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培养人才要注意.docx

培养人才要注意.docx

上传者: 萧智泉
0次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2017-03-16 举报

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培养人才要注意 导语:作为领导,必须要学会培养领导人才。只有好的领头羊,才能带领企业坚定不 移地走下去。 首先培养人才是领导的重要职责,因为无论自己将来是否晋升或退位,总是需要人接 替,且培养人才不是一朝一夕之事,所谓十年树木,百年树人 ; 其次,聪明的领导,追求 事业上的成功,除依靠自己的才智之外,更重要是借助别人的力量。遇到困难,领导不懂 时,知道如何获得别人的援助,即使自己懂,也要避免事必躬亲,过分劳累,领导者应当 只做那些别人不会做的事。所以领导除自己不断充实知识外,更应随时培养地位比自己低 的人才,努力将其塑造成能干的人才 ; 第三,培养人才,对于被培养人而言是一种激励, 这使被培养人更愿意努力工作,报答领导提携之恩 ; 第四,培养人才有利于加强下属的参 与管理,增强下属主人翁精神,有利于组织推行新政策,改变下属陈旧不良的工作习惯, 让下属觉得受到领导重视。第五,培养人才,有利于将繁琐的工作交予下属完成,领导可 抽出更多时间从事组织的战略及策略研究。 培养人才应注意: 1 必须唯才是举,大担提拔超过自己能力的人才 诸葛亮也重视提拔人才,他从下属中提拔了蒋琬、费一、董允、杨洪等人物 , 但这些 人比诸葛亮更谨小慎微 , 更没有开拓进取的精神 , 说白了多是些歌功颂德、保守有余的庸吏。 蒋琬执政 ,“ 为尚书令 ”, 与群僚相处 ,“ 既无戚容 , 又无喜色 , 神守举止 , 有如平日 ”, 一切如旧 , 无作为 , 却连年晋升 , 直到 加为大司马 ”, 集军政大权于一身。督军来敏亦说蒋琬 作事愦愦 , 诚非及前人 ,后来敏 坐事系狱 ”, 也不加罪 , 真是一个不讲法制的 好好先生 ”, 又哪能算一个 称职的重臣 ? 费一为魏之降人所杀 , 杨洪只是个人怀有对诸葛亮提拔的感激 , 也不见在太守 任上有所作为。诸葛亮所收的姜维 , 在诸葛亮死后 , 虽与费一 共录尚书事 ”, 但矛盾突出,费 一每每 裁制 姜维的 兴军大举 ,姜维 本羁旅一国 , 累年攻战 , 功绩不立 ,而朝廷昏暗 , 官黄皓弄权 , 竟阴谋废掉姜维 , 致使姜维在 自危 中不敢再 还成都 ”, 继续诸葛亮不切实际的 北伐政策 , 终死于钟会之乱 , 无有作为。陈寿在三人 评曰 ”: 蒋琬、费一 咸陈诸葛亮之 成规 , 因循而不革 ”, 姜维 黩旅 , 明断不周 , 终致陨毙 。许多史实证明 , 诸葛亮全凭自己的好恶 提拔人才,并且所提拔的人才基本上是庸才。 2 领导不能公开嫉妒下属或同事才能 嫉妒别人才能,特别是比自己高明的人,是人的一种本性,但是领导不能嫉妒下属或 同事才能,即使有这种心思,应将其变成忧患意识,努力提高自己的能力,特别是领导能 力,因为领导不需要亲自冲锋陷阵,只要能驾驭下属即可。在这方面诸葛亮与汉高祖刘邦 相差实在太远,刘邦深知自己用兵不如韩信,决策不如张良,理政不如箫何,然而他成功 驾驭这些人才,终成霸业。但诸葛亮却不能善待,有才能特别是有可能一方面或多方面超 过自己的人才,像李严、廖立、魏延等等有才有功之人 , 都遭到排斥打击甚至杀戮的结局。 与周瑜关系更是表现淋漓尽致,周瑜因嫉妒诸葛亮才能,自信不足,故每次用计时,总是 派鲁肃了解诸葛亮想法,诸葛亮棋逢对手,爱表现,故差点被周瑜杀害,伤及孙刘联盟。

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