施工总进度计划进度计划编制一、施工总进度计划的编制原则1、合理安排施工次序，保证在劳动力、物质以及资本耗费量最少的状况下，按规定工期达成拟建工程施工任务。2、采纳合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。3、节俭施工花费。二、施工总进度计划的编制依照1、工程的初步设计或扩大初步设计。2、相关概（预）算指标、定额、资料和工期定额。3、
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规定的进度要乞降施工组织
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设计。4、施工总方案（施工部署和施工方案）。5、建设地域检查资料。三、施工总进度计划的编制步骤和方法施工总进度计划的编制内容一般包含:区分工程项目并确立其施工顺序，估量各项目的工程量并确立其施工限期，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最后确立施工总进度计划。1、区分工程项目并确立其施工次序第一依据建设项目的特色区分项目，而后确立其施工次序。因为施工总进度计划主要起控制性作用，所以项目区分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行区分，一些隶属项目、协助工程及临时设备能够归并列出。确立整个工程的施工次序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它关于工程能否能如期优良和成套地投人生产和交托使用，充分利用人力、物力，减少不用要的耗费，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工次序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥当安排分期分批工程的施工次序。在详细安排各项目的施工次序时，可按上述施工部署中确立施工程序的要求进行。2、估量各项目的工程量并确立其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依照各样定额手册确立。各项工程（包含准备工程）的施工限期可依据工程规模、构造种类、建筑面积、层数等，查找相关工期定额确立。3、搭接各施工项目并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连结起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，构成全场性的流水作业。一般工业公司建筑的施工，土建部分可分别构成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架构造、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平坦场所、管道敷设、通路等工程的流水线，挨次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可依据扩大指标计算出来，而后依据工期确立每季（或月、旬）应达成的工程量，并使挨次施工的各项目的主要工程量的总和大概与每季（或月、旬）应达成的工程量符合，这样，工程的流水施工就能够组织起来了，各项目之间的搭接关系也能够相应地确立下来。据此能够初步确立施工总进度计划。总进度计划可用横道图或网络图表示。4、调整初步进度计划并最后确立总进度计划初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确立较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是察看劳动力和物质需要量的改动曲线。这些动向曲线假如有较大的顶峰出现时，则可用适合的挪动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐渐加以改良，最终使施工趋于均衡。折叠编写本段编制重点编制施工总进度计划是一项要求严格、量大面广、步骤繁琐的工作，其基本要求是:保证拟建工程项目在规定的限期内准时或提早达成;基本做到施工的连续性和均衡性;努力节俭施工花费，降低工程造价。为编制出科学合理的施工总进度计划，应掌握以下几个重点:1、正确计算全部项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目区分不宜过细过多，应突出主要项目，一些隶属、协助工程、民用建筑可予以归并。2、依据施工经验、公司机械化程度、建设规模、建筑物种类等，参考相关资料，确立建设总工期和单位工程工期。3、依据使用要乞降施工条件，联合物质技术供给状况，以及施工准备工作的实质，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、完工时间。4、同一时间动工的项目不宜过多，免得施工扰乱较大，人力、资料和机械过于分别。但关于在生产（或使用）上有重要意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提升施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。6、在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场所平坦的挖方区，应先平坦场所后挖管线土方;在场所平坦的填方区，应由远及近先做管线后平坦场所。7、依照上述各条进行综合均衡，对不适合部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部（项）工程流水进度计划。折叠编写本段进度计划特色施工总进度计划拥有以下几个特色:1、综合性。施工总进度计划是施工项目最高层次的进度计划，反应施工项目的总体施工安排和部署，知足施工项目的总进度目标要求，是各个分进度目标的有机联合，拥有必定的内在规律。2、整体性与协调性。施工总进度计划要反应下级计划的相互联系，解决各单项工程、单位工程、各个分包合同之间的界面关系。如住所小区中，住所与文教、娱乐、商业服务设备及基础设备先后次序、搭接关系一定在保证交托进度的前提下，进行合理安排;如工业建筑，一定依照生产工艺要求、分期分批施工，保证主要车间与隶属设备、单项工程中的各个技术系统（如土建、生产设备安装、生产配套设备）的协调，才能使工程顺利投产、发挥效益。3、复杂性。施工总进度计划不单波及到施工项目内部的队伍组织、资源分配和专业配合，还波及到市场条件、社区、政府等的协调问题，而且知足自然条件的限制，因此波及面广、关系盘根错节。折叠编写本段进度计划作用施工总进度计划是施工组织总设计中的主要内容，也是现场施工管理的中心工作，是施工现场各项施工活动在时问上的详细安排和详细体现。所以，正确地编制施工总进度计划，是保证各项工程至整个建设项目如期交托使用，充散发挥投资成效、降低工程成本的重要条件。详细地讲，施工总进度计划的作用主要包含以下几点:1、确立各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工限期、动工和完工的日期。2、确立建筑施工现场各样劳动力、资料、成品、半成品、施工机械的需要数目和分配状况。3、确立施工现场暂时设备的数目，水、电供给数目，能源、交通的需要数目。4、确立隶属生产公司的生产能力大小。
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