下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 冰淇淋店创业计划书

冰淇淋店创业计划书.docx

冰淇淋店创业计划书

xiang周立
2017-05-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《冰淇淋店创业计划书docx》,可适用于行业分析领域

冰淇淋店创业计划书  背景分析:据我们团队对温州大学城周边学生的调查显示目前温州大学城还没有出现类似冰欺凌的冷饮店学生对冰欺凌还是情有独钟的冰欺凌可以唤起学生对小学时代的幻想和怅惘发展空间很大。  项目概述:创办××冰欺凌冷饮店将有利于温州大学城的学生和居民丰富其对冷饮的口味。我们××冰欺凌冷饮店的原材料取材于各个有很高信誉和威望的食品公司产品绝对与众不同口味绝佳。  一、公司介绍  、公司经营宗旨及目标  本公司坚持诚信为本顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求以公司店铺为平台留意客户反馈信息为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向加快产品更新速度从而保证我们的冰欺凌的优质与绝佳满足人们追求个性、口味、新鲜的欲望。靠薄利多销走经营流水凭品质和设计赚客户认可度这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力我们的产品会赢得良好的信誉在获得丰厚利润的同时也帮顾客创造出温馨舒适的宁静气疯。实现公司与客户的双赢这便是我们的目标!  、公司简介  ()公司名称:××食品有限公司。  ()业务范围:主营:冰欺凌刨冰果汁冷饮咖啡奶茶果冻甜点等冷饮产品。  、公司管理  ()管理思想:以质量管理理论为指导要求人员和产品必须不断完善、学习、成长同时对经营过程彻底进行再思考和再设计以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制实现集权和分权统一稳定和变化统一一元化和多元化统一。  ()管理队伍:以总经理为管理中枢下设产品服务总监市场营销总监、网站技术主管财务主管。  ()管理决策:以总经理为核心召开公司会议各部门主管参加共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时也注重分权。工作单元内的一线人员也就是各部门主管有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。  、团队概述  我们公司的六位创建者都是在校的大学生目前均就读于温州职业技术学院工商管理系企业管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系让大家能够各司其职各尽其责。以下便是公司四位成员简介:  职务:总经理兼店铺技术主管  业务素质:见闻广博具有良好的组织协调能力在我们中具有一定权威性值得信赖。喜爱专研店面设计管理能力较高责任心强。富于创新意识乐于接受他人意见不断调整自我完善自我。  职务:市场营销总监(副总监)  业务素质:具有敏锐的市场洞察力人际交往广泛社会人脉发达。表达能力沟通能力较强工作认真负责平易近人。善于关注各方信息乐于接受新事物适应性强。  职务:财务主管  业务素质:做事踏实认真工作一丝不苟小心谨慎。亲和力强善于敛财与同事关系融洽沟通能力较强。接受别人意见向他人学习取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。  

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/2

冰淇淋店创业计划书

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利