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如何管理好公司人才.docx

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上传者: 苁此戒殇的梁 2017-03-16 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量183 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何管理好公司人才docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含如何管理好公司人才  导语:作为一个老板不是事事都要亲力亲为学会管理人才才是一个成功老板的主要职责。怎样才能成为一个优秀的老板  A级员工是指掌握所符等。

如何管理好公司人才 导语:作为一个老板,不是事事都要亲力亲为,学会管理人才才是一个成功老板的主 要职责。怎样才能成为一个优秀的老板 ? A 级员工是指掌握所负责的领域,而且不会把事情弄糟但是会有小瑕疵的员工。如何 管理 A 级员工是一件重要的事情。下面是积淀建议: 1. 经常且由衷地给予表扬 通常情况下,明星员工很容易分辨赞美究竟是陈词滥调还是空洞、无意义的。当你表 扬他们时,要聚焦在他们自己最珍视的技能和优势上。比如,如果一位直接下属汇报说他 实现了一项利润很高的销售业绩,那么就要真诚地给予祝贺。如果下属得到了外界认可, 赢得了一位大客户,那么你就要在部门会议上与大家分享此事,或群发邮件让大家知晓。 2. 给予充分的发挥空间 A 级员工倾向对同事持过度审判性态度。除非你明确地追究他们的合作和团队责任, 否则他们可能会制造人际关系混乱,从而抵消了其贡献程度。有时候,明星员工会对团队 成员不按标准行事表现出恼怒情绪,或在被要求给予同事帮助时摆出轻蔑神情。在给 A 级员工带来建设性反馈时,要针对他们的行为,而不是他们个人 ( 过多使用 这样的陈 述可能会激起他们的防御心态 ) 。要详细、具体地陈述他们的行为对团队业绩的影响。这 是他们会在乎的事情。 有些明星员工可能会令人难以接受。在他们开始工作时,将其职位降低一两个等级是 件很具诱惑力的事,但是要抑制住自己的冲动。如果你允许明星员工享受他们的成就,那 么你将会从他们那里获得更多的成功,以及更少的挫败感。 3. 稳定型员工 如果 A 级员工是你的主唱和吉他手,那么前面案例中提到的 B 级员工艾德就是你的 鼓手和贝司手。他们很显然不是组织内的头号选手,但是他们将组织内一切都团结在一起。 B 级员工占据着大份额的劳动力,一些数据统计显示,在 75% 80% 左右。而且他们会 尽职尽责地将工作做好,行事颇为低调。 尽管如此,他们也需要你的关注。下面的策略能帮你高效地对他们进行辅导,这些策 略是基于托马斯 · 德龙 (ThomasJ.DeLong) 与维尼塔 · 维加亚拉哈万 (Vineeta Vijayaraghavan) 合著的《让我们欢迎 B 级员工上场》 (Let’sHearItforBPlayers ,哈 佛商业评论, 2003 6 月刊 ) 一文中的洞见。 4. 不要强迫其改变 有的经理认为,应该尽力将 B 级员工提升至 A 级员工的水平。虽然这种做法直观上 很有吸引力,但却不是你时间的最好投资,原因有很多。许多 B 级员工已经触及能力的

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