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HR应如何面对“回头马”.docx

HR应如何面对“回头马”.docx

上传者: 王中维 2017-03-16 评分 5 0 218 30 990 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《HR应如何面对“回头马”docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含HR应如何面对“回头马”  导语:一个在你司工作了十年的员工离职了一年后他要回来作为HR的你你接受还是不接受  如今员工离职早已不是什么新鲜事了。当符等。

HR应如何面对“回头马”  导语:一个在你司工作了十年的员工离职了一年后他要回来作为HR的你你接受还是不接受  如今员工离职早已不是什么新鲜事了。当看过外面的世界他们发现想象中的精彩背后其实充满了无奈如同鸟儿在林间寻寻觅觅忽然留恋起曾经的枝头。国内知名招聘网站前程无忧曾经做过一项调查发现职场吃“回头草”的现象正在受到越来越多的求职者关注有的人表示从前一家公司离职后如果有机会的话愿意回头。很多人认为自己目前虽然还没有碰上但随着职场竞争的白热化难保有一天自己也会面临同样的选择。  那么这些“回头马”到底还有多少故枝可依调查数据显示的企业愿意接纳“回头马”表示不会的企业表示视情况而定。在所有回头成功的故事中以市场销售类和技术类的职位居多而行政文职类的相对较少。  国外的情况又如何呢  根据国际招聘专家罗致恒富的最新研究英国组织对于那些想吃“回头草”的离职员工更为开放了。数据表明在英国的主管表示他们比三年前更能接受返聘离职员工仅的人力资源总监对此表示反对。同时的人力资源总监已成功返聘过离职员工的人力资源主管表示曾返聘离职员工但以后却不会再这样做。该研究还显示大型公司的人力资源总监相比小型公司对返聘离职员工更为开放在大型公司和小型公司表示不考虑雇佣离职员工的比例分别是和。  至于接受返聘这些“回头马”的原因罗致恒富英国高级董事总经理PhilSheridan指出:“返聘离职员工进入组织有助于应对当前企业在人才争夺战中面临的挑战。对返聘离职员工的接受度越来越高显示出就业市场的流动性在增加。许多公司看到了允许员工到其他组织扩展和技能的价值和潜在的成本节约因此对这些离职员工的返回敞开大门。“  可见随着企业越来越开放有着诸多的优势的离职员工回归老东家的机会还是很大的。  面对回头马HR需要一双慧眼  对于人力资源管理者来说处理员工离职问题本来就是一件大伤脑筋的事情而返聘曾经离职的回头马其实是存在风险的。能否让回头马继续发挥自身的优势人力资源管理者首先必须明白并非所有的离职员工都能够回头同时并非所有的岗位类别都能够接受回头马其次人力资源管理者还必须具备一双慧眼识别这是否是一匹“好马”。  何谓好马中山大学管理学院教授、MBA“人力资源管理课程”授课老师吴能全曾经表示一言以蔽之衡量吃回头草的是不是“好马”最关键的是看他为什么回来。如果他是经过在外面的比较对原企业的文化、愿景、战略更加认可了那么他回来就是好事这样的好马企业就应该接受如果他是在外面混不下去了对原企业的认同感并没有提升那他回来就未必是好事。  具体而言企业决定是否重新录用回头马要做以下这方面的工作:  记录并考察员工离开的原因。  事实上离职员工是企业一笔宝贵的财富不能让离职者轻易“流失”。员工离职后人力资源团队可建立离职者档案了解员工的离职去向、离职原因、联系方式等内容以便后续联系。  与离开者保持联系。  人力资源部门通过网络、电话的方式甚至是通过创建离职员工“校友会”与离职者保持联系。通过这样的方式企业可以鼓励离职员工对公司发展提出宝贵建议同时继续传播企业的雇主品牌与人才理念为在适当的时候“返聘”离职员工进行打好基础。  了解回头马的期望。  当离职员工有回头意向的时候人力资源部门要及时了解其期望看人才自身具备的能力、素质与公司的发展战略是否吻合。同时不妨再次通过相关的背景调查了解其离职后的从业经历对其资质进行一定的考查。  确立制度沟通并平衡员工之间的利益。  有时候回头马会让当前的员工产生心理不平衡因此人力资源部门的沟通和协调工作显得尤其重要形成相关的制度也非常必要。摩托罗拉公司就有一套“天离职返聘”制度即规定如果员工离开公司天内能够重回公司以前的工龄还可继续计算。所以在人才离职天后人力资源部门会经常打电话与其保持联系。而对于返聘后的薪酬福利也应建立在公平合理的基础之上。  如何对待“回头马”传递企业文化考量  事实上企业是否接受职场上的回头马以及如何接受关乎的是对企业文化的考量以及对企业员工之间关系的一种思考。

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