人力行政部2014年工作计划

2014年人力行政部工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 日期：2013-12-6目录2014年度资金预算1.工作目标全力以赴投入公司筹备期人力行政事宜，确保2014年5月1日成功开业，以及开业后提供优质后勤保障。2.总体思路紧紧围绕集团发展战略，紧抓开业的时间节点提前制订一系列工作流程和管理制度，分期开展招聘与岗位 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，协调装修进度，督促物品采购及物品进场验收及物件定位，统筹开业演练及保安、保洁、办公场所、宿舍、物业、餐饮等后勤保障。43重点工作规划3.1组织结构3.22014年度人员编制 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ---集团总部公司部门职位计划人数在岗人数招聘人数到岗日期集团总部总裁办总裁副总裁、总裁助理人事行政部经理主管司机财务部总监或经理出纳市场部总监或经理专员客户服务部总监或经理专员医疗部总监采购部主管总计3.22014年度人员编制表---分公司公司部门职位计划人数在岗人数招聘人数到岗日期一级机构（分公司）总经办总经理人事行政部经理、主管IT工程师（兼弱电）财务部经理会计收银销售部销售总监销售经理、销售员市场部经理平面设计师抗衰老中心经理美容师咨询顾问健康干预中心经理医生健康评估中心主任（正、副）医生技师前台、护士、导检客户部经理客服医生一级机构合计集团总计3.3招聘举措（1）社会招聘：前程无忧网、广西人才网、中国医疗人才网、医药英才网、广西中医药大学就业网、58同城、赶集网。同行引进：由医院系统人士、健康产业同行介绍、引荐。内部引荐：由内部员工自有渠道介绍、引荐，按制度酌情奖励。现场招聘：不定期参加广西人才中心或各类现场招聘会。校园招聘：从现有20家医疗、护理、康复等专业学校，选取3-5家深度合作。猎头招聘：充分利用签约全职搜、广州文韬等7家猎头合作单位。储备人才库：将上述渠道收集的人才进行分类、建档、评价，列为储备人才。序内容开始日期结束日期备注1体检中心主任、壮医诊疗中心经理2分公司总经理、销售总监、人事经理3客服经理、销售经理到岗4三大中心人才储备30%5三大中心人才储备50%6三大中心人才储备80%7销售部组建（12月2人，1月累计5人，2月累计10人，3月达15人）8体检中心医师、技师、护士到位9抗衰老中心技师到位10壮医诊疗中心全部到位11职能部门人员全部到位12辅助岗位人员全部到位（保安、保洁等可外包）3.3招聘举措（2）3.4培训管理（1）三级培训体系：新员工入职培训、部门经理培训、专业技能培训及考核通过。持证上岗：技术服务人员推行持证上岗制度，按技能等级考核、津贴及提成。实战演练：开业前一个月，全体员工模拟开业实战演练。技能培训：体检、壮医、抗衰老三大中心不同专业技法、技能培训。综合培训：员工素养与行为规范、商务礼仪、阳光心态、职业操守、执行力等。培训教材建设：入职培训，体检、壮医、抗衰老三大中心教材，以及不同专业岗位培训教材设计、开发、评审。内训师队伍建设：建立内训师选拔、聘任、考核、评比及课酬标准。序内容开始日期结束日期备注1入职培训2013.12.12技师外派壮医院培训（二期）2014.1.13三大中心教材初稿2013.11.304三大中心教材初稿评审及定稿2014.1.315壮依美培训教材库建设（技能与综合）2014.1.316各岗位技能培训与演练2014.2.157开业演练2014.4.18员工素养与行为规范培训2014.3.159内部培训师队伍建设2014.3.110外部培训资源管理2014.1.111在职培训2014.5.112转岗与复岗培训2014.5.13.4培训管理（2）3.5制度与流程建设序内容开始日期结束日期备注1组织结构定稿2013.12.152人力资源定岗定编及预算定稿2013.12.253部门职责定稿2013.12.14 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 定稿2014.2.15薪酬制度定稿2013.12.316绩效制度定稿2013.12.317年度绩效考核责任书2013.1.58各岗位工作制度及流程2014.2.159编制并发布医疗、客服和销售管理制度2014.3.110员工奖惩管理制度2014.3.15123.6后勤服务（1）序内容开始日期结束日期备注1协调软装2013.11.12协调邕硬装及公共设施采购2014.2.13协调信息化系统建设2014.1.14协调网络及电话2014.1.15办公电脑及办公用品采购2014.2.156邕州阁场地分配方案定稿2014.2.17邕州阁验收及迁入2014.4.18邕州阁保安、保洁方案定稿2014.2.259保安、保洁外包协议签订2014.3.1510保安、保洁服务及监督管理2014.4.111停车场服务方案及实施2014.4.1512就餐服务方案及实施2014.4.103.6后勤服务（2）序内容开始日期结束日期备注13员工宿舍方案及宿舍管理制度2014.1.1514员工宿舍选址2014.2.1615员工宿舍装修及物品采购2014.3.116固定资产管理（采购、入库、发放、盘点）2014.4.1517安全管理（含秩序及消防等）2014.4.1518物业管理2014.4.1519饮用水管理2014.4.1520用车管理2014.4.1521会议室、会客室管理2014.4.1522总机、邮寄、复印、票务服务2014.4.1523协助人员从业资格证办理2014.3.1524企业证照管理2014.1.125参与开业典礼方案讨论及分工协作2014.3.103.72014年重点工作KPI序关键绩效指标目标任务预期达成目标权重（%）1人员招聘按人员岗位空缺表开展招聘按期到岗成功率≥85%开业前岗位空置率<5%30%2培训管理开业前全员实战演练、三级培训体系建立开业培训考核通过率100%；三级培训考核通过率100%。15%3绩效管理建立符合行业特色、高效激励的绩效考核体系建立销售提成考核指标；建立HR实用 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ；岗位操作流程SOP80%20%4后勤保障有效保障筹备期各项准备工作，以及开业运营后各项行政、总务服务。按期5.1顺利开业；全年重大突发责任事故0；员工满意率≥80%20%5团队建设建立精干高效的集团标杆队伍骨干员工流失率<10%组织年度重大活动至少8个。15%一级科目二级科目2014年筹备2014年运营小计简要说明1.人力资金工资及社保福利2管理费　租赁费　物业水电费　办公费　差旅费　通讯费　招聘费　图书资料费　业务招待费　车辆使用费　咨询费管理费汇总　合计　单位：万元4.资金预算（人力行政部）16序号部门岗位人数月工资标准月社保预算通讯补贴午餐补贴交通补贴到岗日期2014年服务月数2014年人力成本1集团总部人员标准配置1.1总裁办总裁1.2副总裁1.3总裁助理1.4人力行政部总监或经理1.5主管1.6司机1.7财务部总监或经理1.8出纳1.9市场部总监或经理1.10专员1.11客户服务部总监或经理1.12专员1.13企划部经理1.14专员1.15医疗部总监小计4.资金预算4.1人力成本（总部）序号部门岗位人数月工资标准月社保预算通讯补贴午餐补贴交通补贴到岗日期2014年服务月数2014年人力成本2一级机构人员标准配备2.1总经办总经理2.2经理/主管2.4司机;仓管2.5财务部经理2.6出纳2.7销售部经理2.8销售员2.9市场部经理或主管2.10抗衰老中心经理2.12产品调配员2.13健康干预中心主任2.15壮医2.16健康评估中心主任（正、副）2.17医生、技师2.20咨询顾问2.21健康管理中心经理2.23客服专员小计4.资金预算4.1人力成本（南宁分公司）序内容筹备期月标2014.1-4月数运营期月标2014.5-12月数小计备注1招聘费3.58.5包括猎头服务费2培训费3.58.5包括教材、课酬、现场3高管租房补贴3.58.5　4宿舍租赁费3.58.550人*人均200元/月5人身意外保险3.58.5按人均120元/年6办公用品3.58.5筹备期包括电话机购置20台；运营期140人*30元/月7内务印刷费3.58.5　8固话网络费3.58.5　9员工服装费3.58.5　10邮寄费3.58.5　11保洁外包3.58.5按3名内务保洁员2500元计12保安外包3.58.5按7名保安3600元/月计13消防管理3.58.5包括消防器材及维保费14垃圾清运3.58.5　4.资金预算4.2管理费（人力行政）4.费用预算4.2管理费（2）序内容筹备期月标月数运营期月标月数小计备注15车辆费运营期增加一辆面包车16运输费办公搬迁及宿舍采购17招待费　18福利费员工生日120、春节红包200、中秋150及慰问费10019员工旅游春游、秋游每人100元/次20春节联欢晚会50人*300元/人21企业内刊　22固定资产类　财务部负责预算23硬装　财务部负责预算24软装　财务部负责预算25租赁费　财务部负责预算26物业费　财务部负责预算27水电费　财务部负责预算28差旅费　财务部负责预算　合计　　　　Thankyou!谢谢