砍掉成本
一、管理者要有砍掉成本的武器
（一）每一个管理者都有两种武器
企业经营管理者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。
每一个企业的运作都要遵循这样一个
公式
小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载
，那就是：收入—成本=利润
从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另一种就是降低成本。这样，你就找到了你的两种武器。
增加收入是你的长枪，你要指挥的部门或单店，用长枪去冲锋陷阵！扩大销售渠道，增加收入来源，枪所指处，是三军所向！
于此同时，降低成本就是你的砍刀，你要在你的部门后方，用砍刀砍掉所有不必要的花费，把成本看到最低，把拖累三军的一切不和谐的东西都砍掉，让他们轻装上阵！这样，你就胜券在握了。
中国有句古语：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要拥有好的工具。擦亮枪头，磨刀霍霍，勤练武艺，是企业成功的先决条件。你的武器就是长枪和砍刀。
（二）、成本降低10%，利润就翻一番
再来看刚才的那个公式，收入—成本=利润。如果你的收入为10，成本为9，那利润就是10—9=1.
但是，如果你的收入仍为10，我们把成本9降低，想尽一切办法消减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，你的利润一下子翻了一番！
原产品
降低成本后
变化
定价
10元
10元
不变
成本
9元
8.1元
降低10%
利润
1元
1.9元
增加近2倍
利润率
10%
约20%
增长率近100%
微利经营的时代，拼的就是节俭！
提升收入，要把收入从10提到11、提升到12，那需要一个很长期的过程，也有这种可能，你的收入虽然提高到了11，成本却也提高到了10，11—10=1，利润还是没有上升。企业要获取利润，最快的速度就是控制成本，用刀法。
（三）、成本可以掌握在自己的手中
再精妙的枪法，前线上，你还是控制不了胜负。
销售虽然有方法可循，但他在市场上发生政策、消费者、竞争对手等方方面面的影响，有太多的不确定性，企业可以通过自己的努力引导它们，适应它们，但要控制它们并不现实，再强大的企业都不能完全保证能提升自己的收入。
但进行成本控制，比你的竞争对手的成本更低，却在企业内部，在管理者手里。只要你管理了，你的刀法用得好，他就控制住了，而一旦放松管理，它就会悄悄长大了。对成本控制，你不能只凭心血来潮，而应随时对它保持高压。
二、管理者应具有的成本控制思维
（一）、持续降低采购成本
1、管好采购员；
2、向供货商要利润；
3、与供货商共赢；
4、不断开发供货商；
5、培养砍价专家；
（二）持续降低费用
1、把钱用在有效果的地方；
每提出一项开支的申请或预案，都要问：这笔钱花出去有什么效果？由谁花？怎么确保效果？达不到效果追究谁的责任？
如果一笔钱不产生效果，或是产生公司不需要的效果，这笔支出就不要批准。
同时也考虑：能不能用其他方式来达到同样的效果，如果能，能不能节省支出？
所以在花一笔钱之前，一定要问：这笔支出用来做什么？对企业增长利润是否有利？
2、精细的管理—逐项控制；
3、毫不留情削减预算；
4、降成本不降品质；
（三）降低人员费用
1、用正确的人；（包括两层意思：价值观的正确和业务技能的正确）
2、不多要一个人；（提高员工工作效率）
3、以市场为导向简化组织；（如小肥羊现在楼面就没有清洁工和楼杂）减少人员的基础工作是简化组织。
4、人人头上一把刀：人人头上有指标，千斤重担众人挑。领导者应该在每个员工的头上悬上一把刀，只要他们有所懈怠，不需要领导者亲自出马，那把刀就会自动掉下来把他杀掉，砍人就完成了。不应该是挥刀乱砍，见谁不顺眼砍谁，见谁很碍事砍谁，见谁和自己意见不合砍谁，那是流氓打架。你要让走的人心服口服，留下的人不惊慌失措。
人人头上有指标要掌握以下五项原则：
A、不管任何员工，目标必须是明确的；
B、必须有可以量化的数据；
C、具有挑战性，你的所有目标不是你过去达成的；
D、要合理，不能好高骛远，太脱离实际；
E、目标要有时间限制，确定完成的时间；
5、坚决开除
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现恶劣的人；
浙公网安备 33021202002483