企业物流成本控制措施探讨
物流企业是一种增值服务，在企业中起着越来越重要的作用，以下是搜集整理的一篇探究我国企业物流成本现状的，欢迎阅读参考。
摘要：作为中国经济发展的重要企业，物流企业的发展对于提高中国经济的运行质量和国家的综合竞争力方面起着十分重要的作用。随着企业物流管理越来越受到重视，企业物流成本也成为了现代物流的重要内容。从物流管理的现状入手，分析了企业物流高成本的原因，并提出了物流成本控制的具体措施。
关键词：企业物流;现状分析;成本控制
前言
随着现代科技的进步和经济的快速发展，物流企业已经成为了国民经济中的一个新兴的服务部门。但是从当前情况来看，我国物流企业成本居高不下，使物流企业陷入了进退两难的境地。为了降低物流成本，应从多方面努力，这样才能促进物流企业的持续健康发展。
1我国企业物流成本现状分析
物流企业是一种增值服务，在企业中起着越来越重要的作用，而且在企业的总成本构成中占据的比例也逐渐增大。长期以来，我国企业大多重视生产成本和其它的运营成本，而企业物流成本却一直处于被忽视的层面，所以企业物流成本有着非常大的挖掘空间。
2我国企业物流成本居高不下的成因
企业物流成本高一直是困扰企业发展的难题，深入研究发现，主要有以下几个方面的原因。
2.1运输成本高，物流运输中乱收费现象严重
目前，我国企业物流的基础设施都比较落后，国家在这方面的投资力度不够，这些都造成了企业在物流途中运输成本的提高。据统计，公路运输承担着我国货物运输总量的3/4，而其中收费的公路里程约有10万公里，各种过路过桥费成本也大大提高，占据世界首位。这些造成了货物运输过程中严重的超载现象。很多物流企业都反映，如果不超载的话长途货运连成本都收不回，这反映出我国公路里程中货运的乱收费现象已经普遍严重了。
2.2市场信息把握程度低，物流管理体制不健全
对市场的把握能力对企业物流成本的高低有着重要影响，如果没有敏锐的市场洞察力，企业就会在市场中处于不利地位。对市场信息把握程度越高，在竞争中越能快速抢占商机，创造更大的市场需求。
此外，我国企业的物流管理大多采用分散管理的体制，这种体制在物流的
规划
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设计、物流运作和信息系统维护方面存在严重的缺陷，造成企业难以了解物流成本的情况时有发生。
2.3资源分配不均，产销距离跨度过大
我国幅员辽阔，各地区经济发展不平衡，形成了东部沿海地区高新科技产业发达，内地传统工业为主的局面。西部地区为原材料和能源的产区，工业品大多数是从东部生产，加工后运往西部地区，这种距离长、范围广和跨度大的货物运转导致了物流成本居高不下。
3企业物流成本控制对策分析
3.1加强物流规划，培育大型物流企业集团
对于物流行业国家应该给予足够的重视，加大在此行业的投资力度是促进物流行业发展的有效途径。物流规划对于企业物流的发展以及物流资源的整合都起着十分重要的作用。按照市场规律的要求，国家应该积极培育一些大型的物流企业集团，从各方面给予物流企业优惠政策，为物流企业的大规模发展创造良好的环境。
3.2建立健全物流管理体制，提高物流成本管理信息化程度
物流成本贯穿整个社会再生产的全过程，在企业的每个环节也都会有物流成本发生，要有效控制物流成本，必须在物流部门、生产和销售部门以及管理部门中建立全面有效的物流管理体制，这样才能推动企业物流管理向着现代化规范化方向发展。对于物流的信息化，必须建立覆盖全国的信息化网络，保证物流企业与用户之间交流的畅通，从而有效提高对市场的反应速度。
3.3优化并合理分配资源，缩短产销距离
企业产品在进入市场之前，往往要经过商贩、批发商和供应商等多个环节，每一个环节都会克扣一部分利润，整个成本就会逐渐增加。在企业的经营管理中，必须引进现代化的发展模式，实现商家、用户和消费者三方共赢。一方面企业可以建设自己的生产基地，另一方面也可以多参加产品的展销活动，这样就能不断开拓市场，提升企业的知名度，在一定程度上减少企业物流成本。
3.4加强对企业物流成本的业绩评价
将企业的物流成本与企业员工的
绩效考核
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联系起来，一方面可以对员工起到良好的监督作用，另一方面也有助于激励员工不断降低企业成本，为企业选拔优秀的员工。通过运用现代企业物流成本管理绩效模式，可以充分调动员工工作的积极性，也可以有效较低企业的物流成本，从而实现企业利益最大化。
4结语
低成本、高质量和快速响应一直以来都是企业物流的追求。在管理中只有不断分析我国企业物流高成本的原因，运用现代的管理模式才能有效控制企业物流的成本，促进物流企业更快更好的发展。
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