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创业规划计划书范文.docx

创业规划计划书范文

蓝白色回忆00
2017-02-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创业规划计划书范文docx》,可适用于职业岗位领域

创业规划计划书范文  创业挑选项目一定做比较新颖的时尚的泛滥的项目最好不要做来做一个创业规划吧!下面是学习啦小编收集整理关于创业规划计划书的资料希望大家喜欢。  创业规划计划书篇一  一、项目企业摘要  创业计划书摘要是全部计划书的核心之所在。  *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复本概要将作为项目摘要由投资人浏览)  二、业务描述  *企业的宗旨(字左右)  *主要发展战略目标和阶段目标  *项目技术独特性(请与同类技术比较说明)  介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标主要包括:  、研究资金投入  、研发人员情况  、研发设备  、研发产品的技术先进性及发展趋势  三、产品与服务  *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:  、产品的名称、特征及性能用途*介绍企业的产品或服务及对客户的价值  、产品的开发过程*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么  、产品处于生命周期的哪一段  、产品的市场前景和竞争力如何  、产品的技术改进和更新换代计划及成本*利润的来源及持续营利的商业模式  *生产经营计划。主要包括以下内容:  、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况劳动力和雇员的情况生产资金的安排以及厂房、土地等。  、公司的生产技术能力  、品质控制和质量改进能力  、将要购置的生产设备  、生产工艺流程  、生产产品的经济分析及生产过程  四、市场营销  *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等  *目标市场应解决以下问题:  、你的细分市场是什么  、你的目标顾客群是什么  、你的年生产计划、收入和利润是多少  、你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大  、你的营销策略是什么  *行业分析应该回答以下问题:  、该行业发展程度如何  、现在发展动态如何  、该行业的总销售额有多少总收入是多少发展趋势怎样  、经济发展对该行业的影响程度如何  、政府是如何影响该行业的  、是什么因素决定它的发展  、竞争的本质是什么你采取什么样的战略  、进入该行业的障碍是什么你将如何克服  *竞争分析要回答如下问题:  、你的主要竞争对手  、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略  、可能出现什么样的新发展  、你的核心技术(包括专利技术拥有情况相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么  、你的策略是什么  、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在  、你能否承受、竞争所带来的压力  、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势  *市场营销你的市场影响策略应该说明以下问题:  、营销机构和营销队伍  、营销渠道的选择和营销网络的建设  、广告策略和促销策略  、价格策略  、市场渗透与开拓计划  、市场营销中意外情况的应急对策  五、管理团队  *全面介绍公司管理团队情况主要包括:  、公司的管理机构主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来  、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神  *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)  *企业共有多少全职员工(填数字)  *企业共有多少兼职员工(填数字)  *尚未有合适人选的关键职位  *管理团队优势与不足之处  *人才战略与激励制度  *外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。  六、财务预测  *财务分析包括以下三方面的内容:  、过去三年的历史数据今后三年的发展预测主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书  、投资计划:  ()预计的风险投资数额  ()风险企业未来的筹资资本结构如何安排  ()获取风险投资的抵押、担保条件  ()投资收益和再投资的安排  ()风险投资者投资后双方股权的比例安排  ()投资资金的收支安排及财务报告编制  ()投资者介入公司经营管理的程度  、融资需求  创业所需要的资金额团队出资情况资金需求计划为实现公司发展计划所需要的资金额资金需求的时间性资金用途(详细说明资金用途并列表说明)  融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明资金其他来源如银行贷段等。  *完成研发所需投入  *达到盈亏平衡所需投入  *达到盈亏平衡的时间  项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。(略)  七、资本结构  *请说明你们希望寻求什么样的投资者(包括投资者对行业的了解资金上、管理上的支持程度等)  八、投资者退出方式  *股票上市:依照本创业计划的分析对公司上市的可能性做出分析对上市的前提条件做出说明  *股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资  *股权回购:依照本创业计划的分析公司对实施股权回购计划应向投资者说明  *利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的按照本创业计划的分析公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明  九、风险分析  *企业面临的风险及对策  详细说明项目实施过程中可能遇到的风险提出有效的风险控制和防范手段包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险  十、其它说明  *您认为企业成功的关键因素是什么  *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业  *关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。  *媒介关于产品的报道公司产品的样品、图片及说明有关公司及产品的其它资料。  *创业计划书内容真实性承诺。  创业规划计划书篇二  一、前言  在这个“人才至上”的年代为了迎接未来的挑战我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃必须提前做好准备给自己充电。  当然锻炼自我的方法有很多我们可以出去实习也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新独树一帜不说是做第一个吃螃蟹的人也要有自己的一套风格踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展才能更好的学习贯彻党的“十七大”精神为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。  当今社会在校大学生自主创业也成为大学生发展自我增加经验的一种趋势这种行为不但可以锻炼自我磨练意志积累经验同时还可以通过自己的努力为父母减轻一些负担。所以我们应顺着这种趋势不断摸索探求在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!  为此我们打算建立一个“点子”便尔店(详尽内容见正文)方便他人也满足自己从更大的方面跟上时代的步伐促进社会的发展!  这是个人才的时代也是个知识的时代只要你愿意没有什么不可以相信路是自己走出来的!  二、创业背景  、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义也给予了当代大学生不一样的生活和思想追求的不同享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步生活水平的不断提高人类惰性的潜能又被激发出来使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情有些时候急于需要一个“替身”来帮他完成所要完成的事情。  、一部分大学生为了锻炼自己增加实践经验不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参见校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。  三、创业目的  、众所周知在大学校园里能力远比知识更重要这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间所以我们需要自主创业来为自己铺路。  、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情一来可以减轻父母的负担二来也可以向他人证明自己的自立与成长但是据我所知校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!  四、经营项目及内容  、经营内容:主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需作为他们的一个“分身”来认真努力他们所要求完成的事情。  、主要项目:  代办PARTY策划:根据所需者的个人需要(包括场地、时间、操办等级、风格等方面)进行生日聚会同学聚餐男女约会等项目的策划并按时按需完成工作项目  ****文字方案:可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体  代取物品:代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物并且代保管(保管另外收取费用)  代沟通交流:大学犹如小社会同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快但是由于自尊心作怪始终无法先开口解开疙瘩这时我们就可以代替需要者作为中介人进行帮助沟通交流使得原本不畅的关系得以调解!  代出点子:吸取各方优良经验为一些在生活学习感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子  五、经营原则  、真实原则:对求助者以礼相待不欺不瞒友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教而是一种真实的感受  、互利原则:在真诚的基础上做到主顾双方平等互惠  、科学性原则:保证为求助者所提供的策划方案科学可靠真正做到切实可用  六、服务目标群体  、学习工作繁忙无暇动脑的人群  、事情紧迫求助无门的人群  、力主创新个人能力单一的人群。  七、市场分析  、在农大的校园内外至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上我们处于了一个相对的优势位置。但是正因为如此市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上很多同学会存在戒备的心理所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。  、另外大学本来就是个人才济济的地方“点子”对大家来说都是随手就来的事所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题所以我们要拿出有威望、有质量的“点子",先着手树立一个良好的形象打开市场。  八、经营策略  、人力上:集纳高思维、有独特创新思想的人才进入同时人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式  、宣传上:开业期间可在资金允许的基础上发放大量的宣传单先吸引群众眼球打入寝室内部做宣传下一页更多精彩“创业规划计划书”  、经营上:为了弥补资金上的缺乏可同时在店内附上打印复印业务不仅可以增加收入还可以在一定程度上增加知名度让前来打印复印的同学了解本店的业务范围扩大宣传面  、策略上:开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务。  、店面上:店面需设在引人瞩目的地方店面设计上需新颖独特体现典雅风格智慧形象。  、设备上:需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小所需品:  九、经费来源及分配  、来源:起初采取入股制自备电脑等大件物品打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。  、分配:  )月基本工资分配标准:每月月底将净剩收入按入股金额的比例发放给员工  )提层分配标准:按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级。  十、收费标准  代办PARTY策划:按策划的难易程度收费基本费为元其余按顾客满意度自行付费  ****文字方案:按字数要求付费基本费为元  代取物品:按路途遥远程度及物品重量收取费用基本费为元且代保管保管另外收取费用平均元天  代沟通交流:根据最终调节程度及顾客满意度收取费用基本费元且第一次调解失败可免费进行第二次调节直至顾客满意  代出点子:基本费用元如对所需者无用可免去收费  十一、预想问题及解决办法  在服务过程中可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜为此我们必须坚持“顾客是上帝”的原则尽量满足顾客合理要求。  创业规划计划书篇三  创业项目缘由:  奶茶发展趋势很好的而且有非常巨大的潜力。但是要注意几点:  、您的经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。  、您的品质要好口感是否保持一致。我接触过众多您同行成功的在这方面做得比较好。  、小店也要专业管理。  、及时了解消费者消费爱好和同行产品及时调整您的产品和口味。  创业机构设置:  “奶茶”店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的好项目一般除了保留个月左右的店租、人工和日常开销外不用太多周转金非常适合自己投资。  创业中的挫折是难免的生意好难免会引起同行的竞争。虽然在短期上顾客会到他的店里消费对我的生意会产生一定的影响但是顾客是会比较的他们终究会觉得我的产品口感要更好些的而且更健康。  资深管家婆点评:年代的人喝开水年代的人喝可乐年代的人喜欢上了奶茶。一杯、元钱的珍珠奶茶究竟有多大商机还能投资吗珍珠奶茶店投资小风险不大但回报却不低一般每天销售额都在元至元。珍珠奶茶属于现场制作保质期有个小时新鲜度上很有优势冬季能加热夏季能加冰。一年四季都有生意做。开一家珍珠奶茶店对店面的要求不高两三个营业员掌握技术就能全程操作。一般一家奶茶点都能在几个月收回成本最快的两三个月收回了成本。但这与经营者也很有关系目前一个成熟的店每天销售元~元是很正常的加盟店平均每个月纯利润至少是元。吾饮良品源自香港其风格、装饰、宣传在整个国内奶茶行业中独具特色它是值得中小投资者创业时考虑的项目。一家店的员工稳定,奶茶味道浓,珍珠软,香,回头客多,也是个不错的选择。

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