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首页 浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析

浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析.docx

浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析

马子浩
2017-07-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析docx》,可适用于高等教育领域

浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析以下是一篇关于浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析的工商管理欢迎浏览!随着建筑业的日益发展施工企业竞争也愈来愈激烈而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础提高施工企业成本管理的水平不但可以有效的降低成本提高企业利润实现项目的管理目标而且能提高施工企业的综合经济效益成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。一、施工企业的成本管理施工企业的成本管理是指施工企业根据工程的设计在施工前及施工过程中在保证工程的工期、质量等前提要求下对工程的施工过程中发生的各种耗费进行有效的控制、计划和协调等管理最终实现预期的成本设想。对于施工企业而言做好工程的成本控制管理是很重要的一方面可提高企业的利润是企业的各项经济技术指标的直接反应施工企业在完成一个项目时可以通过成本管理工作减少物力、财力和人力的耗费做到物尽其用、人尽其才将成本控制在计划的合理范围以内有效的提高企业的经济效益另一方面施工企业成本指标的高低能体现出各项施工项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题因此做好施工企业成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平加强企业在建筑业内的竞争能力。二、施工企业的成本管理中所存在的问题成本管理对于施工企业经营而言至关重要并且一直伴随这个行业的发展但就目前该行业对于成本管理而言仍然存在很多的不足以至给施工企业带来多多少少的损失目前大多施工企业在做成本管理的过程中普遍存在的问题主要有以下几个方面:(一)施工企业对成本管理环节的意识太过薄弱重视程度不够。由于目前建筑行业的某些环节不够规范成本管理的法规和制度不够健全以及建筑产品价格制度上的问题等造成企业对成本控制管理的意识太薄弱。并且施工单位的各项目及相关部门的职责不明确认为成本管理就是单纯的资金管理属于企业财务部门的职责各部门及管理人员对成本管理工作的重视程度不够没有积极参与到成本管理工作中来。(二)施工企业的成本管理体制不够完善缺乏考核依据。目前在大多数的施工企业中都是以一个项目工程为一个管理单位在这个管理单位内会指派其中的单个人负责项目造价和成本管理而不是制定相关体制将成本管理的工作分别落实到各个施工环节或负责人身上造成各个施工环节在施工过程中有的为了保证工程进度有的为了保证工程质量会选用一些不经济的施工方案。并且很多施工企业在制定成本管理考核制度的时候只罚不奖或者奖罚不到位挫伤相关人员的积极性。(三)施工企业对成本管理的方法粗矿相对落后。一个施工企业的经济效益的好坏直接受到成本的控制管理但由于建筑也的飞速发展很多施工企业在成本管理上的理念仍旧停留在以前的水平管理方法粗矿管理办法落后造成不能及时的了解和处理施工过程中发生在施工现场的问题使其得到合理的解决。三、施工企业中成本管理的有效对策施工企业的成本管理工作应该与施工企业的发展同步前进施工企业可通过以下几个方面提高对成本管理工作的水平从而也提高企业自身的竞争力、经济效益和企业的综合经营管理水平。(一)加强成本管理意识全员参与成本管理。通过平时的思想政治工作和日常的行政管理中加强对成本管理意识的培养从思想上认识到成本管理的迫切性和重要性让施工企业的每个部门和每个工作人员都参与到成本管理中来让成本管理工作贯穿整个项目从工程投标到施工准备再到施工最后到竣工和保修相关的各个环节、各个部门及相关责任人都要积极的参与到成本管理工作中来还可以通过建立相应的约束和利益机制来增强全员的成本效益观念、成本竞争观念和成本节约观念激发施工企业员工都能积极主动的参与到成本管理工作中从而有效的控制成本。(二)健全成本管理制度。完善和健全施工企业的成本管理制度是成本管理工作的依据进而保。健全成本管理制度先要分清管理层次划分职责明确考核指标建立责任、权利和利益相结合的目标责任成本管理的体制。同时各职责部门和相关环节相互监督共同管理。(三)更进提高施工企业的成本管理办法。以往不少施工企业都是在工程完工后才将是否超出成本的预算反应出来。成本管理办法过于粗矿不能在工程的施工过程中及时反应出成本的运用信息造成成本超支大量效益流失。在实际施工过程中可根据具体施工企业情况更进和提高成本管理的办法精细成本管理。施工的过程就是成本管理的过程在做成本预算开始就可做好施工过程中各施工环节的成本计划然后各环节及相关责任人根据其相对应的成本计划进行成本控制管理使成本管理办法更加精细同时采取责任到具体个人的方式能及时反馈成本控制的具体情况并使施工现场的相关问题能都得到及时有效的处理。从而也提高了整个项目的成本管理水平。结束语:随着社会的快速前进和我国建筑行业的竞争加剧无论是我国的施工企业还是国外的施工企业都在飞速的壮大成长。但成本的控制管理就是影响施工企业经济效益的直接原因只有有效的降低成本合理的做好成本的控制管理才能让施工企业获得更多的经济效益改善企业的综合经营管理水平提高企业在行业内的竞争能力。:纪春艳。浅谈施工企业成本管理存在的问题和对策J时代经贸(中旬刊)。,:俞娟。浅谈施工企业成本管理J中国建设教育。,:

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