现场监理办公室制度牌（一）总监理工程师工作职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；14、对监理项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。（二）专业监理工程师工作职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为监理项目安全生产监理的直接负责人；负责施工现场安全监理工作的具体实施。（三）监理员工作职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、服从监理工程师的安排，直接对工地进行安全监理。（四）监理工程师守则1、认真学习贯彻国家有关建设监理政策法规。2、坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。3、严格按国家规范标准监理工程，对工作严肃认真，一丝不苟。4、努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量依据。5、尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。6、虚心听取监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。（五）安全监理工程师岗位职责1、负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。2、审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。3、协助业主办理安全监督手续。4、检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。5、定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。6、每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建商发整改通知单。7、评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。8、完成项目总监安排的其它工作。（六）监理组织机构框图（七）监理机构的工作和任务质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制；进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成；投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量；合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的；信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依据；安全管理——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采取改正措施，施工单位拒绝改正，应向有关部门反映。组织协调——协调相关单位，协助和配合上级领导部门开展工作。
浙公网安备 33021202002483