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企业高管薪酬方案.docx

企业高管薪酬方案

文武双全
2019-02-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业高管薪酬方案docx》,可适用于求职/职场领域

某某公司高管人员薪酬方案(单体类公司)长松咨询背景介绍:某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前名该公司总体目标是年内进入行业前名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制基本没有考核部分月度发放部分年底结算有一些关联考核指标但是综合看激励性和针对性不是很强。目录一、确定公司的高级管理人员岗位二、确定高级管理人员目标三、制定核算账四、确定薪酬类别五、进行薪酬测算六、确定薪酬及绩效考核七、签订目标责任书一、确定公司的高级管理人员岗位本薪酬适合于公司总监以上人员主要包括:总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监二、确定高级管理人员目标岗位名称保底指标平衡指标冲刺指标总经理亿以上销售额万以上利润亿以上销售额万以上利润亿以上销售额万以上利润技术研发总监新产品研发项技术团队人有梯队新产品研发项技术团队人有梯队新产品研发项技术团队人有梯队生产总监产品合格率以上产品技术率合格生产管理人员人以上产品合格率以上产品技术率合格生产管理人员人以上产品合格率以上产品技术率合格生产管理人员人以上营销总监获得销售额(万月)、利润(万月)、团队建设(人)、新市场开拓(个)获得销售额(万月)、利润(万月)、团队建设(人)、新市场开拓(个)获得销售额(万月)、利润(万月)、团队建设(人)、新市场开拓(个)财务总监财务账目准确率财务人员培养高级专员人财务账目准确率财务人员培养高级专员人财务账目准确率财务人员培养高级专员人人事行政总监人事行政各项指标不低于公司运营无重大异常人事行政各项指标不低于公司运营无重大异常人事行政各项指标不低于公司运营无重大异常注:公司利润低于以下财务总监、行政人事总监无利润分红三、制定核算账公司核算利润=销售额预收款应收款总成本约定费用各项税金发展备用金分产品核算利润=该产品销售额预收款应收款分摊成本约定费用各项税金发展备用金分营销团队核算利润=该团队销售额预收款应收款分摊成本约定费用各项税金发展备用金注:成本一般包括:人员工资及福利提成部分办公成本公摊费用(一般指公共部门的分摊)分摊费用(一般指固定成本的分摊)约定服务费用其它费用四、确定薪酬类别总经理:固定工资绩效工资销售提成利润提成公关费用补助技术研发总监:固定工资绩效工资销售提成利润提成研发费用补助生产总监:固定工资绩效工资销售提成利润提成营销总监:固定工资绩效工资销售提成利润提成公关费用补助财务总监:固定工资绩效工资利润提成人事行政总监:固定工资绩效工资利润提成五、进行薪酬测算模拟数据如总经理工资绩效工资销提利提进行测算。如保底目标亿、利润万平衡目标亿、利润万冲刺目标亿、利润万进行测算结果如下:目标固定绩效销提利提测算亿万万万万万亿万万万万万亿万万万万万如今年完成万销售额、利润万其薪酬结构为:固定工资绩效销提利提对应绩效考核办法为:middot固定工资与出勤挂钩middot绩效工资与绩效考核挂钩middot销售提成与销售额挂钩middot利润提成与绩效考核挂钩。则:假设绩效考核得分为分则其收入为:固定工资万绩效工资*万(万)销售额提成万利提(万)利提*(万)六、确定薪酬及绩效考核可以将的利润分红或销售额提成与绩效考核挂钩岗位固定绩效提成分红补助考核晋升培训总经理各事业部累计利润管理成熟度股权激励每年次总裁训练营研发总监各事业部同上利润产品研发系统人才CEO每年次CTO训练营营销总监营销机构各事业部目标以上同上销售额及利润率市场规划营销人才编制及达标CEO股权改革训练运营训练生产总监超产单位所属事业部手机、办公设备产品交付、产品标准化、生产系统、人才CTO六西格玛、S财务总监岗位补助财务安全、信息管理、税务筹划、投融资CEO财务系统班行政人事总监岗位补助达标人才编制、组织系统建设、企业运营COO关键人才培养、组织系统培养注明:绩效考核标准详见各高管绩效考核表七、签订目标责任书先签订周期:年月日年月日具备事项要求:middot工作责任与战略目标(从战略规划中选取)middot年度薪酬及薪酬量化(从关键人才薪酬中提取)middot薪酬与绩效的挂钩方法(绩效考核与某种提成、绩效工资挂钩)middot绩效考核方案(建议先按业绩考核指标)middot商业保密、人才培养等特殊约定(如泄密直接赔偿定额资金)middot电网指标(一般触犯超过次以上公司有权进行调薪、调职)middot薪酬的周期(如月度、季度、年度收入如何分配)middot目标未达成处理办法【签订目标责任书的具体指标】:middot业绩指标包含销售额、利润、产量、科研产品、人才编制、市场开拓等middot管理与信息指标包含信息分析、市场扩张、新产品运用、新产品采购、销售方案组成等middot人才培养与增员指标包含下级培训、合格人才数量、人才编制、自我学习等middot管理系统建设指标包含部门系统建设、系统运用与执行等。人力资源部

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