精益管理跟精益生产

精益班组管理华天谋咨询网（http://www.chinatpm.com）*目录精益生产管理1班组基础管理2班组指标管理3精益生产终极目标 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理的基本条件 基本前提： 生产现场5S的有效实施 有序的生产管理 经常性的员工技术培训 基本条件： 正常合理科学的作业环境 确定而合理的工作方法 胜任的合格员工 正常的速度精益生产指标体系都涵盖什么品质——寻找、纠正和解决问题；　　柔性——小批量、单件流；投放市场时间——把开发时间减至最小；　产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；效率——提高生产率、减少浪费；　适应性——标准尺寸总成、协调合作；学习——不断改善。生产管理六大产出 PQCDSM Productive：效率 Quality：质量 Cost：成本 Delivery：交期 Safety：安全 Morale：士气精益的含义1、复杂2、片面3、层级4、职能5、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 6、控制7、外延8、达标9、串行10、任务11、感性12、人治1、简洁2、系统3、扁平4、流程5、标准6、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 7、内涵8、改进9、并行10、承诺11、理性12、人治班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任……工段长、队长、线长、领班、班组长……班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。**班组基础管理传统班组管理精益班组管理VS被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力…………自主管理重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法…………**班组基础管理班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组**班组基础管理班组管理的特点小、全、实、细小是班组的结构特点小主要表现为规模小、人员少。全是班组的任务的特点全是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。实是班组的管理特点企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组。细是班组的工作特点细是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。**班组基础管理班组的地位1.班组是企业生产的主要环节在社会化大生产条件下，共同劳动、分工协作，必须象链条一样一环扣一环地紧密结合，班组就是这根链条上最基本、最重要的环节2.班组是增强企业活力的源头企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，而班组是从事劳动、创造财富的主要场所，只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来，企业才能充满生机。班组搞不好，企业“活”不了。**班组基础管理4.班组是推进企业技术进步的重要力量企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。3.班组是企业管理的基础企业抓管理、全面提高素质，关键是通过班组把定额、标准、计量、原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、设备这些基础工作抓好，才能把品质搞上去、消耗降下来。全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起！5.班组是企业实行民主管理的一个层次企业的各项管理工作都是具体落实到班组的，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。**班组基础管理班组管理的基本内容班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。具体工作有8个方面：1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，做到工作有内容、考核有标准。2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善**班组基础管理4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。6.实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。**班组基础管理班组两长三大员的主要业务班组长的主要业务：1.对持续改进和问题解决的过程负责；2.对班组成员进行劳动纪律管理和劳动纪律教育；3.严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；4.掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；5.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；6.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；7.负责班组管理推进看板有关数据的及时更新。**班组基础管理班组两长三大员的主要业务现场管理员的主要业务：1.组织推进班组6S管理；2.协助班组长的管理工作；3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开展现场整改活动；5.负责填写6S相关的管理表格。**班组两长三大员的主要业务质量管理员的主要业务：1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；3.追踪试验结果与工作小组共享信息；4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流转的规定；7.收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；8.检查统计过程控制图表（SPC），确保小组看板上的质量资料是最新状态；9.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告；10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。**班组基础管理班组两长三大员的主要业务安全管理员的主要业务：1.认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；3.检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及班组管理看板上安全的资料是最新的；4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；5.事故统计、发布（虚惊事件、损失工日事件）。**班组基础管理班组两长三大员的主要业务生产员的主要业务：1.积极参与小组的各项活动，服从小组长安排；2.在各自的工作区域内完成规定的生产任务；3.具有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。**班组基础管理生产系统三大会议与班前会 生产系统三大会议 质量分析会 成本分析会 生产例会 班前会及其管理 班前会目前的现状与困难 班前会管理必须创新班前(后）会与班组建设 班前会在什么地方召开？ 班前会的主题都包括哪些？ 如何挖掘班前会的潜力？ 如何利用班前会做好班组建设工作？模块化的班前会 星期一：以质量为主题 星期二：以设备维护维修为主题 星期三：以现场管理为主题 星期四：以成本管理为主题 星期五：以安全为主题解决问题式的班前会 把班前会开到“问题”现场 一个班解决一个“问题” 把解决的“问题”记录到班前会记录簿上整顿要点 常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。要点一：依据使用频率决定放置场所要点二：划线定位，规定区域 按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出要点三：调整位置，单向流动http://www.chinatpm.com要点五：行迹管理 形迹管理，取之明白，归之了然。 按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。 将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然 清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。要点八：工具物料拿取方便让所有人一看就知道怎样做要点九：看板管理素质与生产现场管理要求人人养成好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神。目的全体员工对象提高个人修养营造团队精神生产现场的5S活动表 区分 活动内容 五分钟5S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他 3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方 4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污 5 重新放置那些放错位置的物品 6 将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 7 确保所有工具都放在应该放置的地方 8 处理所有非必需品 十分钟5S活动 1 实施五分钟5S活动的所有内容 2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉废料箱内的废料 6 检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错现场巡察判定一百条 项目 判定重点 整理 1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4.不良品应放置在不良品区内 5.作业区应標明并区分开 6.工区内物品放置应有整体感 7.不同类型、用途的物品应分开管理 8.私人物品不应在工区出现 9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上 10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良） 11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上 13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开 14.测量工具的放置处应无其他物品放置 15.装配机械的设备上不能放置多余物品 16.作业工具放置的方法是否易放置 17.作业岗位不能放置不必要的工具 18.治具架上不能放置治具以外的雜物 19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置 项目 判定重点 整顿 41.不良品放置场地应设置在明显的地方 42.修理品应放置在生产线外 43.零件放置场所的标识表示应完备 44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名 45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置 46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具 47.作业工具放置处应有余量 48工具架上应有编码管理及有品目表示 49.在架子前应能清楚辨明上面的编码 50.工具架應導入用不同顏色標識區分 51.洁具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近 52.洁具、工具应按成品类别成套放置 53.成品的放置应该按機種型号区分开 54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分 55.成品上应有编码（番号）、数量的表示 56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定 57.洁具架应采取容易取出的放置方法 58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示） 59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法 60.私用杯子应按规定放置于杯架上 61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料 项目 判定重点 清扫 62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物 63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域 64.地面上浸染的油污应清洗 清洁 65.工作台、文件柜、工具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污 66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污 67.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污 68.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画 69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落 70.清洁柜、清洁用具应保持干净 71.不做与工作无关的事 72.严格遵守和执行公司各项规章制度 73.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工 74.积极认真按时做早、晚令 75.按规定和要求扎头发 修养 76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤 77.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟 78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队 79.按要求将手套戴好 80.对上司应保持基本礼仪 81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好 82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物 83.应注意良好的个人卫生 项目 判定重点 安全 84.对危险品应有明显的标识 85.各安全出口的前面不能有物品堆积 86.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态 87.销货栓的前面或下面不能有物品放置 88.易燃品的待有量应在允许范围以内 89.所有消防设施设备应处于正常运作状态 90.有无物品伸入或占用通道 91.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定 92.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现 93.严禁违章操作 94.对易倾倒物品应采取防倒措施 95.有否火种遗留 办公区 96.桌面文具文件摆放是否整齐有序 97.物品是否都是必需品 98.垃圾是否及时倾倒 99.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘 100.人员仪容端正、精神饱满，都在认真工作战略与经营指标管控指标过程指标自上而下层层目标分解自下而上层层业务保证分解分解公司高层部门工厂（事业部）反馈与认同反馈与认同一般由公司计划管理（或战略制定）部门确定形成SQDCME计分卡**班组指标管理S——安全工伤件数、损失工件数、损失工日数、虚惊事件Q——质量一次合格率、单件缺陷数、D——交付整体效率OEE、生产达成率、停线时间C——成本单件人工数、单件返工数、单件废品成本、单件工业物料成本，单件水、电、气消耗量M——士气出勤率、人均提案件数、人均实施件数、小组员工培训天数E——环境单件水、电、气消耗量，一般废物、危险废物、可回收废物量单车废水处理量（仅限涂装）SQDCME衡量指标**班组指标管理 指标分析与持续改进通过各层级的月度指标回顾和分析：1、公司监控了生产过程的运行，并应用这些信息不断优化生产过程，降低成本，提高质量和效率。2、能及时根据指标情况调整主体计划和制定相应的行动计划，从而确保了指标的完成。3、使公司生产制造业务满足了公司战略发展和经营目标的要求。每日关注每周分析月度回顾、分析指标和主体计划月度回顾、分析滚动审核，案例共享每日基础数据收集**班组指标管理建立班组管理SQDCME操作规程**班组指标管理刚柔并济以点带面激励绩效评估平衡点全面提升树立标杆**感谢聆听！华天谋咨询网（http://www.chinatpm.com）*