绩效考核办法

绩效考核办法绩效考核办法绩效考核办法（初稿）一、考核目的为了调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升整体业务能力，增强公司竞争力，保证公司经营目标的顺利达成，特制定本办法。二、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。三、考核时间每月25日之前检查、记录上个月度绩效完成情况，每年12月25日之前进行年度绩效完成情况汇总、报告。四、考核内容和方式 (一)、考核内容：经营管理层主要分成两大块，1、职责履行；2、管理提升。基层管理人员主要分成三个方面:1、主要职责履行；2、个人基础管理...

绩效考核办法绩效考核办法（初稿）一、考核目的为了调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升整体业务能力，增强公司竞争力，保证公司经营目标的顺利达成，特制定本办法。二、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。三、考核时间每月25日之前检查、记录上个月度绩效完成情况，每年12月25日之前进行年度绩效完成情况汇总、报告。四、考核内容和方式 (一)、考核内容：经营管理层主要分成两大块，1、职责履行；2、管理提升。基层管理人员主要分成三个方面:1、主要职责履行；2、个人基础管理；3、其他（二）、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导及总经理最终评定考核结果。五、考核流程 2017-05-08 六、考核标准七、附录附录A：《经营管理层绩效考核表》附录B：《基层管理人员绩效考核表》八、附则 a) 本考核办法自2017年月日起执行。 b) 本办法中未尽事项，在后续考核执行过程中再行调整、完善。 c) 本办法由人力资源部起草并负责解释。

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