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项目部管理制度.doc

项目部管理制度

maxiang5678
2010-08-19 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《项目部管理制度doc》,可适用于项目管理领域

广州珞珈环境技术有限公司项目部管理制度年月项目部管理制度第一章总则第一条为了完善公司项目部规范管理、提高效益特制定本管理制度第二条本制度所称员工系指本公司派驻各项目人员。第一章人员第三条项目部项目经理由总经理任命项目部副经理由项目经理推荐并报送总经理同意后任命。第四条项目经理根据项目进度安排、生产内容等制定项目部人员组织架构、工作岗位报送总经理同意后执行。第三章考勤第五条项目部根据项目生产需要确定坐班制或轮班制考勤管理。第六条项目部采用坐班制考勤管理时考勤记录管理参照公司《考勤管理制度》中相关规定执行。第七条项目部采用轮班制考勤管理时应于每月日前编制当月各岗位轮班表并按照该轮班表记录及考核考勤。第八条项目部员工必须自觉遵守劳动纪律按时上下班工作时间不得擅自离开工作岗位休息外出或请假须经项目经理或项目副经理同意。第九条项目部员工请假管理办法参照公司《考勤管理制度》中对请假的相关条款要求。第三章交接班第十条项目部实行岗位轮班时执行交接班制度。第十一条交班人员交班需做到以下几点:、设备运行正常无损坏、无反常状况如发现异常处无记录无汇报当班人员应接受相应处罚。、当班生产状况、设备仪表使用情况事故和异常状况等项目记录齐全。、工具齐全工作场地卫生清洁。、接班者不到不交班接班者没签字不交班事故没处理完不交班。第十二条接班人员接班前需详细了解当班各项情况核对交接班记录如发现有同交接班记录不符的情况有权不接班。接班人员签字接班后所发生一切问题由其协调解决如遇特殊情况应立即上报项目经理或副经理。第三章福利待遇第十三条项目部员工工资按照公司《工资及补助管理制度》执行。第十四条项目经理根据项目工作强度、项目所在地物价水平向公司建议项目补助标准并报送总经理同意后执行项目补贴于月尾根据考勤记录发。第十五条公司为项目部提供办公及住宿场所项目部员工应集中住宿便于管理。第十六条公司为项目部员工提供通讯补助所有项目部人员必须随时保证通讯工具的畅通。第十七条项目结束后项目经理及项目副经理根据项目部员工考勤、工作态度、岗位能力等综合情况并参照公司《奖惩管理制度》制定项目部绩效工资表并报总经理批准后发放绩效工资。第四章附则第十八条本制度解释权归属公司办公室。第十九条本制度自二○一○年八月一日起实行。广州珞珈环境技术有限公司二○一○年八月

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