首页 如何让HR创造新价值.docx

如何让HR创造新价值.docx

如何让HR创造新价值.docx

上传者: 壹度被害 2017-03-16 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量897 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何让HR创造新价值docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含如何让HR创造新价值  导语:管理不仅是人力资源管理的工作而是让企业业务更加成功。我们要如何让HR创造新价值看看尤里奇教授怎么说。  对于人力资源管符等。

如何让 HR 创造新价值 导语:管理不仅是人力资源管理的工作,而是让企业业务更加成功。我们要如何让 HR 创造新价值 ? 看看尤里奇教授怎么说。 对于人力资源管理未来的发展,尤里奇教授认为有四大力量在重塑 HR 的内涵与外延。 第一,社会、科技、经济、政治、环境、人口的变化,多数情况下,这些变化会产生很大 的影响,比如, 2016 年英国脱欧、特朗普当选美国总统,都是让人很难预料的变化 ; 就导致了第二个力量, VUCA 时代的易变性、不确定性、复杂性、模糊性 ; 第三,个人影 响,先进技术反而会带来隔离与冷漠,而人力资源部门是跟人打交道的部门,这种人们自 身的变化会影响到人力资源管理的未来 ; 第四,内外部利益相关者的期望,人力资源管理 部门不仅受到内部员工与管理者的影响还会受到客户、投资人等外部利益相关者的影响。 HR 不仅仅是 HR ,更是与个人、组织甚至国家大环境密切相关。 剖析三大人力资源发展趋势 在这四大重塑力量的影响下,尤里奇团队对未来的人力资源管理趋势进行了预测: 趋势一:由外而内即人力资源的价值不再是 HR 做了什么,而是从利益相关者视角看 HR 创造了什么价值。 尤里奇教授将人力资源管理的演变划分为四个阶段:第一个阶段的人力资源管理,即 关注工作条款和法律要求的 HR 行政效用阶段 ; 第二个阶段则是专注于某一技能的 HR 长,比如 COE; 第三个阶段是战略 / 商业伙伴,将组织的战略转变为人力资源管理部门的 工作 ; 第四个阶段是链接利益相关者的由外而内的人力资源管理。 由外而内的人力资源转型概念是尤里奇教授 2016 年所提出的新的人力资源管理思 考,他在解释这一概念时,举了一个例子作为参考: 2013 年,美国药典连锁销售机构 Walgreen 预计投入 10 亿美元扩张 200 家新店, 同时,其人力资源部门希望进行领导培训与发展项目,而这个项目的预算是 25 万美元。 尤里奇教授对该人力资源部门负责人说: 这种表述不正确,因为你表述的思维是人力资 源部门内部的思维,但是领导者并不会这么思考,他们会用业务的角度来思考。 于是, 尤里奇教授整理了他们的思路,建议领导者不是扩建 200 所新店,而是 199 家,将投资 一家新店的 500 万美元投入到领导力发展项目中,这个投入占总投入的 0.5% ,而投资回 报率是多少呢 ? 在询问了公司 Top20 的领导团队后,得到的回答是 3-4% 。领导力会影响 到企业的业绩,少建了一个新店,却获得了 4% 的回报率,这种思路更能获得领导层的认 可与支持,这就是为利益相关者创造价值。 趋势二: HR 最重要的功能将定位于产出人才、提升领导力以及提升组织文化。 财务部门创造的价值是金钱,市场部门创造的价值是客户。那么,人力资源部门创造 的价值呢 ? 人才吗 ? 尤里奇教授解释说: 人才远远不够,组织更为重要。

第1页

职业精品

酒店承包合同范本.doc

某企业人力资源制度.doc

员工离职处理原则.docx

PDF转word方法全面盘点1.doc

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精彩专题

相关资料换一换

资料评价:

/ 3
所需积分:0 立即下载

意见
反馈

返回
顶部