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如何管理好公司人才.docx

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上传者: 苁此戒殇的梁
0次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2017-03-16 举报

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如何管理好公司人才 导语:作为一个老板,不是事事都要亲力亲为,学会管理人才才是一个成功老板的主 要职责。怎样才能成为一个优秀的老板 ? A 级员工是指掌握所负责的领域,而且不会把事情弄糟但是会有小瑕疵的员工。如何 管理 A 级员工是一件重要的事情。下面是积淀建议: 1. 经常且由衷地给予表扬 通常情况下,明星员工很容易分辨赞美究竟是陈词滥调还是空洞、无意义的。当你表 扬他们时,要聚焦在他们自己最珍视的技能和优势上。比如,如果一位直接下属汇报说他 实现了一项利润很高的销售业绩,那么就要真诚地给予祝贺。如果下属得到了外界认可, 赢得了一位大客户,那么你就要在部门会议上与大家分享此事,或群发邮件让大家知晓。 2. 给予充分的发挥空间 A 级员工倾向对同事持过度审判性态度。除非你明确地追究他们的合作和团队责任, 否则他们可能会制造人际关系混乱,从而抵消了其贡献程度。有时候,明星员工会对团队 成员不按标准行事表现出恼怒情绪,或在被要求给予同事帮助时摆出轻蔑神情。在给 A 级员工带来建设性反馈时,要针对他们的行为,而不是他们个人 ( 过多使用 这样的陈 述可能会激起他们的防御心态 ) 。要详细、具体地陈述他们的行为对团队业绩的影响。这 是他们会在乎的事情。 有些明星员工可能会令人难以接受。在他们开始工作时,将其职位降低一两个等级是 件很具诱惑力的事,但是要抑制住自己的冲动。如果你允许明星员工享受他们的成就,那 么你将会从他们那里获得更多的成功,以及更少的挫败感。 3. 稳定型员工 如果 A 级员工是你的主唱和吉他手,那么前面案例中提到的 B 级员工艾德就是你的 鼓手和贝司手。他们很显然不是组织内的头号选手,但是他们将组织内一切都团结在一起。 B 级员工占据着大份额的劳动力,一些数据统计显示,在 75% 80% 左右。而且他们会 尽职尽责地将工作做好,行事颇为低调。 尽管如此,他们也需要你的关注。下面的策略能帮你高效地对他们进行辅导,这些策 略是基于托马斯 · 德龙 (ThomasJ.DeLong) 与维尼塔 · 维加亚拉哈万 (Vineeta Vijayaraghavan) 合著的《让我们欢迎 B 级员工上场》 (Let’sHearItforBPlayers ,哈 佛商业评论, 2003 6 月刊 ) 一文中的洞见。 4. 不要强迫其改变 有的经理认为,应该尽力将 B 级员工提升至 A 级员工的水平。虽然这种做法直观上 很有吸引力,但却不是你时间的最好投资,原因有很多。许多 B 级员工已经触及能力的

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