首页 生产计划与控制第11章

生产计划与控制第11章

举报
开通vip

生产计划与控制第11章生产计划与控制机械工业出版社第十一章生产作业控制本章要点: 生产作业控制的内容和基本程序 生产调度的工具 生产进度控制方法 在制品控制内容 生产作业核算指标的计算方法 MES功能结构 离散制造业与流程行业MES特点生产计划与控制机械工业出版社第十一章生产作业控制11.1生产作业控制概述11.2生产调度11.3生产进度控制11.4在制品控制11.5生产作业核算11.6制造执行系统(MES)本章内容:生产计划与控制机械工业出版社11.1生产作业控制概述11.1.1生产作业控制的概念和意义 概念:生产作业控制是指在生产作...

生产计划与控制第11章
生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与控制机械工业出版社第十一章生产作业控制本章要点: 生产作业控制的内容和基本程序 生产调度的工具 生产进度控制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 在制品控制内容 生产作业核算指标的计算方法 MES功能结构 离散制造业与流程行业MES特点生产计划与控制机械工业出版社第十一章生产作业控制11.1生产作业控制概述11.2生产调度11.3生产进度控制11.4在制品控制11.5生产作业核算11.6制造执行系统(MES)本章内容:生产计划与控制机械工业出版社11.1生产作业控制概述11.1.1生产作业控制的概念和意义 概念:生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中,对作业活动和产品生产的数量和进度等所进行的控制。 意义:通过对生产作业活动有效的调控,预防并制止生产作业过程中可能发生的违背计划和目标的偏差,保证生产作业活动顺利进行和计划任务的完成。有效的生产作业控制可以保证满足客户服务目标,减少在制品库存,缩短生产周期11.1.2生产作业控制的基本内容及程序(1)现场执行数据的采集。(2)与生产作业计划的比较。(3)采取调度措施进行调整。(4)确认结果。生产计划与控制机械工业出版社11.2生产调度11.2.1生产调度的任务和内容所谓生产调度,就是对生产作业计划的执行进行日常组织、检查和调节的工作,是直接体现生产指挥和生产控制职能的工作和岗位。生产调度工作的任务,就是在日常生产活动中按照生产作业计划的要求,对产品投产前的生产准备和产品生产中的投入出产进度进行控制,及时发现生产中已经出现或可能出现的问题,并采取有效措施加以解决,使生产过程中的各个环节、各个方面能够相互协调地工作,保证生产作业计划能够顺利完成。11.2.2生产调度机构与职责为做好调度工作,必须按照统一领导、分级管理的原则,建立分管生产的经理领导下的生产调度机构。调度机构的设置与企业的规模、生产类型以及生产特点有很大的关系。一般来说,大企业分设厂部、车间和班组三级调度机构,一般中小企业可设厂级、车间两级调度机构生产计划与控制机械工业出版社11.2生产调度11.2.3生产调度工作制度和方法 生产调度方法(1)调查研究。(2)召开各级调度会议。(3)加强日常检查。 生产调度基本制度(1)调度会议制度。(2)调度值班制度。(3)调度报告制度。(4)现场调度制度。(5)班前、班后小组会议制度。生产计划与控制机械工业出版社11.2生产调度11.2.4生产调度的工具(1)工票 生产计划与控制机械工业出版社11.2生产调度(2)加工路线单生产计划与控制机械工业出版社11.2生产调度(3)调度板生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制11.3.1生产进度控制的内容和过程生产进度控制的基本内容主要包括:投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制 工序进度控制的过程生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制11.3.2生产进度控制的方法(1)平衡线法:平衡线法是一种运用平衡线形式来对产品生产进度计划安排与作业控制的方法,它适用于同一产品重复生产、一次订货、分期交货、合同期限较短的订货生产项目。平衡线法采用图解的方式进行,即通过绘制产品生产周期控制图、计划交货期图和任务完成情况检查图等来分析生产的实际进度和计划进度之间的差异,以便及时有效的发现问题,采取改进措施,保证生产按原定作业计划顺利完成。平衡线法的应用程序 绘制产品生产周期控制图。 绘制计划交货期控制图(目标曲线图)。 绘制任务完成情况检查图(生产检查图)。生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制图11-4产品生产周期控制图生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制图11-5计划交货期控制图生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制图11-5平衡线法生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制(2)图表控制法图11-6生产进度坐标图坐标图控制法:在连续均衡的生产条件下,产品规格稳定,工序专门化程度高,对生产过程的控制就可以放在对最后一道工序的实际完成数量上,通过坐标图来描述实际完成数量和计划量的进度,比较两者之间的差异,分析差异产生原因。 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划 日产量 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 累计 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 实际 日产量 40 30 30 25 35 60 55 70 45 60 累计 40 70 100 125 160 220 275 345 390 450生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制(2)图表控制法 条形图控制法图11-7加工进度控制条形图生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制(2)图表控制法 投入产出日历进度表控制法生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制(3)生产均衡控制按照生产的均衡性,不仅要求企业按时完成任务,而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日、旬和月完成生产任务,即实现均衡生产。生产均衡控制的目的,在于保持生产过程能够连续的有节奏的进行。生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制(4)生产成套性控制 加工一装配式企业生产的产品是由许多零部件组装而成的,只有保证成套出产各种零部件,才能按计划使整机产品装配出厂,因此,应及时掌握和控制零部件的出产进度,分拆零部件的成套性,按产品装配配套性抓好生产进度。利用成套性甘特图掌握在制品成套出产情况,是成套性控制的一种有效工具。成套性实际上就是一种零部件生产进度图,它可以清楚的表明各种零部件的生产数以及可组装整机的产品数,以便及早采取措施,改善成套性, 数量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 床头箱 E C A 进给箱 手轮 中心架 刀架 尾架 F D B生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制(5)生产预计分析生产预计分析是指在规定的计划期结束前,根据进度统计资料所反映的计划完成进度和生产计划趋势,对本期计划指标可能完成的程度作一种预测,再根据预测结果,采用其它的调度措施,适时作出增加或减少投料的决策.生产预计分析一般采用差额推算法和相关推算法。(1)差额推算法。差额推算法常用于对产量、产值等级对指标的预测。应用差额推算法,首先要计算出实际完成产量的差额,然后根据生产条件分析趋势,从而推算出计划期末可能达到的数量和计划完成程度。(2)相关推算法。当以产量指标进行生产预计分析的时候,如果两个指标之间存在着因果关系或相互依存的关系,可运用相关分析,求出一元回归方程,从一个已知数据指标推算出另一个指标的数值,这种方法称为相关推算法。生产计划与控制机械工业出版社11.3生产进度控制(6)精益生产控制方式 日本丰田公司通过长年的研究与应用提出了“拉动式”的生产组织方式,采用“倒过来”的形式,从生产物流的相反方向来组织生产,即后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要数量的必要零部件(或物料),接着前道工序只生产被领取走的那部分零部件(在数量和种类上相同)。这种方式也被称为精益生产控制方式,具体内容请详见本书第十二章(准时生产)。生产计划与控制机械工业出版社11.4在制品控制11.4.1在制品控制的内容 企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格入库完成之前,存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。为使于管理,通常根据零部件所处不同工艺阶段,把在制品分为毛坯、半成品和车间在制品 毛坯指已由下料完毕,铸件清砂、铲毛刺打底漆完毕,锻件去飞边整形完毕,并经检验合格办完入库手续的制品。 车间在制品,是在车间内正在加工制造、检验、运输和停放等待加工的制品。 半成品指毛坯经机械加工成为零件,经检验合格完成入库的制品,半成品一般还要进行后续加工和处理。生产计划与控制机械工业出版社11.4在制品控制11.4.2在制品控制的方法和制度 车间内在制品流转和占用量的控制(1)在大量生产条件下,各工序之间的衔接是固定的,在制品按一定路线有节奏地移动,数量比较稳定,通常采用产量报告表和在制品台帐来控制在制品流转和占用量。(2)在成批或单件生产条件下,因产品品种及其批量经常变换,生产情况比较复杂。通常是与工序控制相结合,采用加工路线单或单工序工票和台账来控制在制品的流转及数量变动情况。要通过作业核算,分析对比在制品实际占用量和在制品定额之间的偏差,及时采取改进措施。生产计划与控制机械工业出版社11.4在制品控制11.4.2在制品控制的方法和制度半成品流转和占用量的控制 半成品包括中间仓库与生产车间(出产车间和需用车间)之间半成品流转、交换和储存的整个过程,主要也是对半成品实物和帐目进行控制。控制的制度和方法主要有: (1)严格执行半成品收藏、储存和原始凭证、台账、报表 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。坚持在交接过程中以原始凭证为依据,严格履行交接手续,核对数量,及时记账结账和定期对账,还要根据各种半成品的特性,合理存放,妥善保管。 (2)建立半成品储备定额和生产成套性检查制度,定期检查半成品进出和库存的定额水平。 (3)定期清点盘存,保证半成品账实相符。尤其重要的是要通过加强对中间仓库实物和账目的管理,充分发挥中间仓库对生产活动协调和督促的作用。生产计划与控制机械工业出版社11.5生产作业核算11.5.1内容、程序和方式 基本概念和作用 生产作业核算是指对产品生产过程中的材料投入、制品移动、生产进度和产品出产所作的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、整理和分析等工作。它的主要作用在于:为编制作业计划提供依据;为生产调度反馈信息;为会计核算和统计核算提供原始资料;反映作业进展。 主要内容和基本方法 记录核算生产作业计划的完成情况,如产品及其零部件的出产量和投入量,完工进度等;核算和分析产品产量、成套性、均衡性等生产计划指标的完成情况;统计和分析在制品、半成品的流动变化情况等。 生产作业核算的基本方法是将生产经营活动记录在原始凭证上,将原始记录汇总记入有关的台账,并把实际发生数同计划数进行对比,绘成各种图表,以直观地了解生产活动的进展情况。生产计划与控制机械工业出版社11.5生产作业核算 基本程序 首先应该由企业生产班组或工段和仓库(包括原材料库、半成品库),利用一定形式的凭证,以数字和文字对生产作业活动进行直接记载,然后把这些原始资料汇编成各种图表或记入有关台账,做到记录准确、及时,账实相符。 核算方式 生产作业核算的方式与企业的生产类型相关,生产类型不同,其作业核算方式也不同: (1)在大量大批生产工段(班组)中,一般采用产量报告表作为作业核算的主要方式,根据投入量、在制品盘存数量和废品数量,来计算每道工序(或各个工作地)出产合格品的数量; 生产计划与控制机械工业出版社11.5生产作业核算 (2)在成批轮番生产工段(班组)中,由于各工作地的生产任务经常变动,不便采用盘存在制品的方法来核算出产量,一般用产量报告表和加工路线单结合的方式——加工路线单随同在制品在各工序(或工作地)间流转,每完成一道工序,即交由检查员填写检查结果来核算各个工作地的出产量、在制品的流转和储备量。 (3)在单件生产工段(班组)中,一般采用工票或工票与加工路线单结合的方式——工票按每道工序开出,工序完工后由工人自己记录,检查员则填写检查结果,核算各个工作地的合格品数量。在这种生产条件下,也可采用产量报告表和加工路线单作为作业核算方式。生产计划与控制机械工业出版社11.5生产作业核算11.5.2生产作业核算的主要指标 产量计划完成程度核算指标 品种计划完成情况核算指标 产品成套计划完成情况核算指标 生产计划与控制机械工业出版社11.5生产作业核算 生产均衡性情况核算指标 生产均衡性的核算主要以作业计划规定的生产进度为尺度。机械制造企业一般采用均衡率指标来核算生产均衡性,如一种产品的日或旬的均衡率,多种产品的生产均衡率。除此之外也可以用进度对比来衡量生产均衡情况,即拿一个阶段内的产量与总时间内的产量进行对比。在这中间需要注意一点就是要扣除实际生产中超额完成的部分,以免掩盖未完成计划部分的弊端。生产计划与控制机械工业出版社11.6制造执行系统(MES)11.6.1MES的概念 MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,MES能对此及时做出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动,有效地指导工厂的生产运作过程,从而使其既能提高工厂及时交货能力,改善物料的流通性能,又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息生产计划与控制机械工业出版社11.6制造执行系统(MES)11.6.2MES框架模型(1)MES的定位模型生产计划与控制机械工业出版社11.6制造执行系统(MES) MES本身也是各种生产管理的功能软件集合,MESA通过其各成员的实践归纳了十一个主要的MES功能模块,包括:工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集。生产计划与控制机械工业出版社11.6制造执行系统(MES)(2)MES的数据流模型生产计划与控制机械工业出版社11.6制造执行系统(MES) MES中的数据采集图11-16数据采集方式生产计划与控制机械工业出版社11.6制造执行系统(MES)11.6.4离散制造业和流程行业MES系统的不同特点 产品结构不同 工艺流程不同 自动化水平不同 生产计划管理的不同 设备管理不同 批号管理和跟踪生产计划与控制机械工业出版社11.6制造执行系统(MES)11.6.5MES发展趋势(1)组件化(2)支持网络化协同制造的分布式(3)实时性(4)过程集成(5)拓展应用范围(6)采用新技术生产计划与控制机械工业出版社【习题】 什么是生产作业控制?基本程序是什么? 生产调度的内容是什么?常用工具有哪些? 生产进度控制的内容是什么? 描述平衡线法的原理? 生产作业核算的内容和基本程序是什么? 怎么定义MES?MES都有哪些功能? 根据MES定位模型,分析MES与其它系统之间的关系? 简述离散制造业和流程制造业MES系统的不同? 根据本章所学内容,如果让你 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一个工厂的生产过程控制系统,需要包括哪些内容?请从系统输入,转换和输出三个方面对系统进行描述,并说明各内容之间的数据传递关系。
本文档为【生产计划与控制第11章】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: ¥19.92 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
孟子73代
暂无简介~
格式:ppt
大小:2MB
软件:PowerPoint
页数:0
分类:工学
上传时间:2018-12-22
浏览量:17