时间堂—GTD学习实践小屋收集到2010-7-27

2010-7-27 下午8:49如何开始你的时间管理——18 测试问题的 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 2 人喜欢此条目 1、GTD系统是谁发明的？ 　　David Alan系统地总结并介绍GTD理论，但他并非一个发明者，而是一个发现者、总结者和命名者。GTD理论来自人们在现实世界中的实践，来自于自然。 2、GTD系统与其他时间管理系统的区别在哪里？ 　　GTD时间管理提出了"心静如水"概念，这一点与其他时间管理系统非常不同。 3、为什么我总感觉有做不完的事？GTD在这方面能帮我些什么？ 　　GTD只能帮助你把事情做的更快更好。它并不能帮助你把事情做完，而且它也不认为你能所有的事情都做完。 4、我们在时间管理应当花费多少额外的时间为佳？ 　　零！我们不须花费额外的时间来进行GTD时间管理，它只是我们更好地生活和工作的一部分。 5、你怎样理解“心静如水”的境界。 　　在这种境界中，我们全力关注当下，做好当下。用永恒的美好的当下创造美好的人生。 6、是否所有事情都可以 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 在GTD的记录体系中？ 　　是的，可以的。我们会不断改善GTD的记录体系，直到它能记录我们的所有事情为止。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 　　GTD如同一本旅游手册，它赞美了一处叫做“完美时间管理”风景区的美妙风景。介绍那里风景的可不止GTD这一本手册，它和其他旅游手册介绍的地点一样，但写法各有不同。手册介绍了旅游线路，提示了路上应携带的资费和干粮，此外还有一些具体景点情形的描述。 　　不过，手册写的再好，只看手册还是没有用的。如果你觉得那里还行，现在就准备好东西，上路了！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件保持为未读状态添加标签 2010-7-13 下午7:17如何开始你的时间管理——17 认识你自己 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 1 人喜欢此条目 　　时间在自然地流逝，我们并不能管理时间，我们真正所能管理的其实只有我们自己，只是我们喜欢将这种管理称作时间管理。 　　任何人都有时间管理方面的经验和时间管理方面的问题。GTD提供了一套思想方法和操作工具箱，它希望能够帮助到每一个人。不过在我们具体运用的时候，始终应该明白一点：解决问题才是第一位的目标，而非运用了所有的工具为目标。 　　一幅运用了所有技法的绘画未必能成为一幅名作；真正的名作，人们注意到的是浑然一体的美，而非绘画中的任何技法。 　　明了自己的问题，运用各种手段，包括GTD所能提供的手段，解决自己的问题，创造一个美好的人生，这才是GTD时间管理的本质；而非在工作和生活之外再给自己增加一重时间管理的枷锁。 　　这个系列终于到了收尾的时候，希望能给你带来的些许启发，为了检测一下自己对GTD时间管理的理解，我们来做几道简单的测试题。 1、GTD系统是谁发明的？ 2、GTD系统与其他时间管理系统的区别在哪里？ 3、为什么我总感觉有做不完的事？GTD在这方面能帮我些什么？ 4、我们在时间管理应当花费多少额外的时间为佳？ 5、你怎样理解“心静如水”的境界。 6、是否所有事情都可以记录在GTD的记录体系中？ 下一篇，也就是本系列的最后一篇文章，我将给出“答案”。在此之前，欢迎大家发表自己的意见。请在这里填写答卷，与大家共同分享我们的看法。 http://www.diaochapai.com/survey501035 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-7-8 下午2:41如何开始你的时间管理——16 启动GTD之第三步（下） 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 4 人喜欢此条目 　　资料管理很有些神奇。我相信，对于不同的人来说，所需管理的参考资料数量会有很大差异。如果资料很少，你可以记住它们全部。如果资料还不算太多，你至少可以记住你都有哪些资料。如果资料再继续增加，可能连这一点都很难做到了。如果你甚至都不知道自己拥有哪些资料，那么如何管理呢？我们先来解决这个问题。 　　一个有趣的现象是，随着你收集的资料的增加，一开始管理难度会逐步增大，当你掌握的资料恰好达到领域全部资料的一半时，管理的难度最大，仅仅为了记住你都拥有哪些资料就颇费周章。但随后，随着你掌握的资料进一步增加，管理难度开始下降，你只需知道哪些资料你还不拥有即可。你会发现你走入了良性循环，更多的资料将会带来更加方便的管理。直到最后，当你了解了所有事实，你的记忆力也同时完全解放，你可以只记得一件事——在这一领域里我无所不知。 　　资料目录的问题解决后，接下来是存储空间的问题。我能给出的建议是这样的：对于实体资料如纸张类，当你的存储空间被占满后，开始定期清理。继续保留其实体的唯一原因就是其载体本身具有保留价值；如果仅仅是其上的信息由价值，那就把这些信息电子化后存入计算机。经过这样的清理，你的实体资料将不会成为障碍。因为根据我们的原则，所有保留的资料都具有保留价值。在这种情况下，如果仍然空间不够，那已不是时间管理手段所能解决的问题。 　　对于所有电子资料，你基本不太担心无处存放的问题。随着存贮介质技术的不断改进，这越来越不是问题。同时由于互联网随处可得，海量的资料并不必须在本地存储，这就保证了我们理论上可以管理几乎无限的资料。所以电子资料管理的核心就在于它的“可获得性”，也即当你想用这些资料的时候，你可以方便地把它们找出来。 　　网络资料搜索我们一般通过搜索引擎和一些经过验证的特别门户网站，对于本机的资料，有一些比较好的工具如google桌面也许会有帮助，同时，仅仅是更符合你所拥有的资料特性的目录分类方式就可以给你带来充分的“可获得性”。这也是一个需不断进行尝试和修改的实践过程。 　　不过，在现代这个信息时代，拥有过多的资料，未必能带来实际的好处。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-7-3 下午2:14如何开始你的时间管理——15 启动GTD之第三步（上） 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 4 人喜欢此条目 　　启动GTD的第三步工作，是加强自己的执行力与资料管理能力。随着我们GTD实践的展开，我们将会注意到，工作篮中大部分的内容都将汇集到两个地方：参考资料和待办事项。对这两个分类区的处理将直接决定你的GTD实践的效果。 　　执行力确保你能够以足够的速度执行待办事项中的任务——保持足够的产出。 　　为了能够最高效地处理待办事项，GTD建议我们在工作时保持“心静如水”的状态。每当我们处于某种“情境”下，我们立即取出为该“情境”准备的待办事项清单，从上向下，逐个完成其中的工作。如果我们的情境分类有效，基本上不用在同一情境中再做区分，只是简单地从上向下逐个完成即可。 　　这里我们看到，做出有效的情境分类对我们提高执行效率是很有意义的，分类方法，在前文中已经做了论述，这里不再详细描述。唯一再强调一下的是，教科书上的分类方法不可能适合所有人。一个好的情境分类，必然是高度个人化的，而且应该在实践中不断改进。 　　这样，你每天会处理大量的事物，在一段时间后，你会对自己每天所能完成的工作量形成一个大致的概念。如果你想继续提高产出能力，你可以通过不断优化你处理事物的方法来实现。 　　把注意力放在怎样做的更好更多，而别把注意力放在试图“做完”。不应该期待清空你的待办工作清单，这在你引退之前是不太可能做到的。GTD将给你一个Productive Life，而不是一个清闲的生活。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-30 下午1:45如何开始你的时间管理——14 启动GTD之第二步 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 　　启动GTD的第二步工作就是建立你自己的强有力的材料（stuff）处理流程。仅仅把所有的事情丢进工作篮，并没有解决问题。如果你不能进一步有效处理它们，整个系统仍然不能运转。 　　处理的方法，已经在这个系列的前面部分详细讲过。你现在应该做到的就是通过自己的实践，对这一流程产生真正的信任。你应该认真研究你丢在工作篮里的每一件事物，通过回答流程中的辅助判断问题，弄清楚它的本质，为它找到合适的去处。 　　这一工作并非是看起来那样显然的。你应该会发现许多事情都难以归类，而正是这些事情，将成为推动GTD实践的关键因素。通过对它们的不断思考，你会更加深入地理解GTD对事物的分类方法，也会更加清晰而深入地理解自己的思想，弄清自己真正的想法。 　　一旦你熟练掌握了GTD的处理流程，你会发现思维更加清晰了。你不会任由各种想法纠缠你，而你可以客观地评价这些想法的实质，并对它们做出适当的处理。 　　随着工作篮被清空，新的想法又可以不断地丢进去，无负担的头脑可以让你更好地思考。 这里的核心就是通过不断的尝试和调整，建立起对GTD流程的信任和熟练运用。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-26 下午3:04如何开始你的时间管理——13 启动GTD之第一步 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 2 人喜欢此条目 　　如果你已经认可了GTD，认可了心静如水，并对我们前面的流程介绍有了初步的了解，你现在很可能已经决定开始启动GTD实践了。恭喜你，后面的工作将是愉快而且立即收益的。 　　启动GTD的第一步工作就是建立工作篮，并把当前所有萦绕于脑海中的事情丢进去，先不进行处理，只是丢进去。 　　对于以前未曾实践过GTD的人来说，这一步可能将耗费数日，但时间的花费绝对物有所值。一但你开始操作，你可能会发现你头脑中竟然记了那么多事情，每向工作篮丢进一件事，你就可以把它忘掉，这是GTD的关键。 　　随着这一工作的推进，你向工作篮丢进事情的速度将会降低，表层思维中的事情渐渐被清空之后，短时间内你未必能立刻唤起较深层次的记忆。所以，在这一工作进行到这个阶段的时候，你可能会被动等待脑海中的事物出现，你会忽然想到了什么事情，然后把它丢入工作篮中。这是由于头脑中表层空间增加后，深层记忆不断提升并逐步被意识到。 　　到了这一工作的最后阶段，丢进的速度会越来越慢。这样你就可以尝试跨越一个分水岭——由以记为主走到以不记为主。在跨越过程中，你可以不断试探跨入这种以不记为主的状态。一开始的每一次的跨越，你都有可能被很快唤回——等一等，还有一件事情不能忘啊！于是你就可以把这件事情记录下来，丢进工作篮中，再开始下一次的跨越尝试。 　　相信你经过多次努力后，必然能够跨越这个分水岭。记忆中的常满状态从此转变为常空状态，头脑得到了解放。不过你仍然应该保持时刻警惕，因为新的事情会不断来到你的脑海中，以前更深层的记忆也会不断浮现，你应该做到持续地清空它们。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-24 下午12:10如何开始你的时间管理——12 心静如水反论 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 5 人喜欢此条目 　　令人深感遗憾的是，有相当多的人明确地告诉我，他（她）不喜欢心静如水这种境界。 　　如果没有了心静如水的境界，我们将失去GTD中至少50%的利益。因为如果离开了心静如水的境界，GTD和以前的普通时间管理就没有多少实际的区别。 　　我们来试图 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 一下，为什么有些人不喜欢心静如水的境界。这里有一些具有现代中国特色的心理误区。 　　也许有些人认为心中始终保留着各种杂念是有好处的，它似乎给你更多的抓住机会的可能，现在的中国是一个机会很多的社会，如果我们过于平静和专注，是否会失去大量的机会呢？ 　　实际上，平静不等于麻木，杂乱却使人迟钝。只有平静的内心才能更好地抓住随时出现的各种机会，杂乱的内心将使我们无法对瞬息变化的外部世界即时做出正确的反应。 　　另人吃惊的一个事实是，有些人不愿意“进入状态”去做事，是由于内心深处的对失败的恐惧。他们希望自己并未全力以赴，这将作为一个保留的对潜在失败的借口。 　　与其为失败保留借口，不如去真正尝试能够成功的办法。想知道梨子的滋味最好亲口尝一尝。一旦我们真正“进入状态”去做事，就会发现，这是最好地做事方法。 　　心静如水带来的第三个问题是，我们将有机会，同时也是不得不面对真正的自我。记得有一个记实故事中说到，康生（康生是谁，自己百度）到了最后，无法忍受安静，除了睡觉时，其他时间必须始终播放电影录像，他必须通过这样持续的外部刺激来逃避安静，大概正是由于他无法面对自己一生的所做所为。无论历史如何评价，对于身临其境的人来说，这都是可悲的。 　　我们愿意面对自己，至少不畏惧面对自己的机会。一个人可以暂时给自己设定一个角色，并且相信这就是自己。但我们认为迟早有一天，他必须去认识角色后面的那个人。这是一件没有任何危害的事情，正相反，它大有好处。如果不得不做，也许现在就是做它的最好的时机。 　　那么，心静如水，是否代表着无所作为呢？恰恰相反，心静如水带给我们的是最高效的作为能力。因为——宁静是宇宙中最伟大的力量。如果我们重视我们的执行力，我们就应该尤其重视控制心态的能力，在GTD理论中，心静如水代表着理想的工作心态。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-22 下午8:02如何开始你的时间管理——11 心静如水 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 5 人喜欢此条目 　　在此系列的前面讲了许多GTD的处理流程的细节，但GTD的核心，正如书名所暗示的那样，是：无压工作的艺术。这两者是怎么关联起来的呢？ 　　相信每个人都有过一种“进入状态”的感觉，在这种状态中，我们的注意力高度集中，心情愉悦，处理事情的效率和质量都很高，同时并不感到任何压力。但有些人能长期保持或者经常进入这种状态，而有些人只能在偶然中进入。GTD把这种状态称作：心静如水。 　　在“心静如水”的状态中，我们摒弃了各种杂念，可以全力投入我们当前所做的事情。一位成功的人曾经这样描述他的做事方法：全部注意关注当下的事情，不论是在做一项工程还是在剥一个桔子。 　　做一件事情的时候心里想着其他的事情，对我们并不会有什么好处。我们似乎感到加倍利用了时间，实际带来的却是效率的降低。更糟糕的是，一旦养成这样的习惯，当我们真的希望集中注意力的时候也往往难以做到。 GTD系统正是通过它的时间管理流程来帮助使用者达到随时保持在这种状态中，或者至少可以随时进入这种状态。所有会打搅我们思维的事情，都可以通过GTD系统记录下来，我们既不用再受它们的打搅又不用担心丢失其中有价值的信息。 　　GTD实践是否能够取得成效，关键就在于随时能进入“心静如水”的境界。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-20 下午1:04如何开始你的时间管理——10 信任 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 2 人喜欢此条目 　　如果你已经决定开始GTD实践，请了解，GTD实践成功的关键因素在于信任。 　　GTD声称：所有我们头脑中记住的临时信息都可以放到GTD的六个分类区中，我们应当信任这一分类系统，只有这样才能放心地将所有杂念赶出脑海。 　　但信任并非来自迷信，而是来自反复的确认，来自怀疑的消除。如果我们的目标是总体的信任，我们就应把注意力放在哪些令我们感到的怀疑的事情上，而不是相反。 　　一开始我们可能会经常感到有些想法无从归类，这很正常。每次发生这样的事情，我们应该仔细研究我们这一想法的实质，参考GTD教材中的 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ，这一措施将对我们更深入地理解自己的想法的本质和自己内心深处的愿望有很大帮助。 　　常见的情况是，经过我们的认真思考，我们的所有想法都可以放入GTD归类中，并可以忘掉。 　　如果你真的发现，有一个事情无论如何都不能自然而然地放入任何一个GTD归类之中——那说明你就遇到了一件更好的事——现在你可以改进这个系统，使它更加适合你的应用。你可以仔细研究这件事情的本质，为它设计一个分类，为它设计一个问题，以便你下次可以清晰地对此类事情进行归类。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-18 上午8:29如何开始你的时间管理——9 GTD处理流程之总结 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 3 人喜欢此条目 现在回顾一下GTD的完整流程图。 　　GTD处理流程是一个精巧的体系，通过这一流程我们把所以那些不必记忆在头脑中的事物放到外部媒体之中。掌握这一目标有助于我们的GTD实践。 　　GTD处理流程的源头，各式各样的材料（stuff）。我们随时把所有这些材料丢进工作篮中，随时解放我们的头脑。人的头脑一般可以容纳的短期记忆是7±2件，一旦我们不得不把3件以上的事情记忆在头脑中，我们就往往无法继续高效地处理当前的工作了。工作篮应该随时放在我们手边，以便我们随时可以把想法丢进去，所以我们往往可以使用多个工作篮。 　　在清空工作篮的过程中，有一个原则是：我们不能把从工作篮中取出的材料重新放回工作篮。如果我们感觉到现在无法对一项材料进行处理，那我们也无法保证下一次是否能对这一材料进行处理。我们应该重新回顾GTD关于材料的各种分类，以及它的处理原理，加深我们的理解，坚持GTD处理流程的单向推进。只有每次处理都可以清空工作篮，才能让我们对GTD系统产生信任，才能达到GTD系统的目标——让我们放心地忘却那些不必记忆的事情。 处理流程是由这样五个问题组成的。 　　1、是否暗示行动 　　2、任务是否可执行 　　3、2分钟内是否搞定 　　4、是否应该委托他人去做 　　5、是否必须在固定时间去做 对这五个问题的回答，产生了分类处理： 　　1、非行动的项目，除了那些①该删除的垃圾，其他的归入②参考资料和③将来也许。 　　2、行动的项目，如果是不可直接执行的（大部分都是），首先应进行分解。 　　3、两分钟内可以搞定的事情，直接去做。 　　4、委托他人的事情，进入④等待清单。 　　5、必须固定时间去做的进⑤日程，其余的进按情境分类的⑥下一步行动清单。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-16 下午7:33如何开始你的时间管理——8 GTD处理流程之行动部分三 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 5 人喜欢此条目 　　日程表这一事物，早在GTD出现之前就已经存在并被广泛使用。但GTD对日程表有更深刻的认识。GTD强调，只有确定必须在某一天做的事情才能够放入日程表中，不能把希望越快完成越好的那些事情放入日程表中，并指出了这样做的可能会带来的两个问题： 　　1、如果你把在某一特定日必须做的事情和许多并无日期限制的事情混放在一起，你有可能会在做了许多事情之后才发现本该此日去做的事情却没有了时间。如果你必须额外分心记住那些是必须当日去做，那些是可以延迟的，你就使行动清单体系失去了它的一大部分作用。 　　2、你无法保证在一天中会发生什么特别的事情，如果你日程表上的某些行动被延迟，你不得不把它转抄到第二天的日程表中，造成了时间的无畏浪费。 　　所以按GTD的设想，只有必须在特定时间完成的事情才能放入时间表中去做。更多的事情应该放入待办事项中，按情境进行分类，每当你有时间之后就去做。 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-15 上午10:24如何开始你的时间管理——7 GTD处理流程之行动部分二 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 5 人喜欢此条目 　　当我们能够自由地分解任务为可执行的行动。下一个问题是这一行动是否可以在2分钟内完成？如果能够完成，我们应该立即去做！ 　　这是GTD中非常人性化的一个处理，一个可以在2分钟内完成的行动大可不必经历先写入行动清单，再找时间执行这一过程。这一设置凸显了GTD体系是一个实践的体系。它注重的不是形式上的完美，而是切实从实践中获得效益。 　　所有超过2分钟的事情，不适宜立即处理。我们下面会把它们分为3类： 　　1、委托他人去做。如果他人更适合去做这一行动，我们将委托他人去做。对于我们来说，这件事情将进入一个等待清单。我们只须经常查阅，以确定事情的进度。 　　2、进入日程表。如果一件事情必须在特定时间来做，比如参加某个会议。这类事情必须给予比较高的优先级。在我们的日程表上加以明确的标记。 　　3、待办事项。这些事情能够越快完成越好。这些都将列入下一步行动清单中。由于执行不同的行动必须在不同的场合下进行，GTD鼓励按不同情境分列清单。比如我们可以制订这样的情境：计算机前，外出。当我们坐在计算机前的时候，我们拿出“计算机前”清单，我们可以确信清单中的每件事都是可以，也是必须通过计算机来做的。当我们在外出的时候，我们可以会拿出“外出”清单，我们知道这里所列出的事件都是可以现在执行的。 　　我们也可以根据自己的精力状态来分情境：精力饱满时，较疲惫时。我们可以在精力饱满时处理复杂有创造性的工作；而选择在较疲惫时处理简单的例行工作。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-14 上午10:39如何开始你的时间管理——6 GTD处理流程之行动部分一 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 5 人喜欢此条目 　　一旦我们确定一个材料确实暗示着某种行动，我们就必须明确这行动是什么。这里又出现了一个GTD的一个关键概念：行动。GTD强调行动的可执行性。 　　回到前面的例子：“我想看看《搞定：无压工作的艺术》这本书。”如果你还没有这本书，那么这一行动就是不可执行的。如果你把这样一个行动记录到你的行动清单中，很可能它会长期存留在，而得不到执行。甚至它会破坏你的心情，你会感到自己行动拖拉，并有可能失去对行动清单的信任，进而导致整个GTD体系的瓦解。 　　正确的做法是怎样的呢？首先应该明确，这是一个多步任务，必须进行分解。比如可以这样分解为四个行动： 　　第一步是去注册一个卓越账号，如果你已经有账号了，这一步可以省略； 　　第二步是在卓越网上找到这本书并下订单； 　　第三步是等待书的送到； 　　第四步是制定阅读计划，比如每天读若干页； 　　第五步是执行阅读计划 　　经过这样的分解，你可以确保当你看到这个清单的时候，你都可以知道去做什么，并且你知道如果你做了，你就推进了整个任务。即使你暂时没有去做，你也知道原因在哪里，可以积极解决。 　　可执行的行动这一概念，在GTD中非常关键。值得我们格外重视。这也是保证GTD实践得以保持并获得收益的一个关键因素。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-12 上午8:59如何开始你的时间管理——5 GTD处理流程之非行动部分 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 1 人喜欢此条目 从工作篮里取出一个材料（stuff），处理的第一步是明确它是否暗示着某种行动。 举例来说：“我想看看《搞定：无压工作的艺术》这本书。”，这可能暗示着某些行动；而“卓越网上买书很便宜”，则仅是一种参考信息。 另一个例子：“今年我想去看桂林山水”，可能暗示着某些行动；而“将来我想有个机会去桂林一游”，却并无行动暗示，它是一个将来也许项目。 对于所有无须行动的材料，分为三类： 1、垃圾。某一个闪念的产物，当时觉得也许会有什么用处，但当你重新审视它的时候发现它并无价值。 2、参考资料。有些知识性的材料，你会希望保存起来以备查找。一般来说，我们会把不同的参考资料分类规整。比如常用电话清单，附近还不错的餐馆，客户、供应商的清单，以及工作中会用的各种资料。这些资料的载体也是多种多样的，可以是纸质文件、光盘、硬盘上的文件，等等。 3、将来也许项目。总会有这样的事情，我们无法在处理的当时做出结论，但又不想把它简单地丢弃。我们希望将来某个时间可以重新回顾这些事情，以做出更恰当地结论。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-10 下午9:13如何开始你的时间管理——4 GTD处理流程之源头 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 2 人喜欢此条目 　　这是GTD的完整流程图。 　　先看第一个关键概念：GTD中所说的材料（Stuff），指的是未经分类处理过的所有信息。在GTD理论中，没有经过处理的信息，都还不能确定其价值。整个GTD的处理流程就是对材料进行分类，并给予恰当的处理。材料是GTD处理流程的源头。 　　材料（Stuff）包括哪些东西？用一个统一的定义来说，包括了所有不应当记忆在头脑中的东西。所有这些东西，或者有价值，或者无价值，但它们都是些可以记录在外部媒体（如纸张）上的东西。 　　GTD处理流程的第一步就是通过工作篮（In Box）这一有特色的事物收集所有这些材料（Stuff），而随后的过程就是把所有材料（Stuff）按其特征进行归类，并重新清空工作篮。 　　工作篮可以任何形式，它可以包含一个实体的金属编织筐，随时放进一些小型的便签；还可以包含一个本子上的特定页——工作篮页，就如同时间堂GTD笔记本一样；还可以包含邮件的收件箱；你计算机中磁盘上一个特定的目录。总之所有你自己清楚，并可以存放一些信息的地方。 　　必须强调的是，工作篮必须被定期清空。一个常年爆满的工作篮会失去其存在的意义。一旦你发觉丢进工作篮的信息迟迟得不到有效处理，你就不得不重新把它们放回头脑中。这种处理工作可以每天、每周进行，但一般来说不应拖得更久。 　　一旦你了解了所有这些材料（Stuff）都已经被妥善的保存，并在将来的某个时候你将得到处理，你就可以放心地忘记这些材料，把头脑解放出来，集中在当前的工作中，从而得到最高的效率。 　　从头脑中忘却所有不必记忆的东西，在开始会觉得有些困难；可一旦适应后，带来利益是巨大的。我们的GTD实践，就从这里开始。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-10 上午6:33如何开始你的时间管理——3 GTD简介 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 2 人喜欢此条目 　　GTD这个词来自美国人David Alan的一本书《Getting Things Done》，中信出版社出了中文版，第一版命名为《尽管去做：无压工作的艺术》，第二版命名为《搞定：无压工作的艺术》。第一版在市面上已见不到，第二版现在可以从卓越上买到，这里是链接：http://www.amazon.cn/gp/product/B00368C0FG/ref=ord_cart_shr?ie=UTF8&m=A1AJ19PSB66TGU 新版 旧版 GTD是一套时间管理系统，使用者通过运用GTD时间管理系统，达到提高工作效率这一目标。 提高工作效率这一目标，包含两个方面的含义： 1、充分利用时间，以最高的效率完成当下的工作 2、把所有的工作有条不紊地安排好 为了实现这一目标，GTD提供了一整套彼此关联的做法。为了保证把所有工作有条不紊地安排好，就必须用外部载体（比如纸张）记录下来，不能依赖我们的记忆——那太不可靠了。而在把工作安排记录下来之后，同时让我们的头脑获得了解放，可以集中精力做好当前的工作。起到了一举两得的效果。 下一篇，我们将开始介绍GTD精巧的处理流程。 在我们投入时间和精力之前，我们希望知道GTD系统能给我们带来什么。GTD的目标是不是我们想达到的，如果是，那就太好了，因为GTD提供能实现此目标的保证。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-7 下午2:55如何开始你的时间管理——2 立即获益的信心 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 4 人喜欢此条目 　　如果你决定开始进行时间管理，那么第二件事就是坚定立即获益的信心。你可能已经投入了金钱和精力，并且你决定尽量坚持下去，甚至于你决定即使一开始没有明显效果也会坚持下去（？）。 　　但这恰恰陷入了一个误区，这表明你实际心存疑虑，你并不确定时间管理是否真的能够给你带来效益。你想按照某种指示做下去，直到效果自动出现。 　　也许坚持下去真的会有某种效果自动出现，仅仅是也许，无人得知是否真的会有效果出现在未来，无人能否保证，即使有人保证你也莫相信。在已经繁忙不堪的每日工作中再增加一项不知什么时候才能有效果的所谓的时间管理动作，你觉得你能坚持多久？ 　　我想说的是既然你已经投入了精力和金钱，学习时间管理，为什么不期待立刻获得收益呢？理当立刻获得收益的！ 　　如果不佳的时间管理确实给你带来困扰，就从困扰你最深的事情做起，从你开始执行时间管理的第一天起，你就应该获得收益。这样你就有了更多一点点的时间来做出更好的时间管理——你就进入了良性循环。 　　时间管理是一项现代生活的必备技能，如果你想做就应该立刻开始行动。如果你觉得自己迟迟不愿开始，或者你觉得自己无法坚持下去。看看本文是否能对你有所帮助。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-5 下午3:09如何开始你的时间管理——1 是否应该进行时间管理 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 6 人喜欢此条目 　　如果你还没有进行过时间管理，第一件事就是弄清楚自己是否应该进行时间管理。即你在时间管理方面是否已经做好了？这是一个主观性很强的问题，下面几个问题的答案有助于你据此进行自我检查。 1、你是否会忘记答应去做的事情？ 缺乏时间管理的人可能会觉得这是难以完全避免的。 而一个进行有效时间管理的人则难以理解为什么有人会忘记该做的事情。 2、你是否随时都清楚当前该干什么？ 缺乏时间管理的人经常感到该干的事情很多却无奈地任由自己无所事事；或者似乎做了许多事情而该做的工作却没有推进。 而一个进行有效时间管理的人则随时清楚当前该做什么，尤其是很清楚自己所做的每件事情是怎样和整个工作计划联系起来的。 3、你是否经常会感到自己没有时间去做一直想做的某一件事。 缺乏时间管理的人经常有这样的感觉，他们一直等待有一天自己会有时间来做这些事情。实际上，这一天却永远不会到来。 而一个进行有效时间管理的人可以随时按自己的意愿安排自己想做的事情。他们可以把握这些新增的事情对整个工作和生活的影响。 时间管理是一项现代生活的必备技能，如果你想做就应该立刻开始行动。任何时候都是开始进行时间管理的最好时机，时间是等不来的，如果你现在没有时间进行时间管理，任何时候都不会有时间。希望本文能对你有所帮助。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-6-1 下午7:45关于思维导图与康奈尔笔记本的调查问卷 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 1 人喜欢此条目 大家好，由于康奈尔笔记页在B5活页本中受到欢迎，时间堂最近也推出了A5规格的康奈尔笔记页。同时在考虑是否出一种独立的康奈尔笔记本，希望能得到您的建议。请在方便的时间填写一下我们的简单调查问卷，填写时间不会超过1分钟的时间。您的建议将让我们更好地为您服务。非常感谢。 关于思维导图与康奈尔笔记本的调查问卷： http://www.diaochapai.com/survey351999 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-5-31 下午10:07心灵管理 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 6 人喜欢此条目 为什么说ＧＴＤ远远超越了以前所有的时间管理理论，因为ＧＴＤ本质上其实是一种心灵管理。 以前的时间管理方法有的拘泥于操作形式的细节，有的失偏于远离实践的理论，其本质是，无论你是否按这些方法管理了时间，你都未必能够真正提高工作效率。 而ＧＴＤ则不同。ＧＴＤ的着眼点就放在了心灵管理，ＧＴＤ的核心就是它所追求的最高境界——“心静如水”。ＧＴＤ的具体操作流程是为了实现这个目标所提出的方法。这里隐含着的意思就是：如果你有其他方法能够达到“心静如水”的境界，就大可不必拘泥于流程的细节。当然我们说，ＧＴＤ的整套方法是非常科学而便于执行的，显然遵循这一方法是有理由的。 “心静如水”境界的好处是，当我们在处理一件工作的时候，我们可以把全部注意力放在这件事情的处理上，不受任何干扰。显然这是理论上我们可以达到的最高效率。 那么，怎样才能达到这一境界。ＧＴＤ的整套方法正是为此而设计。它所针对的是两个对此境界的最大干扰——记忆和杂念。 记忆：为了正常的工作和生活，我们不得不记忆大量的事情，而所有的记忆都将消耗我们的注意力，尤其是那些长期萦绕在我们心中而又总也不能完成的事情。ＧＴＤ通过对它们的有效分类处理，把这些事情分门别类地用外部媒介记录下来，一旦我们确定这些事情都被稳妥地记录并可以方便地查找，我们就可以“放心”地忘掉其中的大部分事情，从而释放我们的注意力。 杂念：杂念是忽然出现在我们头脑中的事物。许多杂念是无用的，但有一些却极具价值。我们不能简单地忽略杂念，因为许多解决了大问题的好主意恰恰是在看似无关的杂念中出现的。而我们也不能任由杂念干扰我们的注意力，那会极大地降低我们的工作效率。ＧＴＤ通过工作篮这一创意，把所有杂念暂时不做区分的记录下来，并忘掉，解放我们的注意力。正是因为它能让我们确信，所有这些念头都被稳妥地记录了下来，我们可以用专门的时间对它们进行集中处理。 ＧＴＤ时间管理，它的核心实质是心灵管理，它的目标是“心静如水”。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-5-20 下午10:57GTD笔记本绝对新手使用指南 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 9 人喜欢此条目 如果你完全不知道什么是GTD，并且暂时不打算花时间去学习《尽管去做》，现在你买了一本我们时间堂的GTD笔记本，想最快地解决时间管理的问题—— 真有这种好事么？我很怀疑。不过考虑到也许可以在行动中逐步加深对GTD的理解，我现在尽量给出一个最直接了当的GTD笔记本使用指南。 第一步，随时把所有临时想到，临时发生的事情，都记录在“工作篮页”中。 第二步，在每天的固定时间，把工作篮清空。把其中的记录，逐一进行分析，这时可以用到“工作计划页”，把分析的主题，写在左边的方框中，在右边进行分析。然后在工作篮中逐一划掉。 第三步，分析的结果，必须是可以直接执行的行动。根据不同的情景，进行分类整理，整理到“清单页”里去。 第四步，每天一有时间就浏览这些清单，把清单上的事情做好，并勾掉。 另外几个问题： 一、“思维导图页”是做什么用的呢？既可以用来做分析，类似“工作计划页”，把分析的主题，写在中间的方框里，在周围的方框里做分析。也可以用来做整理和提炼，这是思维导图所擅长的。 二、“康奈尔笔记页”是做什么用的呢？是做课堂笔记、会议记录、写学习笔记用的。又称为5R笔记法：记录(Record)，简化(Reduce)，背诵(Recite)，反省(Reflect)，复习(Review)。主体空间在当时做记录用；侧边是线索区，在第一时间回顾时，写重点和提纲挈领的东西；下面的空间是总结区，在更靠后的一些时间进行总结，写一些浓缩的内容。 三、“彩色书签膜”是做什么用的呢？是一种书签，共五种颜色，每种有许多张。尤其可以用在“清单页”的情景分类之中。 四、“三孔便签”是做什么用的呢？是一种小型工作篮。便于携带，还可以方便放入活页本中。 一个建议： 一旦有了时间（如果你在时间管理上获得了收益，总应该节约出一些时间来的），至少尽量去看一看《尽管去做》这本核心教材。如果再有时间，可以找更多的网上资源来看看（比如我的博客）。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-5-10 上午11:15100克米黄道林纸 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 6 人喜欢此条目 时间管理工具的最大作用 ——为什么我们坚持使用最好的纸 有一次，看到一位顾客在评价中写到：纸太好了，不舍得在上面写字。我看到以后，感到暗暗高兴——这正是我们一直坚持使用我们所能找到的最好的纸来制作时间堂的GTD笔记本的原因。 先给大家介绍一个宋朝著名书法家米芾的故事。 米芾是宋朝最著名的书法家，他自小就喜欢书法，但练习了许多几年，却一直无法有突出的进展。 有一天，从外地来了一位秀才，米芾听人说这个秀才字写得很好，于是前去高他求教。秀才答应收米芾做学生后，拿出一本字帖说：“你回去后照这本字帖红字，写好后再拿给我看。”米芾回去后照着秀才的话去做，很快将字写好了。他连忙跑去见秀才，恭敬地请他指教。秀才看了他一眼，就摇头说：“你要我教你写字，说必须要用我的纸。”米芾立即回答道：“没问题，只要老师愿意教我，就依您的指示去做。”秀才又说：“可是我的纸很贵，要五两银子一张。”米芾听见后虽然有些吃惊，但还是答应了。 米芾家里并不富裕，他回去向母亲请求帮忙，母亲于是将首饰拿去变卖，再让米芾拿去买纸。米芾接过向教师买的纸，觉得它与普通纸并没有两样，但是因为花了大把银子，因此不敢随便下笔，他望着字帖琢磨笔势半天，用手在桌面上来回照着写来写去，就是无法下笔。秀才见到米芾半天还没写出一个字来，于是问他说：“为何还不写？”米芾回答说：“纸太贵，怕写坏了。”秀才说：“你不写，要我如何教你呢？”于是米芾就非常用心地写了一个字。结果写出来的字比字帖上的字更好更有力量。秀才此时说：“过去你写字总是不能用心，所以写出来的字不好，这次因为纸贵，怕写不好，所以用心之后再下笔，结果当然不一样了。” 后来米芾终于成为一代大家。 如果有人会觉得，1个铜钱10张的宣纸和5两银子一张的宣纸，并没有什么本质区别，我想也是这样的，但关键是写字时候用心程度不同。 时间管理笔记本也是一样的。写在70克的普通纸和100克米黄道林纸上的字，没有什么本质区别——显然是这样的。不过，时间管理的本质并非是你写了多少字，而是是否真正在时间管理上有所用心。而且更加理想的是，由于我们最大限度地控制了成本，所以使用好纸的价格并不比普通纸高。如果用户能够在使用好纸的时候，更加用心，就达到了我们设计时间管理笔记本的初衷。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-4-23 上午6:59忘记的能力 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 4 人喜欢此条目 如果说我们在本子、手机、软件、网络上记录下我们的闪念和下一步工作，是我们所做的外在工作，那么GTD的核心是在做什么？简单的说GTD的核心就是——为了忘却而记录。 当我们把注意力放在记录之前，首先让我们弄清为什么我们应该把一些东西记录下来。也许你会认为那是为了避免遗忘，确实这是原因之一。不过如果仅仅是为了避免遗忘，那么GTD与以前的时间管理理念就没有什么本质的区别了。而且仅仅做到把不能遗忘的东西记录下来，对我们来说，效益是非常有限的。 与一般的记录系统不同，GTD特别强调我们必须信任我们的记录系统。GTD方法希望我们能够做到这一点，即我们可以放心地忘记所有事情，因为我们知道这些事情都已经可靠地记录在了我们的记录系统之中。这正是GTD理念着意建立发达而完善的记录系统的真正用意。 为什么GTD理念强调忘却，因为GTD理念相信，提高效率的真正途径在于提高我们的思维效率。人的头脑是一个功能强大的思维仪器，它当然可以用来记住许多闲杂的事情，但那未免有些大才小用；它最应该做的事情就是集中精力思考我们当前正在进行的任务。当然，前提是你正在做一件有意义的事情——GTD希望你自己知道什么事情是有意义的，关于这一点，GTD没有进行深入论述，想了解此方面知识的朋友，请参考TOC理论。 GTD创建了一个完善的，值得信赖的记录系统，它让我们的大脑可以放心地摆脱类似记忆下一步工作，记忆一时的灵感等等这些记忆方面的低端工作。可以全力投入到思考当前工作，这一最有价值的任务上来。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-4-18 下午7:58时间堂-时间管理产品系列 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 3 人喜欢此条目 大家认识时间堂有将近9个月的时间了，很多爱好时间管理的朋友和我们一起见证了时间堂的发展。从最初的单一的本子到现在5大系列的产品，我们也走过了一个坎坷的历程。一直想找一种方式把我们的产品向大家做一个全面的介绍，最进突发灵感把产品系列做了一个思维导图，放在这里和大家一起品鉴一下。 笔记本系列：这是一个主打系列产品。这个系列的产品定位是纸质时间管理的主要产品。这个系列致力于给大家提供一个最便于使用的,纸质的时间管理工具。 时间管理辅助用品：符合GTD概念的，用于个人管理的其他产品。 DIY系列：时间管理方法各有各的不同，我们提供一些DIY的用品来帮助大家做出自己的特点，以弥补 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的时间管理工具的不足。 时间管理书籍：目前是向大家介绍一些好的时间管理书籍 其他时间管理产品：非GTD概念的时间管理用品。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-3-14 下午8:41以人为本——GTD笔记本设计心得 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 1 人喜欢此条目 　　在我设计GTD笔记本的时候，一直在考虑的一个问题就是“时间管理与时间管理工具的关系”。 　　我们可以得到魔术道具，但魔术变得怎么样是另外一个问题；我们可以得到倚天剑，但我们的武艺如何是另外一个问题；我们可以到鲁班的斧子，但我们能否做出精美的物品是另外一个问题。 　　也就是说，如果我们没有掌握方法，工具能够给我们带来的帮助将是很小；而如果我们掌握了时间管理的方法，一个好的时间管理工具有可能给我们带来很大的帮助。 　　时间管理本身不是一件复杂的事情。人们无法掌握自己觉得复杂的事情，如果我们觉得还没有充分掌握时间管理，那是因为我们觉得时间管理还不够简单。 　　一个好的工具应该能够把一件复杂的事情变得更简单，而非相反。一个好的GTD笔记本，它的最高境界，应该是可以帮助我们把注意力集中到时间管理本身，而非把注意力集中到工具上。 　　所以，我希望在GTD笔记本的设计中，体现出GTD中最具实用性的部分：收集、整理、行动、回顾。 　　收集环节是很关键的，就是让那些存留在我们的记忆中会干扰我们思维的东西统统丢进工作篮里去，以让我们的思维静下来，让我们可以最高效率地处理好当下的工作。我设计的GTD笔记本中的工作篮页专门负责这个工作，此外各种便签的设计也是为了这个工作。 　　整理环节，就让我们拿出专门的时间，处理那些丢在工作篮里的念头，因为那些电光火石的念头中不乏对我们有用的想法。工作计划页的设计就是为此而设计。对于较复杂的记录于工作篮中的事情，把它转写到工作计划的方框中，让我们的注意力集中在它的上面，在后面的横格中进行分析。思维导图页是另一种方式来实现整理，将事情写在思维导图的中间方框里，将想到的事情写在周围的方框中，进行分析。整理环节完成的标志，就是工作篮被清空——所有我们在工作篮中记录下来的东西都被划掉。 　　行动环节，就是把我们把可以直接执行的事情按情景分类好，我们随时可以根据当前情景找到我们现在可以做的事情，以达到最好的效率。清单页是为此而设计。对于行动清单，我们可以在清单的标题处标好情景，以便分类。顺便一提的是，对于情景的分类，完全应根据自己的习惯和工作方式来确定，才能达到最好的效果。当我们已经对这个基本过程非常熟悉之后，对于特别清晰的行动方面的想法，可以不必经过工作篮，直接记录到清单之中。对于那些比较简单的想法，或者是我们已经提炼的成熟模式的工作，我们也可以不经过工作计划页或思维导图页的分析，直接从工作篮提取到清单页中。 　　回顾环节，我们可以在某一个时间内，对使用的整理方法进行回顾，看看我们是怎样把想法变为行动的。总结经验和教训，提炼可行的模式，让我们在今后的整理中更加快速和得心应手。对于工作执行情况的回顾，也是必不可少的。也许有一些任务我们会发现迟迟没有被执行，这就应该进行分析，是归类不当，还是不可执行性不够，是否应该继续分解——行动清单中所列的任务无法执行的原因绝大多数都是因为分解不彻底导致的可执行性不够。在这里，使用的又是工作篮，我们把回顾过程中的想法记录下来。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010-2-26 上午9:46时间堂推荐的时间管理流程 从 时间堂—GTD学习实践小屋 作者：gtd时间堂 有 1 人喜欢此条目 GTD时间管理方法的工作流程是这样的： 1. 记录所有突发事件，包括临时产生的想法，突然接到的电话，会议纪要，下属的建议，上司的安排等等。使用B5活页本的时候我们提供三种页面进行记录： a.三孔便签（最便捷同时便于收集的随手记录工具）； b.B5活页本配套的空白纸芯（随手涂鸦、思维导图，只要你有一支笔，随你发挥）； c.康奈尔笔记页（一种超强的笔记页面，具体内容参看：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6120eb8d0100h3vk.html 2. 对这些记录下来的内容，我们要对它们进行分析，最好用的分析页面就是工作计划页（至于工作计划的使用方法，很简单：要分析的题目写在前面的方框里，后面的横格用来写具体的分析内容。关于这个页面的具体讨论很多，请到群里，论坛里参与讨论，或参考我的博客）。 3. 分析完后的内容会分为这样几类：下一步行动、日程、将来也许、参考资料、垃圾。下一步行动（里面会包含不同的场景清单）、将来也许，这些需要纪录在清单页上，当然纪录在清单页上的不仅这些，比如某次外出前会产生一个购物清单，当然还有参考资料的部分内容我们也会纪录在清单页上，所以每张清单页都要写上自己的标题。关于日程，时间堂的做法是利用手机的日程功能，非常好用，这一点已经在博客中论述过多次了，不再赘述。关于参考资料和垃圾时间堂会在以后的文章中详细论述。 4. 执行！执行过程中会继续产生新的stuff，继续纪录、分析..... 5. 回顾一下我们写在本子上的内容。比如很多天没有完成的下一步行动；一项很经典的任务分析，很可能以后用得到，归纳到我们的知识系统中；其他值得回顾的东西。 记录激动时刻，赢取超级大奖！点击链接，和我一起参加“2010：我的世界杯Blog日志”活动！ 加注星标喜欢共享共享备注电子邮件添加标签 2010