培训会议纪要

培训会议纪要培训会议纪要　　　　培训/会议名称：　　　　时间：地点：　　　　议题：　　　　参加人：　　　　召集单位：　　　　主持人：　　　　审核：　　　　培训/决议内容及标的　　　　一、介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题; 　　　　二、逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果; 　　　　三、逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。　　　　四、 “培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察; 　　　　五、 “交流纪...

培训会议纪要　　　　培训/会议名称：　　　　时间：地点：　　　　议题：　　　　参加人：　　　　召集单位：　　　　主持人：　　　　审核：　　　　培训/决议内容及标的　　　　一、介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题; 　　　　二、逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果; 　　　　三、逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。　　　　四、 “培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察; 　　　　五、 “交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。　　　　六、 “技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察; 　　　　七、 “营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察; 　　　　八、 “财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。　　　　九、其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。　　　　十、各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。　　　　十一、所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书 (在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版目录)、存档。　　　　抄送：　　　　签发人：年月日

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