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合伙创业前必须明确的十大问题.docx

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上传者: 只求yi份安稳的温存 2017-05-20 评分 4.5 0 52 7 238 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《合伙创业前必须明确的十大问题docx》,可适用于行业分析领域,主题内容包含合伙创业前必须明确的十大问题  很多等伟大的公司如Apple,MicrosoftGoogleHP等都是多个创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在技能符等。

合伙创业前必须明确的十大问题  很多等伟大的公司如Apple,MicrosoftGoogleHP等都是多个创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在技能和知识上互补而且可以在对方迷茫困惑甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面创始人之间的矛盾也是很多创业公司最终失败的主要原因。至少企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的挑战。因此处理好合伙人关系这把双刃剑对创业公司的存亡是至关重要的。  、如何分配股权  这个问题往往是最难回答的通常大家简单的平分一下不会是个好主意。  、如何做决策  通常这个问题和相关取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时大部分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会哪些不需要。  、如果有人离开了会怎么办  虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会经历逆境的。这个时候有些人会对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份还是公司回购部分用来留给将来加入的人类似的问题越早明确越好至少这时大家都还是比较理智的。  、创始人是否能被开除  创始人是否能被开除被谁开除因为何种原因被开除需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利如果这样做对公司的发展会更有利的话。  、各自对做公司的期望和目的是什么  虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”而有的人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。  、合伙人多大程度的投入  很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段因为公司的前途还有很大的未知性所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如是否是在有正常工作的情况下兼职做是否还同时在做其他的创业项目等。  、公司计划的哪些始终不能变  我读完《foundersatwork》的一个感受之一就是公司要生存下来直至成功决不能死板的“坚持”执行自己的businessplan。既然计划一定会变那是否会有些绝对不能变的东西呢。比如某个产品某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个巨大的优势。但什么该坚持什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着客户的感觉走“是个不错的选择。  、是否要签不竞争协议或保密协议  对IT领域来说我个人认为这个东东的意义不大。当年MS挖了苹果的设计师赤裸裸的抄袭了Mac的界面不也是不了了之了吗。  、创始人是否要投钱进去  一般来说很可能创始人会在公司的早期投一些自己的钱进去。这些钱可以有不同的处理方法比如算作公司的负债或可转换负债也可以用来买一些特殊类型的股票。我觉得算作负债比较好没必要对应到股票上。相对来说不多的现金投入和创始人的脑力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面将来公司的收入也会有一部分用来”还债“而少交一些税。  、创始人如何给自己开支  这个问题也挺敏感的。而且不同创始人的情况不同也需要特殊考虑。比如有些创始人已经有些钱了就可以少开或不开支。而有些创始人有比较重的家庭负担就需要有必要的开支。

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