首页 2016物业管理师实务考点:收益性物业管理.docx

2016物业管理师实务考点:收益性物业管理.docx

2016物业管理师实务考点:收益性物业管理.docx

上传者: 徐自引 2017-03-21 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量857 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2016物业管理师实务考点:收益性物业管理docx》,可适用于工程建筑、房产领域,主题内容包含物业管理师实务考点:收益性物业管理  (一)制定管理计划  在接管一宗物业后首先要制定一份管理计划并获委托方认可。管理计划是对将进行的管理行为在经济符等。

2016 物业管理师实务考点:收益性物业管理 ( ) 制定管理计划 在接管一宗物业后,首先要制定一份管理计划并获委托方认可。管理计划是对将进行 的管理行为在经济上和行动策略上的行动纲领。为制定管理计划,一般应遵循以下的工作 步骤: 1 、进行调查研究。 (1) 市场分析。它包括对本地区市场和周边地区市场的分析。本地区市场分析主要是 当地的人口构成、经济状况和发展趋势、消费水平、交通设施状况、同类型物业的租售情 况。为了确立一处物业可实现的最佳效益,物业管理者必须关注和分析其周边地区的经济 气氛。所谓周边地区,通常没有固定的范围,主要指某一类商业圈,即商业物业吸引顾客 的地理区域,它是以物业为中心向四周扩展构成一定的辐射范围,形成商业圈。商业圈包 括三部分:核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈,其中核心商业圈占该类商业物业顾客 的一半以上。商业圈的规模受各种因素的影响,除商业物业类型、规模、竞争者的位置等 经济因素外,物业管理者还要特别注意商业圈内的地理特征,如公园、休闲地带、公路、 铁路和河流等,因为这些地物可以实质性地限制这些地区未来的发展。 (2) 交通与公用设施情况。它包括公共交通和停车场的状况,对商业物业都是相当重 要的。商业物业中的员工和顾客,很多都依靠公共交通工具来上班或消费,但停车场的车 位数量对吸引一些消费量较大的顾客也不可忽视。 (3) 经济发展状况。商业圈中的经济发展状况与区域经济发展态势、圈内的产业结构 等因素有关,区域宏观经济发展迅速,必然会导致服务业的比重逐渐升高 ; 抵押贷款利率 与经济活动的活跃程度成反比,利率提高则经济增长速度放缓,并影响商业物业的建设融 ; 一个由不同产业有机组合的周边环境比由单一产业支撑的周边环境要理想得多,当依 赖的唯一产业倒闭或迁移后,后者的经济可能因此而崩溃。 (4) 供求状况。为了确定某一特定种类的商业物业的出租率上升或下降及其变化速度, 应该寻找可比性强的类似物业加以比较,即对位于邻近地区的类似房产就其建筑类型、年 代、大小、位置、特征和租金状况以及出租率的变化等方面加以分析,并将租户与有效租 用房屋综合起来考虑,通过对潜在租户的数量、租户的实力与意愿、租户的经济来源等方 面进行考察,预测未来出租率的变化。较高的出租率意味着该类房源的短缺,租价就可能 上涨。如果招租的牌子随处可见,出租率就不会很高。 2 、业主目标分析。物业所有者 ( 业主 ) 的目标是制定管理计划的基础,管理者如没有 弄清并分析物业所有者对委托管理物业的具体目标,是很难制定出有针对性的物业管理计 划。 通常物业所有者可以分成两类:一类是投资房产用于获利,如房地产开发公司、信托 投资公司 ; 而另一类是为了本身的利益,保护物业的价值,如政府部门的物业、大公司总

第1页

职业精品

XX有限公司(薪资福利管理制度).doc

公司采购流程管理制度制定方法.doc

招聘管理与面试技巧.ppt

公司采购流程管理制度.doc

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精彩专题

相关资料换一换

资料评价:

/ 3
所需积分:0 立即下载

意见
反馈

返回
顶部