经典管理故事：水至清则无鱼

经典管理故事：水至清则无鱼经典管理故事：水至清则无鱼在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开动慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了原因是什么? 后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活**性，有的喜欢闻混浊的骚气，有的看到自己的粪便便反而感到安全等等管理启示：汉书中有句话说："水至清则无鱼，人至察则无徒"意思就是说，河水太清澈了，鱼儿就没法生存;一个人太苛刻了，就很难交到朋友，没人敢跟他打...

经典管理故事：水至清则无鱼在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开动慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了原因是什么? 后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活**性，有的喜欢闻混浊的骚气，有的看到自己的粪便便反而感到安全等等管理启示：汉书中有句话说："水至清则无鱼，人至察则无徒"意思就是说，河水太清澈了，鱼儿就没法生存;一个人太苛刻了，就很难交到朋友，没人敢跟他打交道凡事都有利弊，从一方面来说，水清本来是个好事，因为混浊的水会让鱼窒息但水太清了，就不是好事这需要从生态学角度分析大鱼需要吃小鱼，小鱼需要吃更小的水生物，最小的水生物需要吃水藻，而水藻类的微生物存在是不会让水非常清的，也就是说如果水非常清了，就没有水藻，而作为上级食物链的鱼也就没有食物吃了，没有食物自然也就无法生存了放在企业里，这个故事说明了这样一个道理，有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对多元管理假如像故事中的饲养员那样，无视个体的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死俗话说得好，水至清则无鱼鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼从管理学的原理来看，组织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序当你想水清一点，不妨浑一点;想快一点，不如慢一点;想求好一点，不如差一点，这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境因此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性包容性和灵活性，否则，管理就丧夫了它的本质意义

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