生产部个人述职报告

生产部个人述职报告生产部个人述职报告PAGE/NUMPAGES生产部个人述职报告生产部个人述职报告【篇一：2016生产技术部年个人述职报告】2016生产技术部年个人述职报告生产技术部2016年个人述职报告一年来，在公司的正确领导和有关部门的亲密配合下，自己一直坚持“个人听从集体”的工作指导思想，以“想做事、会做事、干成事”为目标，严格要求自己，仔细执行职责，较好地达成了各项工作任务。为了此后更好地做好各项工作，总结经验，提高工作方法和效率，战胜不足，现将2016年工作状况总结报告以下：一、侧重理论学习，不停提高自己素质，努力提高工作能力提高自己素质的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要地点，不停提高理论水平易业务水平。时辰做到自重、自省、不停提高自己素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装脑筋，努力提高觉醒，仔细学习公司公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 来时辰严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。经过不停的学习来汲取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实质工作之中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习公司和公司的各项目标政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。坚固建立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面，除了按规定参加公司公司组织的各样专业培训外，平常更侧重学习机械制造有关的专业知识，以逐渐提高自己的综合素质和适应工作的能力。二、敬业爱岗，仔细执行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提高工作质量持续弘扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地睁开工作。努力熟习公司管理、党务管理等各项工作，不停提高自己素质，更好的达成各项工作任务。成立健全平常公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并增强管理和检查的力度。自己一直坚持以仔细、负责、谨小慎微的工作态度，仔细达成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上司领导相信，不愧对同志们的支持尊重。俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，自己常常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，全力保证车间生产的正常进行。因为公司的技术人员缺少现场工作经验，碰到我都身先士卒，和员工一同加班加点抢修，与员工们休戚与共，以实质行动带动了车间的生产踊跃性。为提高车间生产能力，自己对部分生产设备进行性能改良，大大提高了生产效率，计件工人均匀日薪资也有必定幅度的增添，经过公司上下的共同努力，整年达成产值实现了约60%的增幅。三、增强管理，增强思想教育，不停提高员工思想素质民众是全部工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的达成状况。自己常常教育大家建立主人翁责任感，把个人的命运和公司密切的联系起来，让大家认识到只有经过自己不停的努力学习进步才能与公司共同发展，从而调换了员工的工作热忱，促使了生产工作的顺利睁开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事情来办，在工作和生活上不停关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们老是同心协力，伸出救助之手，给她们带去集体的关心，让他们感觉到组织的暖和。这类做法大大的增强了员工们的凝集力和向心力。四、增强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。所以，自己常常到车间检查，将发现的问题及状况作详尽的剖析和议论，使员工娴熟地掌握正确的生产操作技术，另一方面，针对易发生安全事故的重要设备和场所常常敦促，指导她们怎样采纳正确的应付举措，努力提高班组长的安全技术水平易对事故发生的应变办理能力。第三、要求班组长不停增强学习，提高自己业务素质，不只能做好班组的生产工作，还可以娴熟使用车间机器设备，并掌握设备原理和养护知识，掌握必定的维修技术。经过逐渐拓展车间管理者的知识面和培育她们的工作踊跃性，他们的综合素质获得了必定程度的提高，同时也感染和带动了身旁的员工，真实起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了踊跃的工作气氛。五、警钟长鸣，抓好安全工作抓安全工作既要侧重全面又要突出要点，做好安全工作的前提是：不单要有必定的安全专业知识和管理经验，还要高度熟习车间、厂房及办公区的全部设备设备，知道哪里有隐患，哪里是 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的要点。鉴于以上认识，12年安全方面主要做了以下几项工作：一是建立安全生产责随意识。把安全工作真实放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲安全变为了此刻心中想安全。形成了安全工作每日讲，人人抓的优秀场面。二是健全完美各项安全管理规章制度，今年先后草拟了《安全防火管理规定》、《三违处分规定》、《安全生产管理方法》、《风险抵押管理方法》等多项安全管理制度，此外，还与三八乡派出所签署了《安全防备责任书》，真实做到了安全工作有章可循。三是确实做好班中巡回检查工作，对生产设备设备的运行状况进行巡回检查，以便实时发现异样状况，采纳举措除去隐患，清除故障，防备事故的发生。四是严格员工上下班安全检查工作，要求全厂员工上班后先检查自己所属岗位的电器、设备设备能否有异样状况，下班前要求关掉全部不用的电源、阀门，以防备下班无人时发生安全事故。五是按期对设备设备进行保护养护，随时检查设备的运行状况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是增强安全设备的检查和保护，每个月要对全公司安全设备进行检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等能否处于合格完满状态。七是与公司公司安监局亲密配合，仔细学习贯彻公司公司安全管理文件和安全工作会议精神，准时参加公司公司召开的各样安全工作会议，每个月按规定上报安全检查通告和安全事故统计报表。经过全体员工的共同努力，车间2016年无一同大小安全生产责任事故发生，保持了安全生产零事故记录，保证了生产经营的正常进行。六、节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是成本，节俭的都是效益，要想增添生产效益，就必定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的要点环节。主要做法为:一是抓好节俭用水、气、电，按期检查供水设备、压缩空气管路、蒸汽管路、各种阀门等是否有跑冒滴漏现象，在平常生产中，无论谁发现异样状况，都要实时报告，以便实时办理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改良，既节俭了用电，又提高了生产效率。二是增强了原辅资料、包装资料的领用管理工作，关于原辅资料，尽量减少生产过程中间的浪费现象，要求领料、退料的数目要精确，称量、投料要精确，灌装过程要严格控制灌装计量，关于包装物，要尽量减少损坏，把控制消耗率贯串于生产的全过程。三是对车间计件薪资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行改正，将计件薪资与车间生产消耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的合理消耗值，将依据实质消耗值的高低赐予车间工人必定的处分和奖赏，当前此方案正在拟订充分完美中。七、增强一体化管理，提高产质量量为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不一样步现象进行整顿，从下达生产指令开始，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并增强敦促检查，要逐渐改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不可以改正或简化生产程序，清场要完全，消毒要有效并达到规准时间，投料温度要精确，搅拌时间要充分，严格灌装、打码、包装过程质量控制，保证生产全过程知足gmp规范和质量要求。三是仔细睁开自查自纠，对不切合规范要乞降质量标准的生产行为进行整顿，此外，经过学习和贯彻科学发展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促使作用。八、不足之处一是应当持续增强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论修养,党性涵养和公司管理能力，以便于能更好的睁开工作，为公司创新发展悉心尽责。二是对员工的思想教育工作不够到位，部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。九、明年的工作方向(一)、持续深入学习贯彻公司、做事处的各项目标政策和工作要求，努力达成好公司交给的各项生产任务，增强自己思想建设，踊跃为员工起典范带头作用。（二）、仔细学习贯彻gmp管理规范，保证车间的生产质量，保证各项工作任务的顺利达成。（三）、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。（四）、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。（六）、增强与领导交流和请示报告工作。总之，在2016年的工作中既获得了必定的成绩，同时也存在一些不足之处。2016年的工作任务将更为艰巨，自己将在下一年度的工作中改良不足，总结经验，持续加大学习和工作热忱，认仔细真的学习、踏扎实实的工作，尽自己最大的力量达成好各项生产、安全工作任务。生产技术部【篇二：生产部长年关述职报告】生产部部长年关总结报告敬爱的各位领导、与会同仁：大家好！繁忙而充分的2014年已经悄悄过去，充满希望的2015年未然到临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年关总结大会。我们在这里总结过去，交流经验，畅想将来。相信在公司高层的英明领导下，2015年我们必定会欣欣向荣的。也感谢领导对生产部的相信和这一年来所寄托的希望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出仔细总结，同时希望在2015年公司全体员工的共同努力下，让我们鑫宏机械有限公司面目一新、更为绚烂！2014年4月起，有幸成为鑫宏的一员我感觉特别骄傲。从一开始负责热办理车间，到此后公司高层看中提携为生产部长。我时辰鼓励着自己，让自己不停努力，仔细工作而不会辜负总经理的希望。下边我做下生产部过去一年的工作报告：一、一年工作回首1、产品产量方面2014年共生产毛钢水2374.84吨，报废108.54吨，合格率95.4％，同比2013年产量降落12％，合格率降落1％，当前生产共有50余种产品，在批量小、技术不稳固和不完美的状况下，进行实验和探索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，实时知足客户的交货期，为公司此后产品的多元化打下了基础。2、产质量量方面今年工作中，在保证生产任务的状况下合格产品入库率达到96%，离公司的目标有必定的距离。只需每个员工在提高产质量量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运行较差，因设备配件缺，造成后道车间抛丸机停产3天，大炉车间停产8天。设备需按期的检修和养护保证设备的正常运行，从而保证了生产的稳固。4、人员管理方面员工对产品的工艺不太熟习，人员不太稳固，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的优秀场面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产归入生产平常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监察和清除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。整年度共发生十余起安全事故，此中3月份大炉车间事故较为突出，造成3人重伤。6、外协管理增强与外协单位的交流与合作，以两方双赢、长久合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益.二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，但也存在许多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，当前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培育员工质量意识，建立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺少全员参加质量管理理念，我们此刻缺少的就是全员参加质量意识，并且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺少生产质量记录意识，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，怎样完好记录生产过程质量状态尤其重要。固然这方面在逐渐的改良，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面2014共发生员工的精神相貌和紧急感缺少，在这方面我们在策划，整顿，拟订完美的规章制度和培训计划。实行有效的激励举措，不停的提高员工的综合素质，以适应公司此后发展的需要。三、展望2015：2015年又是崭新的一年，我希望生产部的每一位员工都有一个新的相貌新的态度，在新的一年里我们面对的第一件重要事情，就是老厂与新厂的转移问题。从老练新，新的不单是设备、是厂房，更应当新的是我们每位员工的态度，新的是我们的各样管理制度。从质变而达到量变。2015年生产部侧重要抓的是人员管理、和生产计划达成率这两块。人是全部的基础，听从管理的人是基础中的基础。所以在新厂第一步的人员管理是定岗定编定责，而后就是各个岗位的责任明确。干什么事、负什么责、拿什么钱。保证生产过程、生产程序井井有条的进行。而后就是生产的计划问题，这个详细的流程与操作我就不在大会上说了。总之在2015年这个崭新的一年里，我希望我们生产部包含公司里全部员工在一同集思广益，让鑫宏变的更大更强，让每一位员工都为成为鑫宏人而感觉骄傲！感谢大家！【篇三：2015年生产部工作总结】2015年生产部工作总结回首已经过去的2015的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，牢牢环绕生产为中心，战胜诸多困难因素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作向来处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满达成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在此后工作中注意的问题。在新的一年里，我们一定保持在2015年已经获得的业绩，使各方面工作能获得进一步完美，在执行2015年生产任务过程中，好多方面反应出车间管理需要进一步增强。现将一年来的工作总结以下：一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间拟订了车间的各项管理制度，依据厂级文件的规定和要求，对车间拟订的管理制度进行了仔细梳理和进一步完美，拟订了个车间管理制度和员工查核制度。并在此基础上辅助人事部门达成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织系统以及各项工作的管理规章制度。经过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更为完美，车间的综合生产水平有了明显的提高。2、生产安排:3、成本控制二、增强教育培训，提高员工综合素质车间在组织架构下睁开工作，对车间的安全教育、操作技术提出了更高要求。车间依据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并联合车间实质，依据车间计划，有组织、有步骤地睁开了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训2、增强了对员工的技术培训跟着今年市场需求的影响新产品的种类快速增添，生产的难度也随之而来，为保证生产局势的需要，车间高度重视采纳了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场追踪指导。使得操作工自己技术和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是公司的生命，下料车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识获得进一步提高，有效保证车间产质量量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格依据车间拟订的质量方面的文件要乞降质控方法对产质量量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、增强车间产质量量管理工作，保证品牌生产质量为保证车间正常运行，保证保质保量地达成生产计划，车间确立了全部工作环绕“提质、降耗、增效”的工作目标，质量管理工作主要做了：1、车间拟订了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产质量量只有依赖全员质量管理才能获得有效保证，车间经过强制管理制度和组织学习增强全员在线产质量量控制，促使“人人都是质检员”得以逐渐落实，所以出现质量问题的办理与落实到个人达到了99%以上。3、推行质量缺点剖析整顿制度和马上整顿制度，经过对证量缺点的剖析不停查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整顿举措，有效促使了全员质量管理。(1.侧重表此刻中挖下猜中，如全部左右件配对排版改良，完好解决了左右尺寸不配对的问题。2.实行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所致使的尺寸误差问题等。)4、车间睁开“质量月评选”等活动，促使质量管理工作稳固提高。经过以上方面的工作，车间顺利达成了生产任务，质量指标达到查核要求。四、增强车间安全管理工作，增强员工安全意识，依据“安全第一、预防为主”的安全目标，车间在搞好员工安全培训的基础上，组织订正完美了各项安全规章管理制度。一年来，车间一直把安全生产工作作为要点工作。车间确立了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并达成了车间环境要素、危险源的辨别工作；组织人员按期对车间安全消防设备进行检查，发现问题实时整顿。同时，车间不停增强对设备安全操作的监察检查工作。经过以上工作的睁开，员工的安全意识、操作技术、自我防护意识和能力广泛提高和增强，2015年实现了工伤花费最低的一年，则无重要安全生产责任事故，无重要设备事故。五、增强车间现场管理工作，使员工有一个身心欢乐的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着全部服务于生产的主旨，仔细地做好每项工作。一是车间联合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并联合实质工作，充分调换每个人的主观能动性，激发每个人的工作踊跃性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展动工作。二是现场组人员依据工作标准要求仔细睁开工作：随时巡逻车间地面，洁净打扫机台周边环境，不漏过死角，保证地面洁净整齐；每日准时擦抹车间现场窗玻璃及检查养护车间消防器械；实时洁净卫生，保证了机台现场环境井井有条。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐洁净，窗明几净，为车间创建出优秀的工作环境。六、增强车间基础管理工作，踊跃达成上司部署的各项工作任务1、增强班组团结，不停增强广大员工凝集力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真实做到思想上一致，步伐上一致，工作中相互当合，相互补台而不是拆台，抬遗补阕，真实发挥了班子的领头带动作用，员工的凝集力空前增强，为圆满达成各项工作任务打下了坚固基础。2、增强班组管理。在平常的工作中，车间领导按期组织管理人员召动工作例会，实时掌握班组中存在的实质困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其余班组中进行推行，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 工作中的不足:现场与精美化管理还需要进一步严抓。应当持续提高自己的理论修养，公司管理能力，以便于能更好的睁开工作。成本节俭方面还需进一步的挖掘与控制。工作计划持续深入学习贯彻公司的各项目标政策和工作要求,努力达成好公司领导交给的各项工作任务，增强自己思想建设，踊跃为员工起模范带头作用。依据生产任务量赶快将人员分配到位。进一步加大成本节俭与控制的力度。加大下料质量的进一步改良力度。仔细做好2015的安全生产的部署工作。抓好节能降耗,成本核算和设备检查养护工作。增强班组管理,不停提高班组管理水平。以上就是车间2015年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在必定的不足，车间将在此后的工作中，逐渐改良，率领员工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展确立坚固的基础。