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企业信息化模式的概念和意义探讨(1).docx

企业信息化模式的概念和意义探讨(1)

Gordon中起
2017-07-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业信息化模式的概念和意义探讨(1)docx》,可适用于高等教育领域

企业信息化模式的概念和意义探讨() 摘要企业信息化模式是企业开展信息化的方式反映企业所选择的信息化要素的不同组合。本文对现有企业信息化模式的概念和意义进行了讨论比较旨在揭示企业信息化不同模式之间的关系。  关键字企业信息化信息技术模式     企业在信息化的过程中能否选择适合自身状况的信息化模式关系到能否为企业寻找一条高效、低成本的信息化建设道路能否在整体上保证信息化建设按照预定的轨道进行。实践中人们总结出多种不同的企业信息化模式它们是对企业信息化实践的理论总结、提炼和归纳。但在实际工作中需要加以区别以利于企业信息化的建设和发展。    一、企业信息化模式的概念    模式是指一种方式、样式是具体事物的抽象化的本质形态是某种事物运动的标准方式或使人可以照着做的标准样式。企业信息化模式就是指企业开展信息化的方式它是企业在信息化要素的多种组合中所选择的某些信息化要素组合。信息化要素的不同组合形成了不同的企业信息化模式。这些要素主要包括:信息化目标、信息化范围、信息化重点、信息化实施次序和信息化采用的技术路线等。  信息化的目标  企业信息化模式有明确要达到的目标根据进程的不同既有总目标也有阶段目标。不同的目标对应不同的实施思路。企业要能够真正做到企业信息化“为我所用、保证实效”就必须针对信息化的应用和作用分析企业的特点正确定位信息化的目标。  信息化的范围  企业信息化通常需要投入相当多的人财物力牵涉企业的各个方面由于企业资源有限不可能也未必需要一步到位全面信息化。因此企业信息化需要综合考虑业务复杂性、投资、实施难度等因素在不同阶段或时期确定相应的范围。每一个企业需要对自己的各项业务进行分析合理选择实施范围。  信息化的重点  对绝大多数企业而言实施信息化不能“眉毛胡子一把抓”而是要从企业的实际需要出发坚持“有所为有所不为”的发展原则确定企业信息化的发展重点选择信息化应用的突破口使有限的资源发挥出最大的效益。一般而言信息化的重点可能包含以下几种情况中的一种或多种:对整体影响最大、难度最大、投资最多、牵涉精力最大、关注度最高等。对于信息化项目的各个部分应该按照上述几种情况进行排序找出重点集中精力解决重点问题对其他部分起到带动作用。  信息化的实施次序  企业的信息化进程是一个渐进的过程是一个从不完善到完善如此不断迭代的过程不可能一蹴而就或一步到位需要在总体规划的前提下分步实施。由于实施过程可能带来企业管理制度变革对管理人员的权利进行重新分配可能损害一些管理人员的既得利益管理人员对于新系统的接受也需要一个过程。同时对于新系统的不同部分技术上、企业管理基础上存在差别也存在实施难易的问题。因此企业在开展信息化时往往先选择对于现有管理系统影响较小、实施难度较低的部分取得一定的成功经验然后逐步实施对整体影响较大、实施难度也较大的部分。如果实施次序选择不合理不但难于成功还会为后期实施带来负面影响。  信息化的技术路线  企业信息化涉及的技术非常多选择何种技术(是顶尖的产品和技术还是目前主流的、一般的产品和技术等)来实现信息化的目标就涉及信息化的技术路线问题。不同的技术路线将直接影响着以后的资金投入决定系统的技术架构的实现并长期影响软件的应用还决定着系统未来的“生命力”。因为不同的技术路线对软硬件设备的要求不同将来系统维护的难度也不同。如果信息化资金充足选择顶尖的产品和技术当然好但多数企业用于信息化的资金有限只能选择投资较少的技术路线系统的性能等也必然受到一定影响。一般企业应尽量选择成熟的IT技术和产品同时兼顾产品的先进性和可扩充性。此外应尽量选择多样化的技术路线而不是单一的解决方案。因为每一种推向市场的技术都有其优势也都存在被淘汰的风险。      二、几种不同的企业信息化模式    企业信息化的生成模式、投资模式  企业信息化生成模式(又称进入模式或投资模式)的概念是从企业实施信息化的动因角度来考察企业信息化建设阐明了推动企业信息化建设的内在或外在动力。例如有学者将企业信息化的生成模式归纳为:企业产业互动模式、挑战反应模式、雁行模式、地域互动模式和其他模式等种也有的归纳为内部驱动模式(包括主动开发模式、集群带动模式)与外部推动模式(IT方案提供商推动模式、地方政府主导模式)两种类型。  企业信息化的发展模式、进化模式、发展阶段模型  企业信息化发展模式用以描述企业信息化的延伸或扩展路径也常用来反映企业信息化的发展方式或思路。如果企业的信息化由内而外发展起来即先有内部管理信息系统然后再发展外部电子商务、网络营销和供应链管理这可称之为由内向外的企业信息化发展模式。反之可称为由外向内的企业信息化发展模式。也可分为从低层向顶层做的模式和从顶层向低层做的模式两种前者比较实际但缺乏整体观和全局观容易形成“信息孤岛”而后者则容易形成对业务了解不够实用性欠缺而且投资额度较大。此外还可从信息化扩展方向上分为种:一是横向模式指企业在初步信息化之后在操作层面和职能层面上进行横向扩展扩大管理软件的服务范围满足更多的数据需求为企业操作层面和职能层面的效率提高服务二是纵向模式指企业的信息化涉及范围在纵向的操作层面、运营层面和决策层面上向上发展满足更为复杂的数据需求解决更多的非结构化问题为更高层次的企业领导者服务三是复合模式指上述两种模式的复合。共页:

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