电力工程结算标准流程

-.z.输变电工程承包结算流程为了规分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额到达最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异〔如大唐北风电与华电仰天湖风电〕，大体容格式根本一样，差异局部具体按各个公司要求执行。2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证两大方面组成的。2.1、国网公司要求使用博微结算软件进展结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更资料〔包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算〕、青苗征地单据等文件。另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。同一种类型的应放在一起，的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单〔或综合单价〕表格的格式来做结算报表，的整理根本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。因几乎每个工程的结算情况都不尽一样，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。2.3、现以省公司工程为例，说明增加费用的审批单的签字流程。假设为设计变更单，首先由设计单位提出?设计变更通知单?，后附变更费用计算书。变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，根本达成一致后，设计单位会出?工程设计变更审批单?〔见后1的附表〕，此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主工程部、建立管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字〔签字权限详见后1〕。其中，各工程部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主工程部：工程经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长〔涉及金额较大，需要院长签字〕，业主工程部：技经负责人，建立管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人〔涉及金额较大时〕。假设为增加索赔费用的审批单，如跨越、征地、青赔等费用超标时，在资料准备方面，需要相应事件的赔偿协议、相关费用的转账凭证、对方收款收据、协调会议纪要、就此事与业主的工作联系单、业主费用批复文件。其中业主费用的批复文件与上述?工程设计变更审批单?所涉及签字人员根本一样，另外还需要所在市级电业局审计负责人签字确认。另外，根据?国家电网公司输变电工程设计施工监理鼓励 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ?的规定，工程竣工后，施工单位应进展鼓励评分，原则上要求工程部得分必须在100分以上，且得分越高越好。具体详见后2与3。3、当结算书编制初稿定下来之后，应召开由公司总经理〔可不到场〕、生产经理〔可不到场〕、商务经理〔必须到场〕、工程部工程经理或总工〔必须到场〕、工程部相关人员〔可不到场〕，经营部负责结算人员〔必须到场〕参与的结算部审核会议，听取各方意见，查缺补漏，进一步完善结算书。之后确定报送版结算书，具体装订〔可先简单装订〕份数按业主要求确定，经营部应至少留有一份报送版结算书，以便日后与业主及审计对审。3、在结算书上报后，业主单位会委托评审单位进展审核，省公司220kV及以上工程一般在博才造价咨询，110kV及以下工程一般在华杰造价咨询与湘能会计师事务所。经过评审单位初步审核后，会召开结算审查会，将初审的情况与业主、施工单位通报一下。如存在因资料不全而核减费用的情况，在沟通协商后，会有时机在商定的时间把资料找到补齐，评审单位会适当增补费用。之后，评审单位会将最终结算金额上报省公司基建部，基建部假设无异议会在稍后正式下结算批复文件。4、每份定稿的审定版结算书都应有四份拷贝用以备案，按清晰度和原件数量的多少优劣来分为A、B、C、D四个版本，其中A版的级别最高，D版的级别最低。A、B、C版存入资料室，借阅应到经营部进展书籍资料登记；D版放在经营部备案，借阅同样需进展书籍资料登记。1：国家电网公司输变电工程设计变更管理方法第一章总则第一条为积极推进电网开展方式转变，提高输变电工程建立管理精细化水平，规公司工程设计变更管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法规、规章和公司有关规定，结合输变电工程特点，制定本方法。第二条本方法适用于国家电网公司系统投资建立的输变电工程设计变更管理。第三条设计变更是指工程初步设计审查确定后至工程竣工投产期间，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。本方法所指设计文件包括初步设计文件和施工图设计文件。第四条本方法中的设计原因是指设计单位的设计勘察、设计深度、设计文件等设计质量的原因；非设计原因是指工程建立现场、政策法规和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规发生变化,或工程法人单位、建立管理单位的要求等原因。第五条设计变更采用分级 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，按照变更的对象和程度分为一般设计变更和重大设计变更。第六条本方法中的重大设计变更是指改变了初步设计审定的设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、主要设备选型、工程规模、建立标准等原则意见，或单项设计变更投资变化超过50万元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。第七条参与工程建立、管理的各有关单位应加强沟通协调，提升工程建立管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，努力杜绝重大设计变更，加强工程造价管控。第二章管理职责第八条国家电网公司基建部〔以下简称“公司基建部〞〕是公司系统输变电工程设计变更的归口管理部门，主要职责是：〔一〕负责制定相关管理方法并监视检查。〔二〕审批其工程初步设计由公司批复的，并且符合如下条件之一的重大设计变更：1．变电工程:改变了初步设计审查确定的站区布置、接线方式、主要设备选型等的设计变更；2．线路工程：改变了初步设计审查确定的路径走向、线路回路数、线路导线截面等的设计变更；3、电缆工程：改变了初步设计确定电缆路径走向、电缆敷设方式、电缆截面等的设计变更；4．单项投资变化超过300万元的重大设计变更。〔三〕各分部基建管理部门协助开展所在区域的输变电工程设计变更管理工作。第九条省级公司基建部代表工程法人单位，总体负责所辖围输变电工程设计变更的管理，主要职责是：〔一〕负责贯彻落实国网公司输变电工程设计变更管理有关要求；〔二〕负责向公司基建部上报符合“第八条〔二〕〞的重大设计变更；〔三〕负责审批“第八条〔二〕〞以外的重大设计变更和一般设计变更；〔四〕负责授权委托建立管理单位〔业主工程部〕审批一般设计变更。第十条建立管理单位〔业主工程部〕受工程法人单位委托，负责具体工程设计变更的管理，主要职责为：〔一〕经工程法人单位授权，负责审批一般设计变更；〔二〕负责审核重大设计变更，并上报工程法人单位；〔三〕设计变更经批准后，负责组织实施和文件归档等工作。第十一条参建单位的主要职责：〔一〕设计单位负责在规定时间完成各项设计变更文件的编制，提出单项设计变更工程量和费用变化的计算书与说明。〔二〕监理单位负责在规定时间审核设计变更方案、工程量和变更费用，监视设计变更的实施，组织验收工作。〔三〕施工、加工、物资效劳等单位按照经批准的设计变更文件组织实施。〔四〕造价咨询单位按照合同要求审查设计变更工程量和变更费用，并将符合要求的设计变更纳入工程结算。第三章管理流程第十二条设计变更管理流程包括设计变更的提出、审核、批准、形成设计变更文件、实施和文件归档。第十三条工程开工前，设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建立管理单位〔业主工程部〕和监理单位审查、备案，明确设计变更在设计单位部的签署权限。第十四条设计变更管理流程：〔一〕一般设计变更提出后5个工作日，经相关单位审核，由省级公司基建部或经其授权的建立管理单位〔业主工程部〕完成审批。〔二〕重大设计变更提出后10个工作日，经建立管理单位〔业主工程部〕审核上报，由工程法人单位完成审批；符合“第八条〔二〕〞的重大设计变更经工程法人单位审核后，上报公司基建部审批。〔三〕设计变更批准后3个工作日，设计单位编制完成设计变更文件，由监理单位及时下发现场执行。第十五条设计变更应由设计单位、施工单位、监理单位、建立管理单位〔业主工程部〕或工程法人单位依次签署确认；如果发生紧急情况，监理单位认为将造成人员伤亡、或危及工程法人的权益时，监理单位可直接发布处理指令，由此引起的设计变更应按本方法第十四条规定补办签署意见。第十六条设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更提出方、变更容、变更工程量及费用变化金额，并附变更图纸。第十七条涉及费用变化的设计变更，必须附有变更工程量清单和变更费用计算书，由相关单位技经人员签署意见并加盖造价专业资格执业章。第十八条设计单位编制的竣工图应准确、完整，表达所有已实施的设计变更，符合归档要求。第十九条相关单位应及时归档设计变更文件。引起费用变化的设计变更，监理单位应及时整理报送建立管理单位〔业主工程部〕，作为工程结算的依据。第二十条未按本规定时限和流程履行审批手续的设计变更不得纳入工程结算。第四章监视检查与评价考核第二十一条工程法人单位未按规定履行工程设计变更工作相应职责的，将在公司基建综合评价中予以考核，并视情节轻重予以通报批评。第二十二条建立管理单位、参建单位不得拆分设计变更，以躲避审批流程。第二十三条因设计原因引起的设计变更，列入建立管理单位〔业主工程部〕和工程法人单位考核设计质量的畴，具体考核方法在合同中予以明确。第二十四条因设计变更的原因增加施工单位工程量或造成工程返工的，应相应增加施工费用，合同中另有约定除外。第二十五条施工、设计、监理和造价咨询等单位未按规定履行工程设计变更工作相应职责，根据?国家电网公司输变电工程设计施工监理鼓励方法?〔国家电网基建〔2010〕172号〕等有关规定及合同约定扣减相关费用，并视情节轻重予以通报批评。第五章附则第二十六条本方法由公司基建部负责解释并监视执行。第二十七条本方法自发布之日起施行。原?国家电网公司输变电工程设计变更管理方法?〔国家电网基建〔2007〕303号〕同时废止。附表工程设计变更审批单工程名称：致：：由于原因，兹提出等工程变更建议，请予以审核。：变更建议或变更方案、变更费用计算书等提出单位：负责人：〔签字〕日期：年月日施工单位意见：工程经理：〔签字并加盖工程部章〕日期：年月日设计单位意见：工程设总：〔签字并盖设计专用章〕日期：年月日监理单位意见：总监理工程师：〔签字并盖监理部章〕日期：年月日业主工程部审核意见：工程管理专责：〔签字〕工程经理：〔签字并加盖工程部章〕日期：年月日建立管理单位审批意见：分管领导：〔签字并加盖单位章〕日期：年月日工程法人单位基建部审批意见：负责人：〔签字并加盖单位部章〕日期：年月日注：1.编号由监理工程部统一编制，作为工程设计变更的唯一通用表单。2.提出单位在意见栏不需要填写。3.相关单位技经人员应在变更费用计算书上签署意见并加盖造价专业执业资格章。4.本表未符合重大设计变更条件时，即为一般设计变更审批单，根据受权由建立管理单位审批。2：省电力公司输变电工程设计、施工、监理鼓励实施细则〔试行〕第一章总则第一条为提高省电力公司〔以下简称“公司〞〕工程建立和管理水平，充分发挥设计、施工、监理承包商的积极性和创造性，促进设计优化和技术创新，提升施工平安文明施工水平，鼓励创立优质工程，建立公司工程建立设计、施工、监理工作奖优罚劣的鼓励约束机制，依据?国家电网公司输变电工程设计施工监理鼓励方法?〔国家电网基建〔2010〕172号〕，结合公司实际，制定本细则。第二条本细则适用省电力公司投资的输变电基建工程的设计、施工、监理承包商〔以下简称“承包商〞〕的鼓励约束工作。第三条本方法适用于省电力公司110千伏及以上输变电基建工程。第二章工作职责第四条省公司基建部主要职责：〔一〕负责监视和协调公司投资的输变电工程设计、施工和监理承包商鼓励约束机制的实施；〔二〕负责协调设计、施工、监理鼓励约束机制实施工作中的一般争议；〔三〕负责落实输变电工程设计、施工、监理鼓励措施与鼓励评价结果。第五条建立单位〔业主工程部〕的主要职责是：〔一〕负责输变电工程设计、施工、监理鼓励工作的日常管理，组织开展鼓励评价宣贯工作。〔二〕负责组织设计、施工、监理工程部开展激效自评价和互评价工作，及时完成对输变电工程设计、施工、监理鼓励评价工作；〔三〕负责收集汇总输变电工程设计、施工、监理激效评价信息，并上报省公司基建部。第六条初步设计评审单位〔以下简称“评审单位〞〕根据本细则规定的评价容和评价要素，对设计单位在初步设计阶段的各项工作做出客观的评价。第三章　鼓励评价的原则和方法第七条承包商鼓励评价应当遵循实事、科学合理和公平、公正、公开原则。第八条承包商鼓励评价是实施鼓励约束机制的依据，按照鼓励评价结果进展鼓励考核，以补充协议的形式进展合同结算价款调整。第九条承包商招标合同费用控制价。设计费应控制在批准概算〔或批准可研估算〕设计费90％以；施工费应扣除甲供材料费用之后控制在**工程费批准概算的95％以；监理费应控制在工程监理费批准概算〔或批准可研估算〕的90％以。如招标控制价是以批准可研估算为根底，结算时应按批准概算对中标合同价进展修正，并以此合同价作为鼓励约束根底。第十条评价的流程和方法。依据本细则规定的流程及评价方法实施鼓励评价，评价表见附表。各级工程评价资料是按照本细则实施鼓励考核的根底。第十一条鼓励评价按线路工程〔含电缆〕和变电工程分开进展，通信工程光缆局部纳入线路工程评价，设备局部纳入变电工程评价。由同一承包商完成的同电压等级变电站配套线路在工程规模较小时，可按一个工程工程进展评价。第十二条设计鼓励评价按初步设计和施工图及现场效劳两阶段进展，初步设计阶段评价总分值110分，施工图及现场效劳阶段评价总分值105分。评价容如下：〔一〕初步设计阶段：评价主要包括根本要素〔90～100〕、优化要素〔0～10〕、创新要素〔每项0～10〕三局部，依据本细则评价总分值下限值取90分、上限值取110分。重大的创新和优化，或特殊要素根据工程具体情况另行评价。〔二〕施工图及现场效劳阶段：评价包括根本要素〔95～100〕、优化要素〔0～5〕两局部，依据本细则评价总分值下限值取95分、上限值取105分。重大的创新和优化，或特殊要素根据工程具体情况另行评价。第十三条施工鼓励评价总分值为105分，评价包括根本评价、特殊要素加分项两局部。施工奖惩幅度为本工程施工合同中**工程费〔扣除甲供材费用〕的±5％，暨依据本细则评价总分值下限值取95分，上限值取105分。〔一〕根本评价〔总分值100分〕。包括：工程平安；工程质量；工程进度；工程造价；综合管理〔包括资源配置、档案管理等〕。〔二〕特殊要素加分〔0～5分〕。第十四条监理鼓励评价总分值为110分，评价包括根本评价、特殊要素加分项两局部。监理奖惩幅度为本工程工程监理费合同价的±10％，暨依据本细则评价总分值下限值取90分，上限值取110分。〔一〕根本评价〔总分值100分〕。包括：工程平安；工程质量；工程进度；工程造价；综合管理〔包括资源配置、档案管理等〕。〔二〕特殊要素加分〔0～10分〕。第四章　鼓励的评价流程第十五条　鼓励评价采取承包商自评价、监视评价〔评审单位、监理工程部、施工工程部〕、管理评价〔业主工程部〕的三级综合评价方式。第十六条自评价、监视评价和管理评价依据本细则附表开展，评价得分按权重值综合加权汇总，得出承包商承接工程的综合评价得分。其中：〔一〕设计鼓励评价：1．本工程初步设计阶段评价得分＝承包商自评×20％＋评审单位评价×40％＋业主工程部评价×40％；2．本工程施工图及现场效劳阶段评价得分＝承包商自评×20％＋监理工程部评价×40％＋业主工程部评价×40％〔二〕施工鼓励评价：本工程评价得分＝承包商自评×20％＋监理工程部评价×40％＋业主工程部评价×40％〔三〕监理鼓励评价：本工程评价得分＝承包商自评×20％＋施工工程部评价×30％＋业主工程部评价×50％。第十七条公司基建部在三级综合评价根底上负责本细则进度、平安、质量、造价关键子项复核，并审核确定承包商本工程最终综合评价得分。关键子项评价容如下：〔一〕设计承包商评价容：1．初步设计及设计收口文件交付及时性；2．施工图设计文件交付及时性；3．“三通一标〞应用情况；4．设计变更费用控制情况；5．强制性条款执行情况和质量通病防治情况；7．招标设备材料技术条件准确性；8．特殊要素和重大创新优化情况。〔二〕施工承包商评价容：1．工程开工、投产方案性、准确性；2．基建信息上报及时性、准确性；3．优质工程筹划、创立情况；4．平安文明施工管理和队伍管理情况；5．工程结算报送及时性；7．质量通病防治措施和治理情况。〔三〕监理承包商评价容：1．监理工程部资源配置情况；2．工程开工、投产方案性、准确性；3．基建信息上报及时性、准确性；4．设计变更签署的准确性和规性；5．优质工程创立监视管理情况；6．现场平安监视落实情况；7．工程数码照片规性、符合性。第十八条设计承包商初步设计阶段工程评价表均执行?国家电网公司输变电工程设计施工监理鼓励方法?〔国家电网基建[2010]172号〕的?变电、送电线路工程初步设计鼓励评价表?及评价流程，施工图及现场效劳阶段工程评价表按附表容进展评价。第十九条各评价单位根据评价容、按照工程建立的进度及承包商完成情况评价打分，可采取书面审查、现场核实、召开评审会等评价方式。设计承包商工程评价按初步设计评审、竣工验收以后两个阶段进展。施工、监理承包商评价按竣工验收及以前、竣工验收以后〔含资料整理和结算〕的两个阶段进展。不同的阶段及评价考核的容可分别由不同的评价人员打分。第二十条承包商的自评价资料由评价人及工程经理签字、加盖工程部或管理部门章；监视评价由评价人及负责人或工程经理签字、加盖单位或工程部章；业主工程部评价资料由评价人及工程经理签字、加盖业主工程部章。第二十一条设计承包商在初步设计评审会上将评审工程的初步设计阶段自评价评分表提交给评审单位。评审单位和工程业主单位应在初步设计收口会议或评审会议上，完成评审工程初步设计阶段的评价和评分工作，评审单位在初步设计评审意见中明确初步设计阶段设计评价结论。工程业主单位应收集汇总评审工程评价评分表，计算确定工程初步设计阶段的评价得分。第二十二条在工程竣工后7天，设计、施工和监理承包商应完成自评价和相应的监视评价，并将评价资料报送业主工程部。业主工程部收到承包商评价资料后7天应将本工程的工程部评价资料汇总〔含电子表格文档〕，由单位领导签字确认后，报送省公司基建部审定〔含电子表格文档〕。承包商的全部评价工作须在工程竣工投产后25天完成。第五章鼓励的实施第二十三条设计鼓励按以下方式计算和调整勘察设计费结算金额：〔一〕鼓励调整系数1．按照第十六条计算设计工程初步设计阶段、施工图及现场效劳两阶段综合评价得分；2．初步设计阶段：根本要素、优化要素、创新要素三局部的总评价得分a〔90～110分〕。3．施工图及现场效劳阶段：根本评价、优化要素两局部的总评价得分b〔95～105分〕。4．工程设计鼓励调整系数k＝〔a×0.4＋b×0.6〕/100；5．重大的创新和优化，或具有特殊要素需调整时，另外计取相关附加费用c。对设计重大创新和优化具有显著提高运行可靠性、节省投资效益或社会效益的工程，可按照工程节省造价的3～5％作为设计奖励，直接计入工程概算的设计费中。〔二〕勘测设计费结算金额1．设计费基价按照?国家电网公司输变电工程勘察设计费概算编制方法?规定执行；2．勘察设计费结算价＝合同勘察设计费×工程设计鼓励调整系数k＋重大创新附加费用c；3．合同勘察设计费为按批准概算修正后的中标合同金额。第二十四条施工鼓励按以下方式计算和调整施工费用结算价。〔一〕鼓励调整系数1．按照第十六条计算施工工程综合评价得分，根本评价得分a〔95～100分〕，特殊要素评价得分d〔0～5分〕；2．鼓励调整系数k＝〔a＋d〕/100，95≤a＋d≤105。〔二〕施工费结算金额1．施工费结算价＝施工合同价〔扣除甲供设备材料费用的**工程费〕×调整系数k。2．鼓励调整后的**工程费额度最高不超过**工程费的批准概算。第二十五条监理鼓励按以下方式计算和调整监理费结算价。〔一〕鼓励调整系数1．按照第十六条计算监理工程综合评价得分，根本评价得分a〔90～100分〕，特殊要素评价得分d〔0～10分〕；2．鼓励调整系数k＝〔a＋d〕/100，90≤a＋d≤110。〔二〕监理费结算金额1．监理费结算价＝监理合同价×调整系数k。2．监理合同价为按批准概算修正后的中标合同金额。3．鼓励调整后的监理结算额度最高不超过工程监理费的批准概算。第二十六条获得省〔部〕级工程奖项，如优秀设计奖、优质工程奖等，在后续工程评标时，对其设计、施工、监理单位的商务标给予考虑；获得国家级工程奖项，如优秀设计奖、优质工程奖、鲁班奖等，公司将另行予以奖励。第六章附则第二十七条本方法由公司基建部负责解释和监视执行。第二十八条本方法自公布之日起实施。-.z.3省电力公司输变电工程施工工程部标准化管理评分表签字：负责人：评价人：评价日期：年月日〔章〕序号评价工程〔指标〕标准分评分标准检查方法评价时间评价得分扣分说明开工前施工中竣工后合计1施工工程部设置201.1工程部人员配置9工程经理及其他管理人员资格3工程经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。工程经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分通过施工管理人员资格报审表抽查工程经理及其他管理人员复印件工程部管理人员配备3工程部管理人员配备应符合本手册的规定，未到达要求的扣1分/人通过施工工程部成立发文，查管理人员的配备情况工程经理及工程部管理人员上岗情况3工程经理同时承担两个及以上在施工程领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗查工程经理及其他管理人员的兼职情况，查工程部管理人员异动的申请、批复手续1.2工程部资源配置5工程部建立3按照国家电网公司?输变电工程平安文明施工标准?〔Q/GDW250—2009〕的要求，进展施工工程部建立，发现一项不符合要求扣0.5分查工程部的设置，查工程部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开工程部办公设施配备情况2工程部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分查工程部办公设施的配备1.3工程部制度建立2施工工程部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度围应满足本手册的规定，未到达要求的，每缺一项制度扣0.5分查向监理工程部报审的制度清单及制度汇编本1.4施工人员培训2施工工程部应对施工人员进展操作技能，规程规、技术标准，以及施工平安知识和质量管理要求等方面的培训，未进展培训扣2分查岗前培训和专项培训资料1.5工作效果2工程部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分现场随机检查2工程管理202.1工程管理实施规划3工程管理实施规划的编制2〔1〕未编制?工程管理实施规划?、?强制性条文执行方案?扣2分，未按时完成扣1分〔1〕查?工程管理实施规划?、?强制性条文执行方案?及其报审资料〔2〕文件审批手续不规、不完整扣0.5分〔2〕文件审批手续是否符合本手册要求〔3〕?工程管理实施规划?或?强制性条文执行方案?与工程特点未有机结合扣0.5分/处〔3〕查文件容是否与工程特点相符工程管理实施规划的实施1〔1〕未认真执行经过审批的筹划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分〔1〕查监理通知书及相关闭环整改资料〔2〕实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次〔2〕查?工程管理实施规划?的变更手续2.2进度管理3施工进度方案2〔1〕未编制工程施工进度方案或方案安排不合理扣1分〔1〕查施工进度方案报审表〔2〕未按业主方下达的施工进度方案调整要求，调整进度方案扣1分〔2〕查施工进度调整方案报审表〔3〕未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次〔3〕查施工月报施工进度方案执行1〔1〕因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分。工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次〔1〕查工程开工报审表、查工程停、复工报审表〔2〕对进度方案执行情况进展分析和纠偏，未做到扣0.1分/次〔2〕查施工进度报审表、施工进度调整方案报审表、变更工期报审表〔3〕按要求编制施工月方案，每少一份扣0.2分〔3〕查施工日志、查施工月方案〔4〕因施工原因未按期投产扣0.5分〔4〕查工程移交生产交接书2.3施工工程部工作方案管理2设备、材料及施工机具供应方案管理1〔1〕未编制甲供设备和材料需求方案、乙供材料需求方案、施工机具需求方案每项扣0.2分〔1〕查甲供设备材料需求方案报审表、乙供材料需求方案和施工机具需求方案〔2〕设备、材料采购到场未进展登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.2分〔2〕查主要材料及构配件供货商资质报审表、工程材料/构配件/设备进场报审表〔3〕大中型施工机械进出场应报监理工程部确认，未经确认扣0.2分/次〔3〕查主要材料跟踪记录施工工程部例会管理1工程经理〔总工〕定期召开工程会议，无会议记录扣0.5分，记录不完整每少一次扣0.2分查会议记录2.4合同管理3合同执行1〔1〕承受工程工程交底和前期承包合同交底，不符合要求时每次扣0.2分〔1〕查工程工程交底记录和前期承包容交底记录〔2〕未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次〔2〕查合同执行过程中协调工作的文字记录分包合同管理1〔1〕根据网省公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分〔1〕查网省公司分包商名录，判断分包商是否在合格分包商名录围〔2〕专业、劳务分包围应符合国网公司规定，不符合扣0.5分/次〔2〕查工程部合同台账及合同文本〔3〕拖欠农民工工资扣1分〔3〕查农民工工资发放证明物资供应合同管理1收集乙供物资供应商资质，并上报监理工程部审查，未做到或上报资料不完整扣0.5分/份查主要材料及构配件供应商资质报审表2.5施工协调管理3外部协调2〔1〕未配合业主做好工程开工协调工作影响工程施工进度扣0.5分〔1〕查工程开工报审表、单位〔分部〕工程报审表〔2〕未协调解决好业主及监理下达的施工协调工作，影响工程施工扣0.5分/次〔2〕查现场基建管控模块施工后期协调1未落实部验收、参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程平安、质量和进度，扣0.5分组织施工工程部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作2.6信息与档案管理2文件的收发、整理、保管、归档工作1〔1〕未及时收集有关文件扣0.5分〔1〕查是否建立管理信息系统、查文件分类目录〔2〕未按要求进展工程施工档案的分类、组卷，档案移交不及时每延误3天扣0.5分〔2〕查档案移交证明〔3〕相关文件、资料收集不及时、填写不规，容及签字不完整的扣0.1分/处〔3〕查工程部相关文件资料信息平台维护1〔1〕未及时整理业主工程部〔建立单位〕下发的各类文件每缺少1件扣0.2分〔1〕查记录〔2〕由于信息协调不当影响工程施工的扣0.5分〔2〕查信息管理系统是否建立〔3〕未及时向系统输入信息每延误3天扣0.5分〔3〕〔4〕查信息资料上报和信息平台维护情况〔4〕因未向系统输入信息影响下一步信息录入工作的扣1分2.7工程竣工报告1未按期提交竣工报告扣1分查竣工报告2.8工程总结1未按要求提交工程总结扣1分查工程总结2.9工程管理工作效果2工程管理工作总体效果差，造成矛盾或产生不良影响扣1～2分现场随机检查3平安管理203.1工程平安筹划管理4平安组织体系、平安制度体系、环境保护管理体系1〔1〕平安管理网络不健全〔专兼职平安员在岗到位，工程经理、平安员应满足任职条件〕，缺一项扣0.2分〔1〕查平安管理网络机构图〔2〕停〔带〕电施工工作负责人、工作票签发人未经施工单位安规培训并考试合格，扣0.2分/人〔2〕查相关证明文件〔3〕环境管理网络、工程部环境管理台账不健全，缺一项扣0.2分〔3〕查环境管理台账〔4〕工程部及施工队〔班组〕平安管理账表册卡不健全，缺一种扣0.2分〔4〕查工程部及施工队〔班组〕平安管理台账平安管理筹划1〔1〕未编制?平安文明施工实施细则?、?应急预案?等平安文件，缺一项扣0.1分〔1〕查相关平安文件〔2〕未向监理工程部报审施工管理人员资质、特殊工种/特殊工作人员、主要施工机械/工器具/平安用具、大中型施工机械进场/出场的，缺一项扣0.2分〔2〕查特种作业人员登记台账平安例会1不按规定召开平安例会，未及时传达、学习并组织落实上级平安文件、会议精神，总结当前平安工作，布置下阶段平安活动、平安施工工作及平安防重点，缺一项扣0.2分查平安工作会议〔例会〕记录平安交底1〔1〕未组织工程部全体管理人员进展平安交底，扣0.2分；开工前或分局部项工程开工前，未对参加施工的所有人员进展平安交底，扣0.2分〔1〕〔2〕查平安施工措施交底记录〔2〕交底记录中有未签字、代签字或机打签字等问题，扣0.2分注：特高压或国家电网公司等大工程有要求时，应作公司级、工程部级和施工队级平安技术三级交底3.2工程平安风险管理2危险点辨识及预控措施1〔1〕未结合本专业和工程平安施工要求进展危险点辨识或未对危险点制定预控措施的，缺一项扣0.2分〔1〕查危险源辨识、风险评价和风险控制措施表〔2〕未进展危险点及预控措施交底，扣0.2分/人〔2〕查危险源辨识、风险评价和风险控制措施交底记录〔3〕平安施工作业票中无针对工作容的危险源及预控措施，扣0.1分〔3〕根据现阶段危险源及预控措施查平安施工作业票大型机械管理1〔1〕未对进场作业的大型机械进展检查，并建立机械台账，缺一项扣0.2分〔1〕查机械台账〔2〕应查验、保存机械操作人员资格，保存机械进场检查记录，无相关记录，缺一项扣0.2分〔2〕查相关检查记录资料3.3工程平安文明施工管理2平安文明施工措施1〔1〕平安文明施工类物品〔包括平安帽、平安带、速差自控器、平安自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮栏等〕的管理和使用不符合国家电网公司规定的，发现一处扣0.2分〔1〕查平安工器具登记台账、平安工器具及设施发放登记台账、平安工器具检查试验登记台账〔2〕未编制安措费使用方案、文明施工措施费使用方案，缺一项扣0.2分；方案不落实，缺一处扣0.2分〔2〕查安措费使用方案及文明施工措施费使用方案及其执行情况〔3〕现场无垃圾箱和废料箱或垃圾、废料未分类集中存放的，扣0.2分〔3〕现场检查利用数码照片加强施工过程平安控制1未按照?关于利用数码照片资料加强输变电工程平安质量过程控制的通知?要求留存相照顾片的，缺少重要或关键的照片，扣0.2分/幅查电脑存档照片3.4工程平安性评价管理2评价工作1未开展平安性自评价工作或不配合上级平安性评价工作，扣1分查工程部平安安康环境管理评价记录等相关资料问题整改1〔1〕未形成评价报告或未对评价中不符合要求的工程进展整改闭环，缺一项扣0.5分〔1〕查证评价报告及整改记录〔2〕评价报告未上报工程监理部，扣0.3分〔2〕上报工程监理部的证据3.5工程分包平安管理4分包合同与平安协议1〔1〕分包合同不符合国家电网公司的相关规定或分包方资质不合格的，扣0.3分〔1〕查分包合同的符合性；查分包单位平安资质审查表〔2〕未在签订分包合同的同时，按照?国家电网公司电力建立工程分包平安协议本?签订平安协议的，缺一份扣0.5分〔2〕查平安协议是否符合?国家电网公司电力建立工程分包平安协议本?分包队伍人员管理2〔1〕分包单位未配备专职〔或兼职〕平安员，扣0.5分〔1〕查分包单位花名册，按30人以上设专职、以下设兼职平安员核对总人数和平安员上岗证〔2〕未查验、留存分包方作业人员中特种作业人员的上岗证明的，缺一人扣0.2分〔2〕〔3〕查分包单位花名册人员与职工体检情况登记台账；查平安考试登记台账；平安施工措施交底记录〔3〕分包方人员体检、平安教育培训考试、交底等不完备的，缺一种扣0.2分〔4〕查验分包单位为从事危险作业人员所办理的保险手续〔4〕从事危险作业人员未办理意外伤害保险，扣0.3分机具检验1在分包方进场后，未对其投入工程施工的施工机械、工器具等进展入场验证或发现施工机械存在隐患的，每一台扣0.5分查平安工器具登记台账；施工机具平安检查记录表3.6工程平安应急管理2应急预案与应急救治1〔1〕未针对工程特点制定事故应急预案及应急救治路线、应急联络方式不清的，缺一项扣0.2分〔1〕〔2〕查?施工应急预案?及相应报审手续的符合性〔2〕预案未包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程序的，扣0.3分〔3〕查培训记录和应急预案演练记录〔3〕未组织进展工程意外伤害急救知识培训教育和应急预案演练的，扣0.2分应急物资器材1未配备应急物品和设备器材，且无专人管理的，少一种物资扣0.2分查应急物品和设备器材登记台账；应急物品和设备器材检查试验记录；应急物品和设备器材发放记录3.7工程平安检查管理2平安检查与问题整改1〔1〕未配合各级平安检查或未按月组织工程部平安检查，扣0.2分/次〔1〕查平安检查记录和相关检查活动照片〔2〕未对平安检查所发现的问题做到闭环管理的，发现一项扣0.2分〔2〕查平安施工问题通知单和现场核实或查存档照片。是否完成，形成闭环管理事故处理1事故调查分析与处理，未按照“四不放过〞要求整改，扣0.3分查事故报告3.8平安管理工作效果2平安管理工作整体效果差、未实现工程部平安安康环境管理目标，扣1～2分现场随机检查4质量管理204.1施工筹划阶段的质量管理3质量管理网络和工程质量管理制度的建立1〔1〕未编制工程质量制度或制度有漏项扣0.1分/处〔1〕〔2〕查质量管理制度及报审表〔2〕质量管理制度未报审扣0.1分/处质量筹划文件2〔1〕未编写质量筹划文件，每缺一项扣0.5分。?工程创优施工实施细则?、?输变电工程施工质量通病防治措施?、?施工质量验收及评定围划分表?扣0.5分〔1〕查质量筹划文件及其报审表〔2〕文件容不完善、操作性差扣0.1分/处；未报审扣0.2分〔2〕抽看文件容4.2施工准备阶段质量管理3计量器具、检测设备及实验室资质的管理1〔1〕未建立计量器具、检测设备台账扣0.5分；施工现场在用计量器具的品种、数量不能够满足施工需要扣0.1分/件〔1〕查工程部计量器具、检测设备管理台账〔2〕有未经检定或检定超周期的计量器具、检测设备扣0.1分/件〔2〕〔3〕查主要测量计量器具/试验设备检验报审表；抽查计量器具、检测设备的检定标识〔3〕计量器具、检测设备未报审扣0.5分〔4〕查试验〔检测〕单位资质报审表〔4〕试验室资质未报审扣0.5分设备、原材料的管理1〔1〕设备、原材料出厂合格证及试验报告不齐全、有缺项或错误等扣0.2分/份〔1〕查原材料出厂合格证及试验报告〔2〕原材料未按规定试验、见证取样送检扣0.2分/处〔2〕查试验报告、见证取样及送检记录〔3〕设备、原材料到货检验手续不齐全扣0.2分/处〔3〕查设备、原材料开箱检查记录及保管现场〔4〕设备材料到货报审手续不全扣0.1分/处设备、原材料的管理1〔5〕设备、原材料保管不当、不合格产品未清出工地现场扣0.1分/件〔4〕查设备、原材料报验表〔6〕出现不合格品，未向监理报?工程材料/构配件/设备缺陷通知单?扣0.1分/件；待缺陷处理后，未再次进展报审扣0.1分/件〔5〕抽查设备、原材料存放现场〔6〕查不合格品处理记录特殊工序和特种作业人员的管理1〔1〕首件试品试验未报审扣0.1分〔1〕查试品/试件试验报告报验表〔2〕特种人员无上岗证的扣0.2分/人次〔2〕查特种作业人员报审表4.3施工阶段质量管理10混凝土施工1〔1〕未对混凝土施工按要求抽样送检，扣0.1分〔1〕〔2〕〔3〕查混凝土送检试验报告及混凝土养护记录、查混凝土抗压强度汇总及评定表〔2〕未对混凝土抗压强度进展检验评定的扣0.1分〔3〕未将混凝土抗压强度汇总及评定的，扣0.1分质量检查及质量活动的开展3〔1〕未据实填写输变电工程施工强制性条文执行记录表，扣0.2分/处〔1〕查输变电工程施工强制性条文执行记录表〔2〕未按时开展质量活动，扣0.1分/次〔2〕查工程质量活动记录〔3〕质量检查不到位，追踪标准化工艺的落实情况不及时，对发现的质量缺陷不能及时提出整改要求的扣0.2分〔3〕查过程质量检查表〔4〕未对质量缺陷进展闭环整改或整改未经确认的，扣0.2分/处〔4〕查工程质量问题处理单三级质量检验3〔1〕工程验评记录及签证记录，未能与工程保持同步，扣1分/处；容不真实、数据不准确每处扣0.2分〔1〕查质量检验及评定记录和签证记录〔2〕专检完成后，未及时出具专检报告扣0.2分〔2〕查工程质量专〔复〕检报告〔3〕未按规定进展工程质量报验的，每项扣0.2分〔3〕查分项工程质量报验申请单；分部〔子分部〕工程质量报验申请单质量信息管理1未按要求〔执行国家电网公司相关文件规定〕采集质量方面数码照片扣0.2分；整理不规或不满足要求的扣0.1分/处查工程部数码照片资料质量事故的处理2〔1〕施工期间发生一般质量事故扣1分/次〔1〕〔2〕〔3〕查工程平安/质量事故报告表〔2〕未采取相应措施，防止事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场的扣0.2分/处〔4〕查工程平安/质量事故处理方案报审表〔3〕未及时填报工程平安/质量事故报告表的扣0.2分/次〔5〕查工程平安/质量事故处理结果报验表〔4〕未及时填报工程平安/质量事故处理方案报审表的扣0.2分/次〔5〕未及时填报工程平安/质量事故处理结果报验表的扣0.2分/次4.4施工验收阶段质量管理1〔1〕三级自检通过后，未申请中间验收或工程初检的，缺一项扣0.2分〔1〕查工程质量中间验收申请表、工程初检申请表〔2〕未积极配合中间验收、工程质量监视检查，未编制各阶段质量检查汇报材料的扣0.2分/次〔2〕查工程阶段质量检查汇报材料4.5工程总结评价阶段质量管理1〔1〕未编制达标投产汇报材料扣0.2分〔1〕查达标投产汇报材料〔2〕未编制工程创优汇报材料扣0.2分〔2〕查工程创优汇报材料〔3〕未编制工程质量通病的防治总结扣0.2分〔3〕查质量通病的防治总结〔4〕未执行质量回访方案，扣0.2分〔4〕〔5〕查工程质量回访单〔5〕未及时完成保修工作的扣0.2分4.6质量管理工作效果2质量管理工作整体效果差、未实现工程部质量管理目标扣1～2分现场随机检查5造价管理105.1本钱控制管理2〔1〕未编制本钱管理规划及资金使用方案扣1分〔1〕查本钱管理规划及资金使用方案本钱管理措施〔2〕本钱控制措施不落实或未结合实际及时调整扣0.5分/项〔2〕〔3〕查相关资料〔3〕未对价款使用进展控制、分析、反响的，每项扣0.5分5.2施工图预算与进度款管理1〔1〕未根据施工图设计文件，编制施工图预算的扣0.5分〔1〕查相关资料〔2〕未编制工程预付款和进度款报审表扣0.5分/项〔2〕查工程预付款报审表和工程进度款报审表〔3〕未对设备、材料供应商提出的付款申请进展审核，每少一项扣0.5分/项〔3〕查相关资料5.3工程变更预算管理2〔1〕未及时根据设计变更、编制、核对费用变动预算的扣0.5分/项〔1〕查工程变更单〔2〕未及时向业主工程部申请工程变更单的费用变更的扣0.5分/项〔2〕查工程变更单汇总表〔3〕未编制报送设计变更单汇总表扣0.5分〔3〕查设计变更签证汇总表5.4工程索赔费用管理1〔1〕未按合同约定的时间提出索赔申请扣0.5分/次〔1〕〔2〕查索赔申请表〔2〕索赔材料依据不充分、证明材料不完整扣0.5分5.5工程结算与财务决算管理2〔1〕未按照要求编制竣工结算工程量确认书扣0.5分〔1〕查竣工结算工程量确认书〔2〕未编制工程竣工结算报审表扣0.5分〔2〕查工程竣工结算报审表〔3〕未配合建立管理单位完成合同的阶段性结算工作扣0.5分〔3〕查相关资料5.6造价分析与定额管理2〔1〕工程竣工、结算完毕后，未收集工程造价分析根底资料或根底资料不完整的扣0.2分/项〔1〕查工程造价根底分析资料〔2〕提供不出工程计价资料分析的根底数据扣1分〔2〕查工程计价资料分析的根底数据6技术管理106.1技术标准的贯彻落实1技术标准的配备1〔1〕工程施工所需的技术标准配备不齐，缺一个标准扣0.2分。发现技术标准的引用、配备了失效版本，发现一个扣0.2分〔1〕查工程部技术标准清单及工程部有关管理文件及相关技术标准〔2〕未收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异的扣0.2分〔2〕查技术标准问题及标准间差异汇总表6.2施工技术管理7施工图预审、会检与施工图设计交底1〔1〕未进展施工图预审扣0.5分〔1〕查施工图预审记录〔2〕未参加施工图会检和施工图设计交底扣0.5分〔2〕查设计交底记录施工技术方案与技术交底4〔1〕未制定施工技术方案〔措施〕、调试报告或施工技术方案〔措施〕、调试报告缺乏可操作性扣0.5分/项〔1〕查工程部编制的施工技术方案〔措施〕、调试报告〔2〕对于变电工程，〔一般〕施工技术方案和调试报告未报监理审批扣0.2分/项；对于输电线路工程，〔一般〕施工技术方案未报监理审批扣0.2分/项〔2〕对于变电工程，查一般施工方案〔措施、调试〕报审表和调试报告审表；对于输电线路工程，查一般施工方案〔措施〕报审表〔3〕特殊施工技术方案〔措施〕未报监理和业主工程部审批扣0.5分〔4〕修改施工方案〔措施〕未履行原审批程序扣0.1分〔5〕施工技术方案没有得到贯彻执行扣0.5分/项施工技术方案与技术交底4〔6〕未在工程开工或分部工程开工前对工程部和劳务分包人员进展技术交底扣0.5分〔3〕查特殊施工技术方案〔措施〕报审表〔7〕技术交底容缺乏针对性扣0.5分/次〔4〕〔5〕查施工记录及工程实体〔8〕技术交底未履行签字手续或签字手续不规扣0.1分/人〔6〕〔7〕〔8〕查技术交底记录施工图管理与设计变更1〔1〕施工图和工程变更无接收、发放登记扣0.2分/项〔1〕查施工图收发登记〔2〕工程变更手续不符合规定或工程变更发放围与施工图发放围不一致扣0.2分/份〔2〕查工程变更收发登记〔3〕工程变更执行完毕，未履行报验手续扣0.1分/份〔3〕查工程变更执行报验单竣工图及工程施工档案资料1〔1〕未按时完成设计单位提交的竣工图的审核签署工作，扣0.5分〔1〕查工程竣工图〔2〕收集、整理工程施工档案资料，资料收集不及时、容不齐全每缺1项扣0.2分〔2〕抽查所收集的施工资料容6.3施工科技管理1〔1〕落实施工承包单位和业主工程部针对本工程提出的“四新〞应用方案，编制相应实施措施并组织执行，未编制具体措施或措施无可操作性扣0.5分〔1〕查基建新技术应用方案表〔2〕工程施工中使用了国家、地方和行业明令制止和限制使用的建筑材料及施工工艺的，扣0.5分/种〔2〕抽查有关材料报验表和施工记录6.4技术管理工作效果1技术管理工作不到位，重大技术方案的编制或执行中出现问题，造成重大损失或严重后果的扣1分现场随机检查7加分工程57.1平安、质量管理1〔1〕工程获国家电网公司平安或质量管理流动红旗加1分〔1〕〔2〕〔3〕查获得流动红旗证明〔2〕工程获网省公司平安或质量管理流动红旗加0.5分〔3〕本项加分累计不超过1分7.