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制定人才标准.docx

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上传者: yang光武
0次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2017-03-16 举报

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制定人才标准 导语:要找到好员工的第一步就是要有一个良好的人才招聘规划。我们在定制这个规 划的时候,一定要从实际出发。 如何制定人才标准 ? 根据:人员标准有基本标准和关键标准两大类。基本标准是确定 人能不能干这项工作,而关键标准是确定人能不能干好这项工作。两者相互补充,层层递 进。制定好这两个标准,企业才能按锁配钥匙,找到符合要求的人员,招聘才会成功。 人员的基本标准:人员三个匹配度 人员的基本标准是指他能胜任应聘职位的最基本要求,它主要从三个方面来定义,即: 人员技能与岗位职责相匹配 ; 人员个性与岗位特点相匹配 ; 人员价值观与组织价值观相匹配。 只有人员的三个匹配度都符合企业的要求,他才有可能适应企业的工作。 (1) 人员价值观与企业价值观相匹配 许多企业在招聘人员时,往往强调工作经验和技能,而往往忽略了对人的职业道德考 察。常言道 江山易改,本性难移 ,企业很容易让员工掌握工作经验和技能,但却很难教 他如何具有正直的品行。而品德不佳的人员,能力越强,带给企业的危害就越大。如携款 潜逃、泄露企业机密、挖企业墙角。 另外,了解应聘者的价值观也是一个重要内容。价值观支配个体行为,员工对企业忠 诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系。认同企业价值观的员工能够与企业文 化更好的融合,提高组织绩效。所以,向应聘人员开诚布公的讲明本企业的优劣势,提倡 什麽、反对什麽,企业文化的特点,让应聘者权衡选择,这样企业虽然有可能失去一些优 秀人员,但更能增加员工的稳定性。 (2) 人员技能与岗位职责相匹配 人员技能与岗位职责匹配,主要是讲胜任岗位要求,人才需要具备哪些基本技能,包 括学历、专业、经验等,具备这些技能,是做好一项工作的前提。要了解这些,对企业来 说,就需要进行工作分析,明确岗位职责,把招聘职位的工作内容、特点和对人员的技能 要求等编制成职位说明书,让应聘者知道岗位的任职条件,来后要干什麽。这样做,也能 让企业的招聘者做到心中有数。 现在一些企业招聘时,由于没有明确的岗位职责和任职要求,往往被应聘者优秀的个 人条件所吸引,引进人员时存在盲目高消费现象,甚至内勤、前台人员都非本科不要。尤 其是随着就业压力趋紧,许多企业对人才更是挑肥拣瘦,大材小用的事非常普遍,部分高 学历人才甚至还被当成装潢门面的花瓶,派不上实际用场。这样不仅造成人员的浪费,还 为以后的人员流失埋下了隐患。 (3) 人员个性与岗位特点相匹配

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