模板，内容仅供参考销售提成
方案
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范本为了鼓励销售人员，自然要有着较好的提成方案，让销售人员可以通过努力做到多劳多得。以下是由为大家的“销售提成方案范本〞，仅供参考，欢迎大家阅读。为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。本
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。2、发放月薪=底薪+提成。3、销售人员的收入=根本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。方案1：销售提成=合同总价*1%〔正常报价不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门和总经理报批，回款方式好的
工程
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例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励〕方案2：销售提成=销售利润*20%〔及公司规定销售底价之外多出局部那么按净利润的20%追加提成〕为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。为活泼业务员的竞争气氛，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售鼓励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx元奖励；4、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，假设发现虚假情况，那么给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。7、公司交于业务员的原固定客户，必须保持、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处分，并追究经济损失。8、销售人员要货一般时间为一周，特殊情况报公司协调处理。9、业务员出去跑业务一定要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益效劳，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！结合公司目前业务开展趋势，为建立完善的销售管理机制，
标准
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营销人员薪酬标准，提高营销人员工作、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实根底，特拟本方案。根本工资+销售提成+鼓励奖金。1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。单月个人达成x万人以上合同或者连续3个月〔含〕以上达成有效业绩〔xxxx人以上合同〕为三星。单月个人达成x万人以上合同或者连续2个月〔含〕以上达成有效业绩〔xxxx人以上合同〕为二星。单月个人达成有效业绩〔xxxxx人以上合同〕为一星。全月无业绩为不享受星级待遇。2、营销按其星级不同设定不同根本工资：三星营销员根本工资：xxxx元。二星营销员根本工资：xxxx元。一星营销员根本工资：xxxx元。无星级营销员根本工资：xxxx元。连续2个月〔含〕无业绩，按其根本工资80%发放。三星营销员提成标准：3.0%；二星营销员提成标准：2.5%；一星营销员提成标准：2.0%.公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。由2人协同业务视为团队业绩；主要者享受80%业绩〔如：xxxxx人合同计为xxxx人合同〕；协助者享受20%；主要者按其星级所对应标准80%享受提成〔如：三星为3%*80%=2.4%〕；协助者享受20%.每月1日为计算上月业绩截止日；以业主方签定
书
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面合同为业绩最终达成标准；财务部门于发薪日计算并发放销售提成。每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放；年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。为提升销售人员工作积极性，现制定以下销售提成方案。1、业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；2、根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行；3、业务提成方法：办公人员、业务销售、业务管理两局部工作均可享受业务提成；百分比提成的原那么：办公人员提成方法：完成谈判的；找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润〔扣除本本钱和税费用〕的30%提成；由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润〔扣除本本钱和税费用〕的30%提成；在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%.业务销售的30%提成方法：业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；根据单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利〔扣除本本钱和税费用〕提成。业务管理的10%提成方法：业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱。提成与每月根本工资同时汇总、发放。每月根本信息采编量xxx条，超出局部按照每条x元核发。1、部门分工业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，稳固。办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。2、岗位职责描述副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核。总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配。业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作。1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行考核，直接计入当月工资及提成发放。2、季度绩效考核由办公室负责完成。3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退。5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退。模板,内容仅供参考
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