Ycc销售提成管理
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方案
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销售提成管理方案
一、 目的
为了建立合理而公正的薪资制度,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力提升收入水平,充分调动员工销售积极性,创造更大的业绩。
二、 适用范围
本制度是针对销售部实行的一种工资制度。
三、 薪酬体系设计原则
1. 公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的
整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;
2. 安定原则:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历;
3. 激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配
的导向作用,以及多劳多得的宗旨;
4. 合理原则:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽
其才,充分发挥个人的聪明才智;
5. 灵活原则:此方案作为薪酬发放的指导性制度,在保障公司现行有效的其他管理制
度执行的基础上,根据实际运作情况,按需逐步予以修订。
四、 销售薪资构成:
1. 销售代表的薪资由基本工资、绩效工资、补贴,岗位津贴及提成构成;
2. 绩效工资=
标准
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工资*20%,此处标准工资为员工转正后工资
3. 发放月薪=基本工资+应发绩效工资 +补贴+岗位津贴+提成
4. 应发绩效工资=绩效工资*绩效考核评定结果
五、 销售岗薪资设定:
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