用制度管人按制度办事

用制度管人按制度办事用制度管人按制度办事人们常说：“没有规矩，不可方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个公司，也应当依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套卓有成效的规章制度，是一个有活力的团队的基本特点。因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功公司进行科学管理的最有效办法，也是公司展开精美化管理的详细体现。用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章，就是违犯了制度，违犯了标准。可是...

用制度管人按制度办事人们常说：“没有规矩，不可方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个公司，也应当依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套卓有成效的规章制度，是一个有活力的团队的基本特点。因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功公司进行科学管理的最有效办法，也是公司展开精美化管理的详细体现。用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章，就是违犯了制度，违犯了标准。可是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，公司经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订制度的过程中，既要突出谨慎性，还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，拟订出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。让员工在工作时，既要有规定动作，也能够发挥自己聪明才华，不断创新，保持公司管理的源头不断有活水来。用制度管人，按制度办事，就要重履行。一个好的制度出台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只可是是白纸一张。当前，很多公司制度的履行力存在着不足，主要表现在基层单位在履行过程中，坚持性不够，有的工作刚布置的一段时间履行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不履行、有监察不到位。有的工作在履行中一碰到阻力，大家就开始思疑上级的决议，不会把决议要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作阻滞不前，甚至还满腹怨言，缺乏一种追踪目标直至实现的勇敢、信心和能力，影响工作推进。因此，一个科学谨慎的制度出台后，就要坚韧不拔地推下去，在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监察，让员工的思想和行为赶快适应新制度要求，进而，实现用制度管人，按制度办事的常态管理目标。用制度管人，按制度办事，就要重责任。科学的管理制度出台了，员工也履行了，最终的效果怎样，是制度管人，制度办事的最终目的。一个制度拥有好的履行力，就必有要落实责任加以保障。因此，一要加强责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为履行确立责任基础。二要善于从纷纷复杂的工作任务中理出头绪，把履行的重点放在重要问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点打破，促使整体推进。三要对工作的落实情况实时进行监控，全面掌握工作进度，追踪过程，强化问责。经过严苛的责任追查，形成优秀的制度履行气氛，将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上，共同推动公司发展迈上新台阶。

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