浅析EpC总承包项目的费用控制与管理张欢(中国五环工程有限公司(项目控制部),湖北武汉430000)摘要:随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问
题
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和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。关键词:EP;C项目;费用控制;费用管理EPC就是工程总承包,对其项目费用的控制与管理主要包括项目的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、设备材料的采购以及具体施工等方面的费用,总承包商面对相关技术的设计、设备、材料的选用和购买、工程的施工、完工后的交付等,每个环节都会发生费用,对整个项目的费用进行合理的管控,对整个工程的成本造价有重要影响。1EPC项目的设计阶段项目的设计对整个工程都有重要意义,根据研究,在对项目进行初步设计时,对工程的费用产生影响的概率是75%-95%,对技术进行设计时,概率是35%一75%,对施工图进行设计时,概率是25%一35%,而施工阶段的概率仅仅是10%[1’。需要做到以下方面:1.1使用合适的设计
标准
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,总承包项目合同已经对各个环节设计的标准进行明确,所以在对施工图进行设计时,要严格按照总承包项目合同的标准来进行设计,各专业设计人员要注意各项标准的匹配和统一。在具体项目工艺设计
方案
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的选择时,应以提高投资的经济效益为前提,深人
分析
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、比较,综合考虑各方面的因素;在进行建筑设计时,应首先考虑业主所要求的建筑标准,根据建筑物、构筑物的使用性质、功能及业主的经济实力等因素确定。1.2对设计方案进行优化,总承包单位在项目中发挥重要作用,应该有效的发挥出其在设计中的优势,方案设计的优化不仅表现在材料的选择是否合理,施工使用材料费用的降低,还有工程量的减少带来的费用降低,以及施工的安装费等费用的节省;降低材料费用,不仅可以降低直接费,而且也可以降低间接费。因此设计阶段合理选择建筑或安装材料,控制材料单价或工程量,是控制工程造价的有效途径。1.3对设计变更进行控制,设计变更在项目中是很难避免的,为了降低其对费用的影响,就要尽量对设计变更进行控制。目前很多EPC项目设计的周期很短,施工时经常由于考虑不周而需要对设计进行变更口,。所以,要加强对设计的管理,强化对相关条件的控制,对施工的图纸进行严格的复查和校审,提高项目设计的质量。2项目的采购环节2.1要对供应商进行合理选择。采购环节中对供应商的选择对采购的成本有着直接的影响。一般是使用公开招标形式,按照合同要求的质量标准,发布招标公告,借助招标和评标等,获得以设备材料质量有保证为前提的最经济价格3[]。2.2根据总承包合同及项目实际情况,费用人员应密切关注市场价格水平,结合项目设计、采购、施工各方面进度,要与采购管理人员及时沟通,如在对钢结构、电缆等的材料采购方面,有可能利用钢材、铜价价格较低时期及早完成项目该部分的材料采购,从而在一定程度上节约项目采购成本。2.3根据项目采购分包表,采购管理部门做好项目的集中采购,以便降低成本,各采购包时一般不能超过其控制值,如果超出,就要及时对其原因进行分析,并及时报告,以便相关部门进行决策。3项目的施工环节3.1对施工分包单位进行合理的选择,强化对施工合同的管理。施工分包单位的优劣对项目实施的质量和进度有着直接的影响,进而对项目的施工成本产生影响。所以需要借助公开招标的形式,对施工信誉比较好、具有丰富经验、报价比较合理的施工企业进行选择,要对施工分包企业的报价、信誉、质量和管理以及技术等方面进行综合考虑,不能把报价最低作为选择的唯一标准。确定施工分包单位后,要签订施工分包合同,要对合同的范围进行准确的界定,对双方的权责进行明确,以便对项目的施工费用进行有效控制4[]。而且,总承包单位在签订合同后,还要强化对施工分包企业对合同的执行状况进行检查和管理,进而把项目的施工成本控制在可以接受的范围内。3.2加强对变更的管理,对变更的费用进行有效的控制。设计变更对工程的费用有重要的影响,所以,在实际施工阶段,如果因为业主的原因而引起变更,就需要费用人员对EPC合同与项目现场的情况非常熟悉,及时与业主沟通,搜集证据资料,并按照合同相关条款计算,尽可能的争取变更费用或者索赔5[]。3.3要做好施工费用结算的工作,按照施工图纸、设计变更、现场的签证等对项目施工费用进行计算,计算、汇总由于业主的变更或签证而发生的费用,并向业主及时提出相关费用的索赔,还需要与现场的设计人员、施工管理人员进行配合,做好相应资料的收集与整理,进而对项目施工费用进行有效的控制。4结语综上所述,EPC总承包工程中对项目的费用的控制管理具有重要的意义,能够有效提高整个工程的效率,对工程进度更好的进行控制,降低工程造价与成本,因此,需要费用人员加强重视,不断进行总结经验数据,研究和改善工作方法,提高工作质量,以便对工程项目的成本造价进行控制,提高企业效益。参考文献:l[]王日根.EPC总承包项目费用控制探析[J].城市建设理论研究,2014,(15).2[]李明静.浅论EPC总承包项目成本费用管理与控制[J].财经界,2015,(23):112.3[]骆云.EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技,2015,(10):89.4[]魏士筒.浅析EPC总承包模式下项目成本控制[J].商业,2015(2):116一116.5[]王菊芳.浅析EPC总承包模式下项目成本控制[J].科研,2015(57):314一314.2016年10月挂名蓄理}37
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