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质检部工作总结.docx

质检部工作总结

姚明若
2017-08-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《质检部工作总结docx》,可适用于职业岗位领域

质检部工作总结  年成为过去过去的一年是不寻常的一年是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接年新任务、新挑战之时现总结过去一年质检部的相关情况:  在我厂各位领导的有力组织下通过各部门密切配合随着新产品不断开发成功使得年成为了有力进步的一年。面对新市场我厂更加的重视产品质量将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门我部门虽然进行过成员调整但全体成员仍然保持原有的团队精神努力在平凡的岗位上做好自己的工作各项工作都以公司的质量方针为指导中心并且坚持贯彻iso质量管理体系一年来部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:  、新产品生产质量控制方面:在公司总工程师的带领下在技术部门和质检部门的配合下圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验以求能使生产更顺利地进行为产品的质量奠定了良好的基础使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品使得产品种类呈多样性也给质检部门的工作带来了不少的困难为此质检人员不辞劳苦一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上战胜困难产品质量控制的难关一一被克服。  、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:适当加强思想沟通工作发扬工作热忱把生产的辅助工作做好。同时加强各岗位相互间的在职培训工作使部门各人员都掌握多种质检技能组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员尽力做到一专多能弥补了工作量大时人力不足的缺陷保证了部门工作的正常运转。  、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作排除沟通不及时现象产品控制过程质做好质量检验记录实现生产过程中产品的可追溯性以顾客为主为产品的售后服务工作打下了良好的基础在产品检验工作的过程中对流程的控制主要采取全面的质量管理方式包括工作质量以及全面的过程管理和全员参与的方式不仅在生产过程而且向前后两侧延伸包括对产品的设计、生产、储存过程的监控来提高产品的质量加强生产场所的现场监督对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。  质检部年的目标是:顾客满意度以上在用检测设备合格率为且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施凡出现产品不合格定期对产品质量进行统计再针对主要不合格内容制订纠正预防措施对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。  产品质量安全作为一项长抓不懈的工作只有良好的质量的产品品质才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门为迎接我厂的快速发展以及不断变化的外部环境我部门人员必须及时提高自身技术来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。

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