管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-456第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________置业有限公司
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
材料部的部门职能审核：__________________时间：__________________单位：__________________置业有限公司工程材料部的部门职能用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本
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进行快速编辑。 置业有限公司工程材料部的部门职能 1、负责调查了解建设工程材料、设备的市场信息、价格调查和采购供应工作。 2、根据工程项目施工进度计划，编制材料、设备采购计划，根据供货进度、数量和合同要求，协助财务部门办理货款支付。 3、做好工程建设所需物资，设备的筛选、考察、招标组织工作。 4、按照工程进度计划和合同要求，抓好甲供材料、设备的供应工作。 5、与工程技术部和造价部共同作好乙方自购材料的筛选、考察、核价和质量监督工作。 6、加强与有关部门的沟通，确保采购资金到位，保证材料、设备正常供应。 7、负责采购材料、设备的验收、保管、发放工作,及时与供应商、施工单位、财务部核对材料单据。 8、完成领导交办的其它工作。 篇2：置业有限公司销售管理部的部门职能 置业有限公司销售管理部的部门职能 1、根据公司的整体发展战略，指导制定营销发展
规划
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，确保公司整体战略的贯彻实施。 2、制定公司年(月)度营销目标和年(月)度营销工作计划，同时对计划实施督导、检查与促进，确保公司营销战略的实现。 3、开拓销售渠道，根据公司战略和营销发展规划，拓展多方位的销售渠道。 4、制定营销预算，根据公司整体发展战略，编制营销业务发展预算。 5、建立营销
管理体系
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，指导制定及实施营销管理政策及制度，对分公司进行指导、考核、激励，确保公司具有完善的、规范的、易于操作的营销管理体系。 6、组织、建设营销团队，培养营销管理干部，进行销售人员佣金计算。 7、公司赋予的其他工作职责。 篇3：置业有限公司客服部的部门职能 置业有限公司客服部的部门职能 1、接待各分公司来访客户，协助销售代理专员达成客户成交。 2、对每天的销售情况按区域、业务员进行分类，整理销售数据，向相关领导提供日报、月报及相关数据，汇总每天各区欠款明细，逾期催款。 3、定房、换房、更名、退房、接受客户委托代售、接受分销中心及分公司经审批后预留或延缓保留时间的房源等作业; 4、签订商品房认购协议、正式签署运转单，严格控制价格体系，保证销售政策价格平衡。 5、建立、管理客户
档案
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，维系客户等相关工作 6、办理银行按揭，负责签订、管理客户合同、补充协议等，为客户解答定房问题。 7、公司交办的其他工作。
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