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周例会会议纪要模板.docx

周例会会议纪要模板

赵超绝
2017-04-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《周例会会议纪要模板docx》,可适用于职业岗位领域

周例会会议纪要模板  有了解不这个会议记录只是一种客观的纪实材料记录每个人的发言而则集中、综合地反映会议的主要议定事项起具体指导和规范的作用。下面是挑选较好的周例会会议纪要模板范文供大家参考阅读。  一、周例会会议纪要模板  会议时间:XX年XX月XX日  会议地点:XX  主持人:XX  参加人员:XX  记录人:XX  会议内容  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:  一、安全管理方面:  、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署认真落实秋检工作做到人员落实、项目落实、时间落实确保秋检收到实效不走过场不流于形式。  公司第七次安委会初步定于日上午召开这既是一次月度的安委会会议也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。  、工程部、物资部要按照公司的要求严格检查已到设备的保管情况做好防腐防锈工作同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通严格执行考核。  、目前公司外出实习人员较多共有四个实习队多人希望公司各部门根据各自的职能对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作保证培训与实习工作的顺利完成。  、立丰公司要采取有力措施切实加强对武装部的治安保卫和安全管理综合管理部要加强监管确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件要积极配合地方有关部门精心排查杜绝类似现象不再发生。  二、质量进度管理方面:  、国庆期间虽然我公司与参建单位没有放假但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过今年仅剩三个月不到的时间各部门要充分利用这段时间想尽一切办法向前推进全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等保证连续施工在确保工程质量的情况下保证施工进度务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况哪些是必须保证完成的哪些是受客观因素的影响确实完成不了的而这些客观因素又不依我们的意志为转移哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。  、为启动送出工程计划部需与前期组配合进行必要的招投标等方面工作的调研。  、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸监理工作就是业主工作外延的扩张必须将其推到第一线。现在第三季度已过要对监理的工作情况进行总结疏理认真检查、考核。  、设计方面工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研同时与设计院沟通二次设计方面的问题。  、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思同时要对已施工完成的部分做好标识避免损坏。  三、内部管控方面:  、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划在人员定员减少的情况下优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜生产准备部要对此引起足够重视做好外出人员的培训策划方案同时严格执行考试、考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按照国华公司的要求实行成本领先战略。  、国华徐电准备承接的外委检修事宜公司相关部门要积极主动地与其沟通提前做好策划工作理清港电公司自身的管理思路制定具体方案以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜生产准备部要尽快研究其他方案做好策划  、公司的经济活动分析会从本月起要增加对工程的分析主要就设计优化及工程变更事宜进行分析工程部等各相关部门要做好准备下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。  、送出工程方面目前已发生费用计划部、财务部等要单独列支专款专用防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。  、公司专业人员要密切关注施工现场的情况要深入一线身体力行对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究对于存在的问题要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结同时做到知与行相统一。  四、其他:  、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚精心准备按期上报不能有遗漏。  、立丰公司要尽快完成#、楼的结算工作同时做好#、楼的结算准备工作。  、立丰公司办公室板房已经完工请信息中心尽快协助接通网络等以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。  、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发:公司领导、副总师、各部门  二、周例会会议纪要模板  时间:XX  地点:XX  记录人:XX  参加人员:XX  主持人:总经理  会议纪要:  一、上周例会落实情况:  累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项截止到本周已经基本都到了完工的节点大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。  二、本次例会确定事项:  、办公室:  ①鉴于分公司机关人员还不充足事情还比较多所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物被安排人员要服从调配。

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