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使用人才的六个招数.docx

使用人才的六个招数.docx

上传者: 葙揹離啲世界 2017-03-16 评分1 评论0 下载0 收藏10 阅读量244 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《使用人才的六个招数docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含使用人才的六个招数  导语:如何将人才的作用发挥到极致下面有六种方法看看那个更适合你的风格。  一、员工想干什么就让他们干什么  有人说这还了得员工符等。

使用人才的六个招数 导语:如何将人才的作用发挥到极致 ? 下面有六种方法,看看那个更适合你的风格。 一、员工想干什么就让他们干什么 有人说,这还了得,员工想干什么就干什么,那还不乱了套,如果他们都想当经理、 书记、县长、市长,哪有那么多位置呢 ? 这里说的完全不是这个意思。众所周知,在计划 经济条件下,就业要求是干一行爱一行,其实未必爱,不爱也无奈。如今在市场经济条件 下,择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境,在可能的 情况下,尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,想干多久就 让他们干多久,自主择业,心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。 走动管理这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是 采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室,有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动 管理有两大好处:第一,可以掌握幕僚们的第一手材料 ; 第二,可以增强下属们的责任感 和自豪感。 二、饥饿疗法 所谓饥饿疗法,就是说就让下属吃七成饱,使他们始终保持一种饥饿的状态,这有助 于增强员工的内在活力。俗话说,惯子不孝,肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可 能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不 畏艰险、知难而上的精神。得之愈难,爱之愈深。患难之交情深似海。 " 幸福递减律 " 讲的 就是这个意思。 三、让 b 级人做 a 级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的 传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让 b 级人做 a 事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工 感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋 发进取。 四、业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常 一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相 加。因此,经历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位 和职位,对于他们不断提高、继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。 五、评选优秀的比例必须达到 70% 以上

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