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招聘面试测评表.doc

招聘面试测评表

红方
2019-02-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《招聘面试测评表doc》,可适用于职业岗位领域

招聘面试测评表编号姓名性别年龄应聘岗位应聘日期面试内容评价要素提问与观察或者其他测评方式权重分数测评分数举止仪表仪容、衣着是否得体行为、举止是否沉着、稳重、大方敲门、走路、坐姿、站立等的仪态是否符合礼节口语是否文雅、礼貌行为观察性格与情绪.情绪的控制.言论的约束.行为的控制人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康等)性格特征与职位的匹配性你如何在重负与压力下把握自己你所经历的情绪起伏归哪一类高峰多高低谷多低描述一种你平生最生气的情形。描述一种你的情绪控制不适当的情形。你最难以忍受的事是什么你当时是怎么处理的你曾最难接受的批评是什么求职动机、心态、职业规划.对于所从事的职位是否热爱..来本单位工作是因为报酬还是其他因素.换工作与求职的原因是什么.本单位所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和愿望.对自己的职业定位与职业规划你了解解我们公司吗?选择本公司的原因是什么你选择本公司最重视什么你希望公司如何安排你的工作待遇你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?您在选择职业的最重视因素是什么?近五年的职业发展有何规划教育培训与知识结构教育培训情况培训的课程有那些理论知识、是否系统.你参加过那些院校或者专业的管理咨询培训机构的培训.培训过哪些课程你有什么收获.你知道PDCA是什么意思吗工作经历与经验、工作的时间、工作的职责与业绩能否从工作经验中总结出成功的规律请你描述一下你的工作及职能请你举例说明你这些年工作中成功的地方与失败的地方原因是什么?你认为做好这个职位最重要的是什么岗位专业知识、技能.胜任该岗位的专业知识.胜任该岗位的专业技能提具体岗位需要的专业知识与专业技能比如:人力资源经理以上岗位就可以问什么是KPI人力资源的六大模块是哪些等比如营销经理以上岗位就可以问P是什么意思采用那些销售渠道等职位所需的其他能力言语表述能力。观察要点:理解他人意思口齿清晰、流畅内容有条理、富有逻辑性他人能理解并具有一定的说服力用词准确恰当有分寸。.应变能力。观察要点:有压力状况下:思维反应敏捷情绪稳定考虑问题周到。.计划、组织、协调能力。观察要点:依据部门目标预见未来的要求、机会和不利因素并作出计划看清冲突各方关系根据现实需要和长远效果做适当选择及时做适当决策调配、安置人、才、物有关资源。人际交往能力。观察要点:人际合作主动理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识)人际间的适应有效沟通(传递信息)处理人际关系原则性与灵活性结合.综合分析判断能力.观察要点:对事物能从宏观方面总体考虑对事物能从微观方面考虑其各个组成部分能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。.请你用分钟的时间介绍一下自己如果通过这次面试我们单位录用了你但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。你正在主持一个会议意见对立的双方由争辨发展到恶语想向你怎么办请详细说明你曾经最出色的织实施的一个管理项目。你是如何计划、组织、协调执行的。当时的情景和结果怎样你为什么认为它是最出色的在工作中我们难免会遇到一些不好对付的人。有的人整天沉默寡言即使你找话题他也不搭不理有的人高高在上目中无人似乎对你充满敌意。如何与这样一些人长时间地和睦相处呢?.邓小平同志指出:ldquo制度好可以使坏人无法任意横行制度不好可以使好人无法充分做好事甚至走向反面。rdquo谈谈你对这句话的理解。如果由你来制定一项制度你会怎么做?为什么?自我评价对自身的能力、智力、兴趣、爱好、气质、思维和情感及其行业特征是否有一个清晰的认识对自身个性的长处、短处是否有清楚合理的评价对自身的不足和缺陷是否明确有没有一个改进计划。你觉得你最大的优点、缺点是什么你希望今后对哪些方面进行完善领导和同事批评你时你如何对待你准备如何改正自己的缺点你的同事与朋友对你的评价怎么样岗位匹配度、个体素质与职业的匹配.应聘者与企业文化的匹配、应聘者与企业团队结构的匹配.分析根据应聘的者的年龄、体质、性别、性格、气质、兴趣能力等状况分析与职务的匹配.你喜欢什么样的企业文化你原来任职的企业文化是怎么样的.你原来任职的公司团队人员结构是怎么样的你喜欢什么样的团队人员结构行政总监意见:总经理助理意见:合计分数总经理意见:说明:面试测评分数达到分数以上者可以考虑试用招聘面试测评表作为面试应聘者相对有效的参考工具但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用编制易莱国日期核准:日期

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