各護理、醫療事務等之責任中心(各護理單位彼此不互攤)次之分攤各醫技單位之責任中心最後將所有成本分攤至收益中心(各收益中心彼此不互攤)CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD常用之醫院分攤基礎成本項目分攤基礎(一)分攤基礎(二)電費裝電表者依電表度數分攤依佔用面積分攤由專人估算權數分攤門診依門診數分攤病房依占床日分攤手術依開刀時數分攤水費由專人估算大量用水單位之權數依員工數分攤門診依門診數分攤病房依占床日分攤手術依開刀時數分攤依醫務收入分攤燃料費依瓦斯嘴數分攤設表者依實際度數計算空調費部門面積*使用權數同電費洗縫費依公斤數、件數、污染性等加權平均清潔費依部門面積分攤依清潔所需工時分攤同電費氣體費依實際領用之氣體瓶數計算以中央系統依出口數、權數分攤CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD常用之醫院分攤基礎成本項目分攤基礎(一)分攤基礎(二)維修費依各成本中心實際請修時數按比例分攤儀器維修依實際維修費用歸入依醫務收入分攤護理費依護理人數分攤依護理時數分攤同電費醫療事務(掛號、收費、病歷等)依醫務收入比例分攤依實際服務人數分攤資訊費可單獨認定依成本直歸屬依線上批次作業金額比例分攤教育訓練費依醫務收入比例分攤行政管理費依醫務收入比例分攤依員工數比例分攤研究費依醫務收入比例分攤CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本差異分析何謂差異與標準成本比較與目標成本比較與上期比較與去年同期比較與其他醫院比較與異業標竿比較差異率之容許範圍(實際比較期)比較期CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD成本差異分析標準成本標準直接材料=標準單價times標準消費量標準直接人工費=標準工資times標準作業時間成本差異:實際成本與標準成本的差異直接材料費價格差異=(實際單價-標準單價times)實際消費量數量差異=標準單價times(實際消費量-標準消費量)直接人工費工資差異=(實際工資-標準工資)times實際標準作業時間作業時間差異=標準工資times(實際直接作業時間-標準直接作業時間)CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD定價策略成本法計算製造(服務)成本、衛材成本及管理成本等所有成本後加計利潤即為定價市場法(容許成本法)依市場相同服務之價格及利潤後反推可投入之資源CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD投資效益分析損益兩平點(收入金額)=固定成本(變動成本收入)損益兩平點(收入數量)=固定成本單位邊際貢獻單位邊際貢獻=單位售價單位變動成本固定成本總成本變動成本數量金額損益平衡點收入CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD常用投資效益分析還本期間法收回年限=投資額(稅後淨利新設備折舊額)會計報酬率法投資報酬率=平均每年稅後淨利原始投資額折現還本期間法回收年限=(n)(投資總金額Pn)PnPn=每年回收額CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO,LTD提升成本意識的具體方法把成本分配給所有的管理者並明訂成本責任設法對成本管理負責人提供有效的成本資訊有效運用成本會議對管理者或督導人員要施以成本有關的教育訓練設計績效獎金或目標達成獎金活用表揚制度活用改善提案制度其他看板制度品管圈等

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