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合伙创业前必须明确的十大问题.docx

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上传者: 只求yi份安稳的温存 2017-05-20 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量238 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《合伙创业前必须明确的十大问题docx》,可适用于行业分析领域,主题内容包含合伙创业前必须明确的十大问题  很多等伟大的公司如Apple,MicrosoftGoogleHP等都是多个创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在技能符等。

合伙创业前必须明确的十大问题 很多等伟大的公司如 Apple,Microsoft Google HP 等都是多个创始人联合创办的。 多个创始人不仅可以在技能和知识上互补,而且可以在对方迷茫,困惑,甚至退缩的时候 给予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面,创始人之间的矛盾也是很多创业公司最 终失败的主要原因。至少,企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的 挑战。因此,处理好合伙人关系这把双刃剑对创业公司的存亡是至关重要的。 1 、如何分配股权 ? 这个问题往往是最难回答的,通常大家简单的平分一下不会是个好主意。 2 、如何做决策 ? 通常这个问题和 1 相关,取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时,大部 分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会,哪些不需要。 3 、如果有人离开了会怎么办 ? 虽然在公司刚成立的时候就谈 分手 看起来很不好,但这个问题是时有发生的而且对 去留的人都很重要。公司总会经历逆境的。这个时候,有些人会对公司的运营或战略不满 而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份,还是公司回购部分用来留给将来加入的 ? 类似的问题越早明确越好,至少这时大家都还是比较理智的。 4 、创始人是否能被开除 ? 创始人是否能被开除 ? 被谁开除 ? 因为何种原因被开除 ? 需要明确的一个概念是股东和 公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公 司的运营权利,如果这样做对公司的发展会更有利的话。 5 、各自对做公司的期望和目的是什么 ? 虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整,但至少在比较大的方向上大家应该明 确一下彼此希望从公司得到什么 ? 比如有的人会希望创立一个长寿的 百年老店 ,而有的 人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。 6 、合伙人多大程度的投入 ? 很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段, 因为公司的前途还有很大的未知性,所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要 大家彼此能够尽早的明确。比如,是否是在有正常工作的情况下兼职做,是否还同时在做 其他的创业项目等。 7 、公司计划的哪些始终不能变 ?

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