青年
培训
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计划
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青年骨干
培训计划
物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划
为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快公司青年人才的培养，建立一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍。公司坚持以人为本、重视人才原则，发掘员工潜在能力，拓展个人发展空间。也为升职、晋升提供机会和成长平台。公司提出青年员工培训计划，激励个人与公司共同前进。
一、 培训目的：建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司青年后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
二、 培训对象：各部门、各岗位的80后。
三、 参训条件：热爱本职工作，遵守公司规章
制度
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，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋。
四、 参训方式：个人自荐、部门负责人推荐，由总经办最终筛选。
五、 培训内容：
1、对于员工的岗位培训。对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能；
2、关于职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层；
3、对于企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化
的认同感；
4、对于企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。
六、 培养目标：公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，最终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。
七、 发展路径：
1、 晋升：当公司出现岗位空缺时，将优先从公司青年人才库中选拔适合人选，青年人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。
2、 替补：当某个岗位的工作人员不能胜任此工作时，由有能力胜任的工作人员替补。
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