施工组织设计(沥青)

施工组织设计(沥青)施工组织设计(沥青) 六、施工组织设计本施工组织设计编制依据是：公路工程施工规范，溪龙乡杏红山至青山庙公路改建工程招标文件、施工图设计文件。质量要求：标段工程交（竣）工验收的质量评定：合格及以上施工工期：5个月（一）总体施工组织布置及规划一、施工组织机构如我方一旦中标，首先组织富有施工经验的技术人员和管理人员成立本项目经理，全面推行项目法施工。全线以本项目经理为核心，统一管理，统一调配，确保整个工程按计划有序地进行。项目部内设工程技术部（工程部）、质量安全部（质安部）、计划计量部、财务部、综合办公室...

施工组织设计 (沥青) 六、施工组织设计本施工组织设计编制依据是：公路工程施工规范，溪龙乡杏红山至青山庙公路改建工程招标文件、施工图设计文件。质量要求：标段工程交（竣）工验收的质量评定：合格及以上施工工期：5个月（一）总体施工组织布置及规划一、施工组织机构如我方一旦中标，首先组织富有施工经验的技术人员和管理人员成立本项目经理，全面推行项目法施工。全线以本项目经理为核心，统一管理，统一调配，确保整个工程按计划有序地进行。项目部内设工程技术部（工程部）、质量安全部（质安部）、计划计量部、财务部、综合办公室、物资设备部、中心试验室等7个部门。项目经理部领导成员由5人组成：设项目经理，项目总工，试验负责人，质检负责人，安全负责人。工程部由技术室、测量小组、资料室组成，负责全标段的技术管理工作、精确测量及施工资料管理工作。质安部下设安全室、质检室，负责全标段的质量标准制定与检查以及安全生产管理。计划计量部：负责对上对下的验工计价、成本核算及合同管理。财务部：负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。综合办公室负责外部协调、征地拆迁、环境保护和水土保持、秘书、劳资、公务、后勤、治安等。物资设备部：负责本标段的工程材料供应与保障及工程机械的配备、管理与维修。中心试验室：负责全标段工程原材料、配合比试验及施工过程中相关的质量测试。二、施工机构管理职责

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