首页 丰田生产方式及其新发展(一)

丰田生产方式及其新发展(一)

举报
开通vip

丰田生产方式及其新发展(一) 1、;} 丰Et生产方式及其新发展(一) [编者按]丰田生产方式在我国被翻译为精益生产方式,在西方被认为是“第一次企业管理变 革”的核心内容。该文在介绍 日表原有的丰田生产管理生产方式的基础上.同时着重介绍近年来 El 本企业界对丰田生 产管理方式的新发展,以及和其它生产管理思 想相结合所产生的新思想、新方 法,全文共分五部。目的在于给我国产业界.尤其是汽车行业的经营管理者们提供一些较新的参考 资料。本刊将以连载的方式陆续刊出,本期内容为第一部:丰田生产方式(KPS)。 概 述 丰 田生...

丰田生产方式及其新发展(一)
1、;} 丰Et生产方式及其新发展(一) [编者按]丰田生产方式在我国被翻译为精益生产方式,在西方被认为是“第一次企业管理变 革”的核心内容。该文在介绍 日 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 原有的丰田生产管理生产方式的基础上.同时着重介绍近年来 El 本企业界对丰田生 产管理方式的新发展,以及和其它生产管理思 想相结合所产生的新 思想 教师资格思想品德鉴定表下载浅论红楼梦的主题思想员工思想动态调查问卷论语教育思想学生思想教育讲话稿 、新方 法,全文共分五部。目的在于给我国产业界.尤其是汽车行业的经营管理者们提供一些较新的参考 资料。本刊将以连载的方式陆续刊出,本期内容为第一部:丰田生产方式(KPS)。 概 述 丰 田生产方式 KPS是由日本汽车行业最大、世界汽车行业排名第三的丰田汽车工业公司创始 人 ,被称为日本汽车之父的丰田喜一郎倡仪 ,经大野耐一系统化后形成的一种生产管理方式,美国 学者称之为 Lean Production,原意是“瘦型”生产方式.在我国被翻译成精益生产方式。 丰田生产方式,在 日本汽车行业 ,以及电子,钢铁、化工等行业起到了划时代的反响。它使 日本 汽车工业在短短的几十年时间里赶上并超过了美国,并使 日本企业的生产效率超过 了美国,1990 年曾领先美国 16个百分点。在我国,一些企业也正在借鉴、应用这一生产方式,并且大野耐一先生 曾在八十年代初亲 自来我国指导过一些企业应用该种生产方式。丰田生产方式是在借鉴美国科学 管理经验, 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 了大量生产方式之后.结合日本本国文化特征而创造出来的适合其国情的一种高效 的企业生产管理模式。它注重实际,强调以人为中心 .它的成功推广应用是通过提高劳动者的素质、 调动人的积极性和发挥人的聪明才智来实现的 。在西方 .丰田生产管理的思想被认为是“第一次企 业管理变革”的核心内容,它不仅给企业管理注入了新的活力.而且证 明了,发展落后的国家如果能 够发挥 自己的文化特长,积极吸取他人之长,就能够创造出适合本国国情的企业机制 ,实现经济高 速发展并战胜强大的对手。 丰田生产方式概括起来讲可以说是一种以“J1T(适时管理)一一 在顾客需要的时候按照顾客所 需要的量仅仅生产、运送顾客所需要的东西”(三需要)为基本想法,以彻底消除一切浪费和无用功, 追求最合理化为 目标;以系统的生产管理方式一一一。看板管理”作为传送信息的工具的一种生产管 理体系。它包括及时供货(准时生产)、全面质量管理和持续提高(不断改善)等诸多内容。其具体的 操作方法是削减过剩设备及中间库存,追求 省力化、少人化,最大艰度地降低成本、提高附加价值, 确保品质。 近几年来.信息化、垒球化迅速发展,美国于八十年代末,在总结了其本国经济落后于日本的教 训后.积极借鉴 日本的管理经验和管理思想.将 日本丰田生产管理方式和本国原有的擅长于结构和 程序的管理方式结合起来,从而刨造出了更先进 、更科学的企业管理模式,那就是被 称为第二次企 业管理变革的“企业重新构建”。这一变革使美国经济迅速恢复,94年的生产效率与 日本持平.95年 又重新超过 日本,尤其是汽车行业又重新占取了霸主的地位。这时 日本又感到了新的压力,尤其是 维普资讯 http://www.cqvip.com 58 管 理 1996(5/6)总 1II/112 轻型汽车技术 在受到气泡经济破灭、日元升值的打击后,现在又开始对美国的这一企业变革进行探讨并借鉴,可 以说 日本的 企业重新构建”和美国的“企业重新构建”正在同步发展。事实上 .日本许多 车厂家在 积极推广并发展本国丰田生产管理方式的同时,一直关注、研究并应用着美国的各种管理方法,如 MRP(制造资源 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ),CIMS系统(计算机集成制造系统)、Restruturing(企业重新构建)以及其中 的 Reengineering(业务流程重新组台)和 CALS(信息连续收集和周期内及时供给)等。 本文在介绍日本原有的丰田生产管理方式的基础上,同时着重介绍近年来日本企业界对丰田 生产管理方式的新发展GPS,以及它和其它生产管理方式相结垒后所产生的新思想、新方法。具体 为第三部“雅马哈的 PYMAC”,第四部“JIT.CIM”,第五部 Reengineering”.第六部。CALS”体系。 介绍这些生产管理方式的目的在于给我国产业界.尤其是汽车行业的经营管理者们提供一些较新 的参考资料。在管理体系逐渐多元化的当今时代,直接套用哪种管理方式当然是不科学的.各种管 理模式相辅相成.相互取长补短,尤其是在计算机、信息技术迅速发展的当今时代+高科技和企业管 理相结合.从而使各种管理思想逐渐趋向一致。 我国正处在经济体制改革的重要时期,许多大型国有企业尚未形成一套适应社会主义市场经 济要求的企业制度和管理方式 。目前 、应该尽快根据我国具体情况及文化传统,在有选择的基础上 借鉴并形成具有我国特色的生产管理模式,为现代企业制度的成功建立和推行,完善社会主义市场 经济体系奠定基础 。 第一部 丰田生产方式(KPS) 第一节 丰田生产方式的兴起和传播 丰田汽车公司是于十九世纪末在制造纺织机的基础上发展起来的。三十年代后期在政府的驱 动下开始制造汽车,当时专门为军队制造载货卡车。第二次世界大战后.丰田汽车公司开始全面进 行小轿车的开发。当时 日本受二战惨败的影响国内既无市场叉无资金和外汇,在这种经济极度困难 的情况下 ,丰田公司的高层领导人于 1950年亲 自去当时生产技率最高、正在推行大量生产方式的 美国第二大汽车公司⋯⋯福特汽车公司的鲁齐厂考察了三个月,回国后经过仔细研究发现大量生 产方式并不适合日本,需要创造出一条适合本国国情的新路 从此以后在丰田喜一郎的倡导下.由 当时的制造部长大野耐一进行 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 设想、研究讨论、实践应 用,从而形成一套新的生产管理体系 ⋯ ⋯ 郎丰田生产管理方式。在 70年代末,日本经济出现负增长的时候,这种新的生产方式却使丰田 公司的效益持续增长,从些丰田的经验被日本各行各业所注视。此后大野耐一利用他担任工厂长的 机会.在全公司推广了看板管理。由于看板管理的推广收到了显著成绩.成以其它的生产管理方法 也得到了顺利推广。 丰田汽车公司的成功引起了日本国内外企业家的注目.日本其它汽车厂家和电子、钢铁等行业 也先后推广应用丰田的经验。美国在 8O年代初出现经济危机,并受到 日本产品的冲击.这时福特汽 车公司派人去 日本考察.发现 El本成功的经验是丰田式生产管理方式,即精益生产方式 ,福持公司 随即借鉴了该种生产管理经验,不久便取得了显著成绩。美国为了更清楚的揭开 日本汽车工业的成 功之谜,随于 198,1年成立了“国际汽车计划”(IMVP)研究组织对 日本汽车行业进行了长达五年之 久的考察研究,从而发现了其中之谜 .那就是和大量生产方式不同的丰田生产管理方式.随之出版 了“The Machine that Changed the World”C改变世界的机器”)一书,第一次把丰田生产管理方式 定名为 Lean Producrio”.我国翻译成“精益生产方式”。从此丰田管理方式便闻名全球,被称为“第 一 次企业管理变革”。其范畴 已经不只限于生产管理方面,已经扩展到企业管理的各个方面。 我国早在 8。年代韧就有许多翻译文本介绍了丰田生产方式,许多企业,如第一汽车集团、东风 维普资讯 http://www.cqvip.com
本文档为【丰田生产方式及其新发展(一)】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_921599
暂无简介~
格式:pdf
大小:80KB
软件:PDF阅读器
页数:2
分类:企业经营
上传时间:2010-08-04
浏览量:21