中外工程项目管理软件对比分析研究

软件导刊2006年第5期 1 工程项目管理软件概述 随着微型计算机的出现和运算速度的 提高,20世纪 80年代后项目管理技术也呈 现出繁荣发展的趋势,涌现出大量的项目 管理软件。根据管理对象的不同,项目管理 软件可分为:①进度管理;②合同管理;③ 风险管理;④投资管理等软件。根据提高管 理效率、实现数据/信息共享等方面功能的 实现层次不同,又可分为:①实现一个或多 个的项目管理手段,如进度管理、质量管 理、合同管理、费用管理,或者它们的组合 等;②具备进度管理、费用管理、风险管理 等方面的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、预测以及预警功能;③实现 了项目管理的网络化和虚拟化,实现基于 Web的项目管理软件甚至企业级项目管理 软件或者信息系统,企业级项目管理信息 系统便于项目管理的协同工作,数据/信息 的实时动态管理,支持与企业/项目管理有 关的各类信息库对项目管理工作的在线支 持。 2 中外工程项目管理软件的比较 目前工程项目管理软件市场中,较多使 用的国外项目管理软件有:Primavera公司的 P3、Artemis公司 ArtemisViewer、NIKU公司 的OpenWorkBench、Welcom公司的OpenP- lan等软件,这些软件适合大型、复杂项目 的项目管理工作;而 Sciforma公司的 Proje- ctScheduler(PS)、Primavera公司的 SureTr- ak、Microsoft公 司 的 Project、IMSI公 司 的 TurboProject等则是适合中小型项目管理的 软件。值得一提的是,SAP公司的 Project Systems(PS)Module也是一种不错的企业级 项目管理软件,支持多种操作系统,同时支 持与MSProject、P3进行数据交换,与 SAP 其他产品的集成,可提供更为强大的企业 级应用系统,但其公开资料不多。 国内项目管理软件功能较为完善的 有:三峡工程管理系统 TGPMS、邦永 PM2、 新中大Psoft、易建工程项目管理软件等。国 内软件基本上是在借鉴国外项目管理软件 的基础上,按照我国 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 或习惯实现上述 功能,并增强了产品的易用性。 根据软件管理功能的不同,各种项目 管理软件价格的差异也较大,从几百元到 几十万元不等。适于中小型项目的软件价 格一般仅为几千元,适于大型复杂项目的 软件价格则为十几万到几十万元。 3 国内工程项目管理软件存在的问 题和差距 上述项目管理软件,一般包括如下基 本功能:①任务管理———WBS编码体系、任 务约束条件/完成期限、任务相互间逻辑关 系、重复性任务等;②进度管理———任务日 程、甘特图、关键路径法、里程碑等;③资源 和费用管理———资源优先级/技能集和支付 单价/费用、资源的可用性、分配和再分配资 源及再分配的评估、指定任务信息汇报的 资源对象、资源平衡/优化等;④跟踪进度和 资源———比较基准线、赢得值分析;⑤排 序、筛选、分组;⑥各类跟踪、评估、对比状 态的报表和图形;⑦与其他程序的数据/文 件交换;⑧假设/预测分析;⑨安全性;⑩多 用户、多项目;+,-与其他系统的接口和连 用;+.-支持局域网或 Internet发布项目信 息;+/-项目协作等。除了这些,软件还从易 操作、易安装、帮助/支持等方面来强化其使 用功能。 从使用者的角度出发,表 1和表 2给 出了国内外常用项目管理软件的功能特点 比较,借此可了解它们在实现上述功能时 的产品特色以及发展趋势,从中可看出,对 企业级项目管理软件,一般考虑了利用工 作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、 资源分解结构(RBS)实现数据/信息集成, 而国内项目管理软件的发展相对较晚,因 此在实现上述功能上,较国外软件还有相 当大的差距。主要表现在: (1)品牌与质量。国产项目管理软件数 量不少,但没有一个能够像 P3那样知名的 品牌。几十家软件研发单位“各占一个山 头”,国内市场呈现小而散、四分五裂的格 中外工程项目管理软件对比分析研究 杨双全 （ 武汉科技大学中南分校城建学院，湖北武汉430223） 摘 要:随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加,处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者 工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。在比较分析目前市场流 行的国内外工程项目管理软件的基础上,指出基础标准体系薄弱是我国工程项目管理软件开发落后的原因之一,同 时从宏观战略上阐述了发展我国工程项目管理软件的思路。 关键词：项目管理软件;对比;差距;发展思路 中图分类号:TP311.5 文献标识码:A 文章编号:1001-7348(2006)05-0003-03 管理论坛管理论坛 3 SoftwareGuideNo.52006 局。在研发过程中普遍缺乏严格的测试环 节,软件的改动和版本的升级频繁,造成成 本的增加和维护上的难度,带给用户许多 不必要的麻烦。而且,由于缺乏行之有效的 软件开发管理体制,一个关键性设计人员 的变动往往会严重影响软件产品的整个生 产过程。在功能模块上,国产软件偏重进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理,在资源管理、费用管理方面远远 落后于国外软件。此外,国产软件大都无法 实现网络环境下异质数据库的互连、没有 对用户开放二次开发的接口。 (2)规模小、开发资金不足。国内软件 企业的资金来源目前主要以企业自主投 资、风险投资和政府投资3种为主。大部分 企业缺乏正常的融资手段,只是依靠经营 利润的积累发展。企业 规模小、缺乏“重量级” 企业,研究、设计、开发 和市场开拓能力有限。 据统计,50人以下的企 业占 40%左右,50~100人的企业占 50%左 右,100~200人的企业仅几家,而 200人以 上的就更少了。 (3)缺乏统筹规划。由于没有明确的行 业标准和方向引导,软件开发只能根据客 户要求,由软件技术人员凭自己的理解和 能力进行设计、编程,造成软件开发选题雷 同,低水平重复开发。企业在技术、研究、开 发等方面存在很大的盲目性,力量分散,造 成大量资源浪费,也延误了发展的时机。 (4)人才流失。由于缺少合理的收入分 配激励机制,大量软件开发人员流向高收 入的电信、金融、商业领域,国内从事工程 管理软件开发的人员不足千名,其中懂工 程、懂计算机、懂管理的复合型高级人才更 是少之又少。 4 工程项目管理软件发展落后的原 因思考 我国施工总承包及工程项目管理的基 础工作薄弱,标准化程度低,科技创新机制 不健全,技术开发与应用能力不足应该是 我国工程项目管理软件发展落后的主要原 因。相当多的企业没有适应工程总承包和 工程项目管理要求的技术标准体系、管理 标准体系、编码体系和定额体系,造成工程 项目实施和管理的无序和低效。我国一些 大型设计、施工企业没有建立技术开发机 构,科技创新机制不健全。具有独立知识产 权的专利技术和专有技术较少,独立进行 工艺设计和基础设计的能力也有待加强。 项目管理的基础工作薄弱,直接影响 软件的开发。虽然建筑行业项目管理的各 类标准化工作也在一步一步地开展,如 2003年推出了第 1版的量、价分离的《建设 管理论坛 4 软件导刊2006年第5期 工程工程量清单计价规范》(GB50500- 2003),然而,我国建筑行业还急需建立一 个国家级的标准分类体系,该体系将包括 一套标准化的建设工程工作分解结构 (WBS),一本定义各工作/任务的工作范围 和技术规范说明的 WBS字典,以及一本说 明完成各工作/任务的施工工艺、质量验收 标准、工程量计量 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 的专门手册。这项工 作非常重要,它可以帮助企业有效利用该 标准化的分类体系,明确每一具体工程项 目的工作范围,方便工程项目的各参与方 进行一致的交流、沟通,且持续积累工程项 目的历史数据和工程经验,形成企业自己 的材料/设备及其供应商、知识、造价信息库 等。目前我国项目管理中影响软件应用和 开发的主要问题有:①管理工作尚未标准 化。例如各种报告、信息、数据及各种费用 项目的划分,各种文本等的标准化和程序 难以使用,难以显示出它们的效果。②整体 管理水平低,各层次的管理人员尚不能掌 握现代的管理手段和方法。管理的基础工 作薄弱不仅限制了对软件应用的需求,而 且进一步拉大了国内项目管理与国际水平 的差距。 5 加快我国工程项目管理软件发展 的思路 如前所述,我国项目管理的整体水平 还很低,如何运用信息技术改造和提升项 目管理水平是今后发展的客观要求。目前 工程项目管理软件的质量和实际应用水平 远远落后于发达国家。因此总结现状、寻找 差距,探索一条适合我国国情的发展道路, 用以指导软件的研究开发,推动实际应用 的深入,对于提高我国项目管理水平、实现 行业信息化都是极具现实意义的。我们认 为可以从以下两个方面着手: 5.1 政府和行业协会要规范项目管理,抓 大放小,分类指导 (1)规范项目管理,实现与国际接轨。 推进《施工项目管理规程》、《工程网络计划 技术规程》、《建设工程质量管理条例》、《建 筑 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 合同(示范文本)》等的制订和 落实,严格按规程、规范和标准进行项目管 理。在项目管理中推广使用项目结构分解 等方法,保证数据采集的完整与统一。加强 信息技术标准研究,积极参与国际标准的 制订,利用标准来占领市场。 (2)统筹规划,抓大放小,分类指导。制 定建筑业信息化发展规划和技术政策,确 定产业升级目标,合理选择主导产业、战略 产业。对各省市地方的造价、钢筋、工程量 等单机软件鼓励自由竞争,让市场来决定 优胜劣汰,同时强化行业管理,维持公平、 有序的竞争环境。对项目管理软件的研发 加强扶植力度,增强国产软件自主发展的 能力,重点扶植、推广一批具有自主知识产 权的产品。 (3)发挥行业组织的作用。行业协会加 强与政府和企业的联系,为企业在技术、管 理、市场信息、人才培训等方面提供指导和 帮助。 5.2 软件企业培育自主品牌,建立服务创 新机制 (1)利用政策,把握机遇。认真研究、充 分利用国家为产业发展提供的政策环境和 加入世贸组织后的过渡期,力争在三、五年 内完善项目管理软件并实现产业化。 (2)调整产品结构,培育自主品牌。推进 产品创新和产品重组。拥有自主知识产权的 产品,要强化知识产权管理,积极实施信息技 术专利战略,按国际项目管理要求进一步完 善产品,争取在国际市场占有一席之地。正在 研发之中的产品,要多研究国内外同类软件, 合理选择细分市场,采取产品差异化战略或 市场跟随战略,以提高软件产品档次。 (3)规范企业管理。积极参与ISO9000, CMM、ISO14000等国际质量保证体系认证 和国际安全认证,加强软件企业的规范化 管理。建立有效的激励和约束机制,充分调 动员工积极性,吸引并留住各类优秀人才。 (4)服务创新。推动软件售后服务的社 会化,建立专业的咨询服务机构。不具备持 续开发能力的公司应向增值服务的专业服 务公司转变。 参考文献: [1]石永东.我国工程项目管理软件的现状[J].建 筑管理现代化,2002,(4). [2]刘宝红.国外项目管理软件的新发展及启示[J]. 建设监理,1999,(1). [3]朱禄娟.建设工程项目工作分解结构(WBS)思 考.http://www.mypm.net. (责任编辑:王 钊) 管理论坛管理论坛 5