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第四条考核组织 1、集团公司设立考核领导小组。2、考核领导小组下设考核办公室。 3、集团公司财经部为考核办公室具体办事机构。 第五条考核领导小组职责 1、审查批准各部室及所属各单位上报的月度工作计划。 2、研究确定各部室及所属各单位月度重点工作及重点关注工作。 3、对各部室及所属各单位上月工作计划完成情况考核
方案
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争议做出终裁。 第六条考核部门职责 1、综合事务部负责考核精神文明建设和劳动纪律的执行情况。 2、机关党支部负责考核党建工作情况。 3、公司财经部负责考核月度工作计划完成情况、工作质量和工作态度。 4、通用指标由相关部室考核。 第三章考核体系 第七条考核内容 1、月度工作计划的完成情况。 2、工作质量和工作态度。 3、劳动纪律和精神文明建设。 4、党建工作。 5、通用指标。 第八条考核期及考核程序 1、考核期为上月25日至本月24日，考核结果随下月工作计划一起下达各单位。 2、公司财经部于月度生产经营计划会后，对月度工作计划完成情况、工作质量和工作状态、劳动纪律、精神文明建设、通用指标考核情况进行汇总，提出考核方案，提交考核办公室审核。在考核办公室批准后，送交综合事务部，确定考核收入。 第九条计划工作的确定 1、月度工作计划分为重点工作计划和一般工作计划。重点工作是指工作难度大、质量要求高，或对公司年度经营目标的完成有重大影响的工作；一般工作是指各部门、各单位职责范围的日常工作。重点工作在月度生产经营计划会上研究确定。 2、重点工作分为外部工作和内部工作。外部工作是指公司外部因素对工作的完成起决定性作用的工作。内部工作是指通过部门主观努力即可完成的工作。 3、重点工作根据其发挥的作用及工作难度，分为一类重点工作和二类重点工作。内部工作均作为二类重点工作进行考核。 4、各部门、各单位在上报工作计划时，要将完成该项工作的步骤及措施进行分解，提出分阶段的量、质、期要求，作为考核领导小组终裁考核方案的依据。 5、完成工作期限超过1个月的工作，可以列入工作计划，经考核领导小组同意后可不参与考核，在月度计划制订时应予以注明，各部门在月度生产经营计划会上要详细汇报工作进展情况。 第十条考核兑现办法 （一）重点工作实行加分制。重点工作一类工作主办部门加20分，协办部门加10分，二类工作主办部门加10分，协办部门加5分。 （二）一般工作（50分） 各部门、各单位一般工作项数原则上不得少于5项，采用扣分制，一项未完成扣5分。 （三）工作质量和工作态度（10分） （四）劳动纪律和精神文明建设（30分） （五）党建工作（10分） （六）通用指标考核：只减分，不加分，如果有一项通用指标不合格，扣除本部门全部奖金。 （七）重点工作未完成，除本项工作不计入总分外，按以下原则进行处理： 1、一类工作未完成，主要受公司内部因素影响的，主办部门扣10分，协办部门扣5分；主要受公司外部因素影响的，主办部门扣5分，协办部门不扣分。 2、二类工作未完成，属内部工作的，主办部门扣10分，协办部门扣5分；属外部工作的，主要受公司内部因素影响的，主办部门扣7分，协办部门扣5分，主要受公司外部因素影响的，主办部门扣6分，协办部门不扣分。 3、因公司未及时研究、决策致使工作未完成的，不加分，不扣分。 4、重点工作当月应完成而未完成的，除经公司批准同意的，必须列为下月重点工作，加分及扣分分值不变。 （九）一般工作由于协办部门配合不力而未完成，同样扣协办部门5分。 （十）考核总分为：F=F1+F2+F3+F4+F5-F6 F：考核总分 F1：重点工作完成情况得分 F2：一般工作完成情况得分 F3：工作质量和工作态度得分 F4：党建工作得分 F5：劳动纪律和精神文明建设得分（可以为负值） F6：通用指标扣分 第四章考核收入 第十一条考核得分与月度奖金挂钩，各单位的奖金必须按集团公司考核结果发放。 第十二条考核收入标准：系统内职工按照集团公司标准执行，招聘职工按聘用员工
合同
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所规定的绩效工资部分。 第五章附则 第十三条本办法自颁布之日起执行。 第十四条本办法由公司财经部负责解释。 附件： 表1：月度综合考核办法表 表2：月度综合考核评分汇总表
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