矿泉水营销推广方案

矿泉水营销推广方案矿泉水营销推广方案1市场背景分析：纵观当今饮料市场，各种饮料品牌和品种繁多，市场竞争大，但随着社会的发展，人们生活水平的提高，人们追求的不再只是温饱，而是一种高尚的生活品味；人们对健康的追求也越来越高，喝水不仅仅是为了解渴，同时还追求对身体健康有益。2矿泉水前景良好：在发达国家，引用矿泉水才是讲健康、有品味的标志。世界知名水饮料品牌都是矿泉水，如法国的“依云”。矿泉水在世界上已有近百年的悠久历史。我国消费者对矿泉水的认识有了较快的提高，更加注重对健康的追求。3产品名称:天露矿泉水4产品形象：天然、健康、纯洁、活力与高尚品味。5产品功能定位：解渴、保护视力（富含硒）物以稀为贵，天露矿泉水含有稀缺的矿物质硒，它是我国唯一硒含量达标的天然矿泉水；是国内唯一含硒，低钠重碳酸钙的优质矿泉水。这是产品取得市场竞争优势的立足点。6产品特性分析：硒有很对功效，抗癌、改善心脑血管疾病、保护视力等，只有保护眼睛，提升视力最符合水的消费特征，并容易被消费者接受。7产品主要功能：解渴、改善视力、提供人体所需的多种微量元素。8目标客户：以年轻人为主（电脑操作者），以中小学生为突破口。9营销理念：出售水，同时出售健康，给您好视力。10产品包装：塑料瓶包装，整个瓶子是白色的，瓶盖是蓝色的，瓶子表面有蓝色的标签纸，标签纸上印有“天露”蓝色字样。瓶装有500毫升和300毫升两个容积。11零售价格：500毫升装得一瓶3元，300毫升的一瓶2元。12销售地点：各个平价超市和便利店，旅游景点，特别是学校附近、运动场上所、街头各大小商店以及大型商场。13广告策划：广告诉求对象：中小学生广告诉求点：改善视力产品进入市场首先要有知名度，在中国要求得高知名度最好的方式就是请名人、明星做广告。结合产品特性一能改善视力，我想可以找眼睛较大的明星代言，又因目标客户主要针对学生，因此要找一个大多学生喜欢的明星代言，广告词为“天天喝天露，视力上一步”。广告发布原则：以硬广告为主，软广告为辅；以地区性媒体为主，全国性媒体为辅；硬广告以电视为主，软广告以报纸、杂志为主。在各公交车、长途汽车上刊登广告。促销方式：传统节日可打折，买两瓶打8折；儿童节或青年节买两瓶可送小礼物。可设置抽奖形式，打开瓶盖，若发现有“恭喜”两个字，则可免费再来一瓶。限量赠送，“买五送一”，即买上五瓶后，可免费得一瓶。天露矿泉水市场营销策划书2016-12-2416:35|#2楼一、市场营销策划书执行概要和要领1、商标2、定价定价策略，由于本企业处于市场的导入期，产品刚刚投放市场，顾客还不是很熟悉，因此会出现销售量低、难以与其他同类产品竞争。为了打开市场，在价格方面可以根据不同情况采取以下相应的地价策略。高价策略，就是说企业把高消费水平的消费者作为本企业的目标消费群，利用高收入阶层愿意支付比别人更高的价格满足其心理需求之一情况制定出一个比高的价格。低价策略，就是说企业把产品的价格定得很低，必要时可以微量亏本出售，已达到产品快速渗透市场在其同类行业中提升自己的市场份额。低价策略的有关条件，1、商品的需求量大，相关的替代品较多，降低价格能促进销售量的增长。2、企业的生产能力强可以大批量生产，降低成本。顾客满意定价，是指产品在上市一段时间之后调查出消费者对本产品的满意价格是什么，加以调整的出最终的价格。差别定价策，是指对不同的顾客、地区、用途、季节等对同一产品制定出不同的价格。分档定价策略，是指把产品分为不同的档次逐一定价。3、目标市场管理目标管理的步骤：⑴制订目标营销目标设定，要符合这五个条件：具体、可衡量、可操作、时间的长短，是否与目标市场相符合；⑵明确要达到的主要目标⑶优劣势分析⑷制定具体行动方案⑸优化企业资源资源⑹确定实现目标的时间⑺目标控制与管理一一区分20%的用户还是80%的用户⑻制定奖罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 二、目前营销状况市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。分销状况：销售渠道等。宏观环境状况：消费群体与需求状况。SWOT问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势：销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。机率：市场机率与把握情况。威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。市场营销策划达到的目标财务目标：营销目标：市场营销策划采取的营销战略4C、4p、整合营销、共振多赢策略(面对顾客，我们公司总部、一级经理、三级经理、零售商协同行动，使这个营销链得以及时地、有效地为顾客服务，把这些进行有效的整合把大家的利益放在一起,达到多方共赢局面。分销：分销渠道多种渠道方式并用直销一一直接送到用户手中(短而窄渠道方式)分销一一通过一级代理、三级代理进行分销、零售商销售（长而宽的渠道方式）连锁――进行连锁加盟连锁企业的连而不锁一一连锁企业总部要强化自身建设，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系，连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金,技术,人才,管理等资源,这种整合是将企业的物流,资金流,信息流的整合,从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力。销售队伍：1、整体了解公司的业务流程，每一个或几个关键流程可以组建一个团队。同时还要制定团队中每一个岗位人员的职责以及收集信息、传递信息的渠道和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。2、建立团队内部细细沟通的方法和标准，团队内部分工不同，在工作中需要相互协作，因此需要建立一个明确的的沟通方式和标准，从而建立良好的沟通团队，这是高效团队的基础。3、每个员工都要了解团队的意义，每一个人都撂集团队的重要性和意义，并依据团队的要求来规划自己的工作，否则团队只能是一个空壳。4、建设高质量的管理团队，高素质的管理团队并不意味着每一个高层管理者都是管理高手，实际上，真正的高素质高层管理团队在工作企业的目标和行动的目标完全统一起来，总的'来说就是行为的协调各统一。服务：售后客户服务。广告：宣传广告形式。促销：主要的促销手段数量折扣策略，就是根据代理商、中间商和顾客购买产品数量的多少，分别给予不同的折扣的一种主要促销方法。可采用的折扣方法有累计数量折扣非累计数量折扣（根据每次购买的数量进行折扣的方法）现金折扣交易者折扣（根据中间商所承担责任的多少进行相应的折扣）季节性折扣推广折扣运费让价等等具体的促销方式自己制定产品完善与新产品开发举措:对产品的质量进行严格的控制、质量有问题的产品绝对不能出厂。包装要时尚新颖，以区别于其它同类产品的包装为宜。市场调研：定期对目标市场进行调查，可采用多种调查方法结合的方法（本公司自己组织专门人员进行调查、销售人员的信息反馈、委聘专业的调查机构、侧面的收集相关信息）行动方案营销活动的时间、程序、进度、等进行安排。预计的损益表及其他重要财务规划表:-企业的风险来源与控制方法企业风险的来源（一）、外部经营环境中的风险要素1、无法取得经营所需资金2、无法达到股东期望3、发生灾难性危机事件4、行业特定风险5、市场竞争及替代性产品6、无法获得所需人力资源7、法律风险（二）外部及内部的决策信息不及时、不准确、不完整的风险要素1、战略决策信息：选取业务重点或平衡随着环境变化调整战略评估组织结构的信息考评体制关联性/可信性经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 难以操作分析产品周期的信息辅助资源分配的信息公司或部门价值评估2、经营决策信息：辅助投资决策的信息已签约承诺事项金额业绩考评资料部门目标背离公司目标产品或服务的成本分析产品或服务的定价策略完整、准确并及时地向主管机关上报相关资料3、财务决策信息：预算及计划信息薪酬及福利信息不实而打击士气及声誉因信息不足而无法确定财务报表调整及披露完整、准确并及时地向主管机关递交财务资料税务风险（三）内部组织体系及工作事务流程中的风险要素1、员工的诚信：管理层舞弊风险雇员舞弊风险公司存在违法行为公司声誉受损的风险未经授权使用公司实物资产、金融资产及信息2、运作的流程：组织体系及绩效评估事务流程的效率及效果员工能力素质机构知识资源危机管理3、授权及核准：业务及管理批准及责任审批及操作权限指引管理层领导不力无法跟随市场变化及时调整管理程序/改进服务职能外包而产生的风险沟通渠道/信息配置不顺4、金融及信用：交易对方违约金融工具的违约风险资金流动不良金融市场价格5、信息化技术：接触信息及系统的权限信息化基础设施不足无法获得所需的信息无关信息造成不良影响信息系统的可靠性企业风险的控制（一）从体制上来进行风险控制1、完善法人管理结构，努力降低决策风险2、建立完整的觉得机制和监督体制（二）从制度上来进行风险控制1、分销商的授权 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 2、完善企业的内控制度3、检查落实风险控制管理的关键（三）从人的因素来进行更显得控制1、严格把好用人关2、建立经营者激励体制