中小企业财务管理的优化路径 摘要：随着我国经济发展速度的加快，中小企业已经成为促进我国经济发展的主力军。截至2014年末，我国中小企业数量已经超过4300万家，在企业总数中达到99.4%，提供了75%左右的城镇就业机会。与此同时，中小企业在发展中也存在着很多的困难和问题，在激烈的市场竞争中处于劣势，对此，有必要根据中小企业财务管理的特点，梳理当前中小企业财务管理存在的实际问题，有针对性地为中小企业财务管理指明具体的优化路径。 关键词：中小企业优化路径财务管理 一、前言 中小企业是最活跃的市场力量，也是推动我国国民经济发展的中坚力量，目前中小企业在生存和发展中遇到了许多困难和问题。例如，经营资金不充足、缺少持续经营能力、经营管理能力落后等，对企业的长期收益和未来发展造成阻碍。面对这些问题和困难，对中小企业的财务管理及时进行优化十分必要，而且是当前需要迫切需要解决的。 二、中小企业财务管理的特点 相对于大企业而言，中小企业一般指的是规模较小或者还处在成长阶段的企业。我国中小企业的首要特点就是“小”，规模小、资金少、人员少，经营灵活，所以财务管理理念也多奉行简单化和节约化，也就是说财务管理的第一出发点往往是最大限度地节约成本。中小企业主是企业的投资人、所有者，同时又是企业的经营者，往往还身兼经理之职，对企业所有财务活动做出最终决策。中小型企业规模小，经营范围小，资金流通量不大，奉行简单化的财务运行结构，内部组织结构简单，分工不细，实行综合管理模式。中小企业的“家族型”特点注定了其高层管理者对财务的看重，并加以严格控制，设置的中间管理层少，结构偏简单。这种组织结构使财务管理人员的精力放在“揣摩圣意”上，财务管理的科学性、有效性显得不足。总之，中小企业最大的特点就是它的规模，船小好掉头，财务管理灵活，但也正因为它的规模，使其管理缺乏规范和科学性，从而投资效率往往不高，抗风险能力较弱。 三、当前中小企业财务管理存在的问题 中小企业管理的核心是财务管理，一旦财务管理工作出现问题，财务风险、税务问题、债务债权问题等都会随之而来，给中小企业带来巨大的危机。很多中小企业的管理模式是经营权与所有权的高度统一，专权严重，对财务管理不重视，致使财务管理基础工作薄弱，财务人员思想观念滞后，对财务的理解局限在了记录“流水账”，不能为企业的经营者和管理者提供有效的财务信息。中小企业财务
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不健全，大都没有建立内部审计机构，对资金的运用有很大的随意性，缺乏有效的监督，使财务管理混乱，资金回笼速度缓慢，大量呆账、死账出现在企业账本中。与此同时，中小企业经营资金匮乏，融资成本高，渠道窄，成为制约中小企业发展的“拦路石”。另外，中小企业财务管理人员往往也是企业高层管理人员，他们往往缺乏财务管理理论，尤其缺乏现代化、信息化的技术，如量化管理等，而只能沿用传统的核算方式。使财务管理难以实现信息化、网络化。 四、中小企业财务管理的具体优化路径 (一)明确企业财务管理目标，增强企业科学投资能力 我国中小型企业只有明确财务管理目标，才能正确引导财务会计工作，提高财务管理水平。中小型企业应该结合自身发展情况和战略，设定符合企业自身发展阶段的经营目标，及时掌握外界环境变化，防范风险，确保企业顺利发展。同时，中小型企业要理顺产权关系，建立现代企业
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。这就要求企业清楚界定业主家庭财产和企业财产的界限，明确各项费用支出。企业要想在市场中占有一席之地，就必须要加强对市场的调查研究，尤其是要注意对投资项目的可行性研究，要运用分散投资方向、降低投资风险的投资方式来进行企业资本的积累。要正确认识到企业的规模和实力，增强企业投资能力，提高企业盈利水平。对于风险不确定性的或程度较高的项目，应主动放弃。对新产品的研发投资和改造技术设备投资，应作为企业的一种长期策略。 (二)完善财务内部控制制度，构建考核评价指标体系 建立完善的财务内部控制制度，是中小企业优化财务管理的制度保证。中小企业应基于企业战略目标、实际经营状况和市场竞争环境，不断构建并完善企业内部财务控制制度。在实际操作中，应完善财务内部控制方式方法，建立健全会计管理体系，在应收账款管理、固定资产管理、企业资金管理和无形资产管理等方面都要完善相应的工作制度，并认真贯彻执行，以最大限度地提升企业的会计管理效率。为了有效地调动工作人员的积极性，中小企业有必要构建财务管理的内部监控评价体系，定期对财务人员的内部控制工作进行绩效考核，不断优化财务内控评估体制建设。信息化经济条件下，中小企业要快速发展，就必须紧跟时代脚步，将信息化管理技术引入财务管理，尽量加大网络化硬件投资力度，引进先进的网络化财务管理和决策支持系统，既提高管理效率，实现财务内部信息的同步交流和及时沟通，又可快速融入市场，提高企业竞争力。 (三)加强会计基础工作管理，提升会计部门人员素质 加强企业的会计基础工作管理，首先，要强化财务人员的专业素质，确定每一位会计财务人员都具有会计从业资格证，保证会计主管具备会计师职称。中小企业由于自身实力的限制，总是很难得到高素质人才的青睐，所以要建立良好的培训体制，对所有人员要进行定期培训，使其适应新的知识结构变化，从而不断提高现有人员的素质。其次，遵照国家法律规定和各类会计准则、制度，制定严格的企业会计管理制度，对每一笔交易事项进行详细清晰的记录、确认，为企业的经营者和管理者提供高质量的会计信息，提高对企业财务的控制、分析能力，增强企业的决策能力。另外，应加强应收账款的管理，应收账款产生后，企业要采取各种措施，对于情况不同的欠款，采取不同的方法，定期、有计划地收回款项，尽量做到经济、可行、效率高。对于可能发生的坏账，提前做好预案，将损失降到最低。 (四)发挥会计内部稽核作用，有效提升风险管理水平 我国中小企业往往内部监督机制不够完善，对此，应以国家有关规定作为基础，组建一支强有力的会计内部监督稽核队伍，建立以内部审计和会计检查为主的会计监督控制体系，对相关会计工作实行有效监督和管理。以此科学地监督、有效地制约企业资金往来和经济业务活动的各个环节，及时、有效地防止各种损失和风险状况的发生，防止各种不良舞弊现象的滋生，规避企业资产的流失，保障中小企业资产的安全和完整，使企业按照既定战略目标健康、稳健地发展。而且，会计内部监督稽核人员应强化对企业高风险投资项目的管理监督，善于把握行业发展动向，运用科学的财务分析方法对投资项目进行正确预判，并提出有效的应对和控制策略。 五、结语 几十年来，伴随我国经济的高速发展，中小企业迅速壮大，成为最有活力的市场力量，为我国的经济繁荣和社会稳定奠定了坚实的基础。目前，我国经济面临深化转型，原材料价格和工资上涨制约了中小企业的发展脚步，而经济全球化、一体化的竞争又逼迫中小企业科学化、集约化发展。对此，中小企业必须以变革的力量，优化财务管理模式，进而建立现代企业制度，成就自身的发展。唯有如此，才能构建企业的核心竞争力，才能正确面对全球化竞争。 ： [1]刘艳.中小企业内部会计控制问题与对策[J].企业研究，2012(392)：93. [2]王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商业现代化，2013(6). [3]郭晓艳.论我国中小企业的内部会计控制[J].现代商贸工业，2011(23)：194.
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