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企业全面预算管理综述.docx

企业全面预算管理综述

Aaron兵
2017-03-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业全面预算管理综述docx》,可适用于高等教育领域

企业全面预算管理综述企业全面预算管理综述摘要:全面预算管理作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法正日益受到理论界和企业界的重视。随着现代企业制度的发展和完善全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征已经逐渐演化成企业治理的一项重要制度安排和途径。本文主要对全面预算管理制度的形成与发展以及它的内涵和基本框架等内容进行多维度阐述以求加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现对完善企业治理机制具有现实和深远意义。关键词:企业预算管理制度全面预算管理(MasterBudget)作为管理会计理论的重要内容是企业管理系统的主要组成部分。回顾管理会计理论的产生和发展大致可分为两个大的阶段即执行性管理会计阶段和决策性管理会计阶段它与企业管理理论发展的需要是密切相关的。上个世纪初期随着泰罗的科学管理学说的形成围绕着提高生产和工作效率减少生产过程中的损失和浪费在管理上要求实行完善的计算和监督需要产生了以“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”为主要内容的执行性管理会计理论到了二十世纪中期随着现代科学技术的突飞猛进生产力获得迅速发展企业管理面临许多新的变化。一方面企业规模越来越大生产经营日趋复杂跨国公司大量涌现投资主体呈现多元化资本所有权和经营权进一步分离产生了现代公司制。由于人的“经济人”特性、信息不对称以及机会主义倾向公司治理问题日益突出另一方面面对新的条件和环境对企业管理相应提出了新的要求迫切需要实现企业管理现代化使内部管理更加合理化、科学化更加具有灵活反应和高度的适应能力。为了适应新的经济发展形势和要求传统的科学管理理论被以运筹学和行为科学为主体的现代管理科学所取代以此为基础产生了以“决策会计”和“执行会计”为主要内容的决策性管理会计。而全面预算管理制度的形成与发展则以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征已经逐渐演化成现代企业治理的一项重要制度安排和途径。本文以下内容主要对全面预算管理制度的形成与发展作简要回顾对企业全面预算管理的内涵和基本框架等内容进行多维度阐述以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。一、全面预算管理的涵义和本质企业预算是在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。而全面预算管理则是一种企业实施内部管理控制的比较有效的科学方法。年月日财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中将全面预算管理界定为:利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。根据安达信公司“全球最佳实务数据库”(GlobalBestPractice)中的定义:预算是一种系统的方法用来分配公司的财务、实物及人力等资源以实现公司既定的战略目标。著名管理学教授戴维

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