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使用人才的六个招数.docx

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上传者: 葙揹離啲世界
0次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2017-03-16 举报

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使用人才的六个招数 导语:如何将人才的作用发挥到极致 ? 下面有六种方法,看看那个更适合你的风格。 一、员工想干什么就让他们干什么 有人说,这还了得,员工想干什么就干什么,那还不乱了套,如果他们都想当经理、 书记、县长、市长,哪有那么多位置呢 ? 这里说的完全不是这个意思。众所周知,在计划 经济条件下,就业要求是干一行爱一行,其实未必爱,不爱也无奈。如今在市场经济条件 下,择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境,在可能的 情况下,尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,想干多久就 让他们干多久,自主择业,心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。 走动管理这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是 采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室,有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动 管理有两大好处:第一,可以掌握幕僚们的第一手材料 ; 第二,可以增强下属们的责任感 和自豪感。 二、饥饿疗法 所谓饥饿疗法,就是说就让下属吃七成饱,使他们始终保持一种饥饿的状态,这有助 于增强员工的内在活力。俗话说,惯子不孝,肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可 能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不 畏艰险、知难而上的精神。得之愈难,爱之愈深。患难之交情深似海。 " 幸福递减律 " 讲的 就是这个意思。 三、让 b 级人做 a 级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的 传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让 b 级人做 a 事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工 感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋 发进取。 四、业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常 一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相 加。因此,经历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位 和职位,对于他们不断提高、继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。 五、评选优秀的比例必须达到 70% 以上

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