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民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路

Teaiy
2017-07-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路docx》,可适用于高等教育领域

民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路摘要:《蓝海战略》向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略。评论界也普遍以为蓝海战略是企业战略的一个重要的新突破它将构建起一种新型的竞争模式。本文从蓝海战略的内涵出发了蓝海战略对我国民营企业的启发意义并在人们对蓝海战略熟悉三上存在的误区的基础上提出企业正确运用蓝海战略是实现可持续的必经之路。关键词:蓝海战略启示价值创新可持续发展一、蓝海战略的内涵所谓蓝海战略:即超越产业竞争开创全新市场。战略布局对于任何一个组织都至关重要。流连于红海的竞争之中将越来越难以创造未来的获利性增长。要赢得明天企业不能靠与对手竞争而是要开创蓝海也就是说要开创蕴含庞大需求的新市场空间以走上持续增长的道路。这种被称为价值创新的战略行动能够为企业和买方都创造价值上的奔腾是企业彻底甩脱竞争对手并将新的需求开释出来的有效途径。企业要驶进无人竞争的蓝海就意味着企业选择了一条布满机遇和挑战的道路。同时企业也要为公众着想尽一份自己的责任这才是蓝海战略的真正意义所在。二、蓝海战略对我国企业的启示.创新是关键蓝海战略中创新很重要。红海与蓝海的重大区别在于以不同的方式、角度来看待和处理最根本的是价值创新。价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条:即价值和本钱间的权衡取舍关系。常规看法以为一家企业要么以较高本钱为顾客创造更高的价值要么用较低的本钱创造产品的有效价值这样战略就被看作为如何在“差异化”和“低本钱”之中选择其一。然而志在开创蓝海的人们则会同时追求“差异化”和“低本钱”从而启发我们要想开创蓝海摆脱竞争就要以一种新的方法思考和实施战略即价值创新。只有制订一个正确的竞争战略摆脱同质化竞争走特色化的新型道路才能使自己在众多的竞争对手中脱颖而出获得核心竞争力。蓝海不仅仅是指技术突破也不在于进进市场时机或早或晚一项不被市场认可的新产品就不能被称作是蓝海。蓝海的终纵目标是企业把创新与效用、价格、本钱正合为一体的价值创新。产品、职员、过程三大因素都要周全考虑。即在有了一个好创意的条件下首先要唤醒员工让他们一意识到战略变革的重要性。另外企业从一开始就应该让员工个人参与到战略决策中询问他们的意见而且要让所有相关和受的员工都清楚制定终极的战略决策的理由同时发告诉他们游戏规则只有这样一个公平、公然的过程才能让员工感觉到自己受到了尊重从而自愿地加进到变革当中而这些将决定企业能否在有限的资源下成功实现变革。因此中国企业家和职业经理人必须树立创新意识才能逐步实现自主创新。.真正关心顾客在实施蓝海战略的过程中一定要留意探寻顾客尚未满足的需求。顾客尚未满足的需求有两种:大家都看得到的显形需求、不易被认知的顾客的隐性需求。因此企业应该以顾客为关注焦点真正实现对顾客的承诺真正做一个让顾客满足和对社会负责的企业。诸如良好的售后服务和不断进步产品质量的过程都是真正关心顾客的表现。三、人们对蓝海战略熟悉的误区自从“蓝海战略”提出后就在世界企业治理界掀起了一股“蓝海风暴”但人们对于“蓝海战略”的熟悉还存在着很多误区主要表现在以下几个方面:.蓝海战略需要创新但创新不即是蓝海战略固然《蓝海战略》一书非常夸大创新的重要性但创新并不是蓝海战略的核心价值。蓝海战略所夸大的创新是能够为企业带来利益的创新即价值创新。这种价值创新只有既能使企业获利又不易被别的企业模仿才是真正的蓝海战略。因此尽管蓝海战略重视创新离不开创新但创新与蓝海战略不能画等号。蓝海战略中作者所举的案例都是一些传统产业如马戏团和葡萄酒。但是很多的中国企业应该留意:在蓝海战略的制定过程中企业不能脱离自己的实际能力单单依靠想象是无法进进生存领域的。

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