6s现场
管理制度
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精选资料一、S管理的内涵s现场管理是企业现场管理工作中一项基础的管理工作通过s管理即：整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全等个方面的管理。整理（SEIRI）：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西整顿（SEITON）：把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁卫生修养（SHITSUKE）：通过进行上述S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度养成良好的工作习惯做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。安全（SECURITY）：重视全员安全教育每时每刻都有安全第一观念防范于未然。二、s管理的目的目的：养成三个习惯。即养成整齐有序、清洁干净的工作生活习惯养成重视完美细节的职业习惯养成遵守公司纪律和制度的习惯。建立起安全生产的环境所有的工作应建立在安全的前提下。三、s管理的工作推进方针和工作目标、方针：全员参与、自主管理、循环渐进、持之以恒。、工作目标：做到六个到位。即整理到位、清洁到位、责任到位、评比到位、奖惩到位、天天到位。四、s的推进方式、以生产车间为核心以全员参与为基础以制度为依据以考核为保障。、导入PDCA(
计划
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、执行、检查、纠正)不断完善持续改进。、工作有计划阶段有目标事事有人管人人都管事。五、s的管理要点、整理要点：对现场的设备、物质、产品等物品区分要和不要的。对要的物品进行分类管理。对不要的物品进行区分有用的和无用的有用的物品转移到现场之外进行有效处理。无用的物品坚决清除。、整顿要点：物品放置有序定置合理物品物量标识明显。需要的物品能很快的拿到不需寻找用后还原。、清扫要点：对周围的环境、设备、货架、管线等进行彻底的清扫不留死角。清除尘源和污染源净化工作环境。将清扫进行定期化、责任化。、清洁要点：将整理、整顿、清扫的成绩维持下来成为公司内人人都遵守的制度。持之以恒、经常检查。、修养要点：在推行整理、整顿、清扫三个步骤做到清洁的
规范
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化、制度化。通过教育、训练提高员工素质讲究公德加强自我修养、文明礼貌、遵规守纪建立和谐、团结、朝气蓬勃的集体。、安全要点：重视全员安全教育每时每刻都有安全第一观念防范于未然。做到三不伤害。第一章s的管理工作组织六、s组织建设和组织机构、s组织建设公司内安全管理部门负责人为公司内s管理工作推进的主要负责人生产部榨油、精炼、储运部筒仓打包、油罐区、设备部机修、电仪、品管部等各部门、单位负责人为s管理工作推进的主要负责人。s管理工作需要全员参与、持之以恒的执行s管理标准要求。、组织人员和机构、s现场管理小组组长：卢艳波推进执行副组长：蔡青发、杨爱芬、马俊峰、孟祥永、s现场管理小组成员：刘耀新、李晓兵、王秀武、陈曙光、穆新华、孙殿双、蔡清发、李润乐、张凤宝、肖耀辉、高宁、李树旺、唐慎、张英英、曲名利。、现场管理组织机构图七、职能和职责、s推进执行组、建立公司s管理工作组织机构、起草公司s管理制度明确职能职责。建立s管理工作的考核办法组织督导S管理培训推进s工作的持续改进。、对生产现场的s管理工作状况进行指导、监督检查和考核。、对在s管理工作中存在问题的单位和部门提出整改
意见
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并要求限期整改并对整改要求进行跟踪验证。、对实施s管理工作的优秀单位和个人提出表彰建议调动全员积极性使s管理工作不断深入和完善。、各部门负责人、各部门负责人承担本部门s管理工作的第一责任人负责本部门s现场管理工作的推行。、根据公司s管理标准要求结合本部门具体实际组织制定本部门s管理工作细则及内部考核措施并落实到生产管理中。、组织建立内部s管理工作的考核办法。、负责对本部门人员进行教育和培训提高员工素质推进s工作的持续改进。、负责本部门s现场管理工作的宣传教育、检查、考核等工作。跟踪落实不符合项的整改措施和落实情况。、全体员工、s现场管理工作是全员参与每位员工必须认真按照s现场管理工作的标准要求履行职责。、在工作中认真执行各项操作规程严格按照各项标准、规范要求从事各项活动。、自觉提高自身素质养成良好的行为习惯。第二章s核查八、s检查s检查是s管理工作中的一个组成部分维持和提升s管理水平是一件困难的事情稍有松懈或其他客观因素都会造成s管理工作的停泄。使来之不易的s管理成果尽快消失。为了使s管理工作得到持续和提升定期实施s检查是必要的。因此由推进组每月不定期组织s管理小组人员对各部门的文件、操作记录、生产现场进行检查、评分。必要时可采取临时性突击检查。九、检查内容、各部门各区域在检查评分过程中应积极配合理小组的检查评分工作不得阻碍工作的进行阻碍检查工作的单位和个人推进组将情况上报管理层进行处理。s管、s推进组就检查状况和问题与各部门进行协调和沟通。、s检查评分小组以《s现场检查标准》《s管理文件记录检查评分标准》《安全管理制度》《安全管理规定》《安全作业程序》为依据进行检查评分。将检查评分结果记录在《s检查评分表》。、s检查小组人员必须履行s管理的管理责任对检查结果负责。对不履行职责的检查小组人员由s推进组上报管理层进行处理。、各部门s推动小组应定期或不定期组织人员进行自检、自查工作。对检查出的问题进行定责任人、定整改措施、定整改期限的方式进行整改。、公司s推进组对各部门s推进组的检查的结果和整改完成情况进行抽查验证。对未按规定进行检查和整改的事项要求重新整改。并在考核中加倍扣分。、检查人员在检查中检查出的问题由推进组进行整理后发给各部门负责人各部门负责人定整改责任人、整改措施、整改完成期限。推进组进行跟踪落实。、s推动执行组指定的各部门检查评分人员不参加评分检查本部门考核的总分扣分。十、检查流程、s推动执行组定检查时间、检查范围、参加检查人员（每次参加检查评分的人员为人）。、分配各部门指定人员进行检查。、检查后由推进组进行问题和评分汇总。、将问题发送给各部门部门进行三定（定人、定措施、定整改完成时间）措施整改。、推进组进行跟踪验证。、检查评分人员可对本部门存在的问题进行提出整改不需对本部门进行评分对本部门的评分不计入考核。第三章s考核细则十一、考核的目的表扬先进、督促后进总结经验不断提高。十二、考核的对象考核的对象：榨油厂、精炼厂、筒仓打包、油罐区、机修、电仪、品管十三、考核的责任部门和考核的数据来源s现场管理考核的责任部门是公司的s推进组相关数据由推进组进行归档整理。主要考核数据来源于检查组的月度检查评分和突击检查评分。十四、考核的频次和时间要求对各部门的s现场管理考核每月一次月度考核在次月的日前报出。根据现场管理和工作需要组织不定期的S专项检查。（如：安全、整理、整顿、清扫、防冻、静电接地、标示）THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习
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